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2010年2月23日 · 2008年的金融海嘯與1930年代大蕭條這兩個事件背後，其實有著共同的經濟理念——如果貨幣的價值穩定，價格就會穩定，如此一來，經濟也就會跟著穩定，但是，凱因斯卻指出「光有物價穩定是不夠的」。 政治勢力介入，破壞原有保護機制. 英國金融服務管理局（FSA，Financial Services Authority）主席特納勳爵（Lord Turner）指出，管制當局曾經以為債權證券化能降低金融體系的風險，但他現在認為這是個重大過錯。
2009年10月13日 · 不料，2008年8月，就在我們創下有史以來最高業績之後一個月，就爆發金融海嘯，公司初嚐訂單減少的滋味。 沒想到之後每下愈況，10月訂單又更少、11月客戶說暫緩出貨，隔年1月業績跌到谷底，之前為了擴廠買的機台，才送來就直接放進倉庫，因為根本 ...
2012年2月7日 · 台大財金系教授沈中華表示，歐債問題的直接起因，源自2008年的美國金融海嘯。 為了因應海嘯帶來的衝擊，各國政府無不提高紓困金、失業補助，加強政府支出以提振景氣，這也讓歐盟決定暫時不嚴格執行SGP公約，造成各國債務飆高。 從統計數據也能看到，2009年歐洲各國的政府赤字都比2008年增加了一倍左右。 而《這次不一樣：金融風暴是可以預測的》研究了過去百年來的資料發現，金融危機發生後，三年內政府債務平均會增加86%。 【跨域學習季】線上課程全站65折！ 15堂職場必修課X16500+位職場工作者共學成長，立即加入 . 而且，一旦政府祭出寬鬆的財政政策，就很難再回復緊縮，往往讓債務愈欠愈多。
2010年2月23日 · 自從2008年金融風暴發生以來，英美出版商及時推出不少金融風暴相關書籍，幾乎是鋪天蓋地而來，但大致可分成3類：金融危機的成因、如何防止它死灰復燃、還有回顧以前的金融危機。
2011年8月3日 · 2008年底爆發的金融風暴，讓許多壽險同業幾乎滅頂，整體壽險業去年足足虧損了1200多億元，但中壽卻成為少數成功避開地雷的公司之一，2008年稅後淨利達32億元，締造公司歷史新高。 今年2月，當中國人壽宣布以「象徵性的1元新台幣」購併台灣保誠人壽（隸屬英商保誠集團）的業務通路與主要資產（共為中壽帶進1880億的資產）時，不但震撼壽險業界，也讓市場開始關注中壽近年來的轉變。 **調理體質：產品調整、購併雙管齊下. 購併需要成本，過去大多數的購併案都發生在市道好的時候，但付出的成本也相當可觀。 「我們重視的是『時機』，」在中壽購併保誠案中扮演重要推手的郭瑜玲表示，「中壽若出手，絕對強調每分錢都要達到效益，而金融風暴的浪潮，將中壽推向了這個機會。
2019年3月15日 · 回顧 2008 年金融海嘯重創市場，許多企業不敵景氣衰退，就此一蹶不振，能夠從這場風暴中全身而退，甚至轉虧為盈的企業，必定經歷一段轉型的陣痛期，游城實業就是這樣的一個例子。 創立於 1986 年的游城實業，主要業務是兒童紡織用布的研發、生產，客戶包含全球最大的嬰兒車製造商明門實業、美國的嬰兒用品品牌 Graco，以及中國兒童用品製造商好孩子集團，2018 年營收約 10 億元。 由於兒童紡織用布的進入門檻較高，環保要求、綠色製程的規定都比一般成衣嚴格，加上游城提供一條龍的服務，競爭力相對高於同業，營收也頗為穩定。 到了 2008 年左右，受到金融風暴的衝擊，以及在中國設廠的人力成本優勢日漸降低，公司獲利逐年下降。 所幸游城憑著其他事業體的輔助，危機尚未迫切。
2009年1月6日 · 2008年底台灣企業在人資方面的特殊現象，就是裁員與人才留任兩股矛盾的力量同時並行。 過去，通常人才吸引與人才留任會被同時提起，先吸引人才再談留才，不過現在的狀況是企業一面裁員、一面留任。 他進一步解釋，金融海嘯淹起大水，企業不想被溺斃，所以急於卸除多餘物品（降成本）；而要度過危機，要不是擁有很強的產品當救生圈，否則就要比肺活量，撐到水退。 「人才、現金就是肺活量，所以現在企業都在爭取這兩項，如果把好人才都淘汰（裁員）光了，怎麼打下一場仗？ 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 「雖然裁員讓許多員工人心惶惶，但企業對優秀人才的爭取，也在同時進行，」林文政說，現在是人才重新洗牌的機會，企業也會注意如何留下核心人才，不被挖角。
