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2024年5月8日 · 1. 低於平均：準備離職者、破壞者與輕度脫離者。 準備離職者 （約 10%）未必績效最差，但敬業度最低。 麥肯錫建議主管留意高潛力、高績效人才的敬業度，一旦發現滿意度下降，應提前與他們懇談、重新設計工作內容、福利制度。 敬業度僅次於離職者的 破壞者 （約 11%），基於薪水、福利，而選擇「安靜離職」（只做最低限度的工作）或「大聲離職」（公開表達負面情緒），進而傷害團隊士氣。 主管應該給予破壞者新的目標，讓他們重新找回敬業度。 同時，組織也應檢討績效和獎勵制度是否讓員工感到努力不受重視。 輕度脫離者 （占 32%），敬業度比破壞者高，但仍低於整體平均。 主管應優先提高這群人敬業度，因為相對破壞者與離職者，他們是最好改變的一群。 主管可以藉由賦權、降低微管理，來增加他們的責任感與工作成就感。
- 老師、行政團隊都入股，確保頂尖人才不流失
- 失敗了才知道客戶需求，資源用在更有競爭力的地方
- 與在地安親班結盟，提供師資還幫忙招生
1993 年，隨著「陳立」這塊招牌名氣增長，他們開始拓點，台北、新竹、台中、台南都成立分校，也培訓專業師資。問題是，好不容易教出來的老師，很可能被同業挖角，或是想自立門戶，到頭來變成一場空。 「為了鞏固團隊，我們讓老師、行政人員都入股。」陳明俊指出，鞏固人才是管理的第一步，他採取「3、3、4」的入股策略，30% 的股份由老師掌握、30% 是行政與營運人員、40% 由陳立品牌總部持有。 舉例來說，當他們成立新的分校，團隊剛開始一定得拿錢投資裝潢、設備，學生人數不足時，勢必有周轉期。但等到損益平衡後，再請老師與行政人員入股，老師不只拿鐘點費，不管他教 100 人、500 人，都是公司股東，享有分紅制度，「 30 幾年以來，我們總共有 50 位老師，離開的不超過 5 位。」 同時，陳明俊 2008...
穩定團隊軍心、握有專業師資，陳明俊的下一課是了解客戶需求。他坦言，他們雖然深知有效的讀書方式，幫助學生進步，但這不代表每個決策都能成功。 他們曾想仿效日本，針對國中、國小學生，推出一對一家教班，最後卻以失敗收場。「我們輕忽了不同商業模式的差別，重點不是我想做什麼，而是客戶需要什麼。」 陳明俊發現，一對一家教班的小孩，大都需要伴讀，且父母不一定要求成績，可能著重重視品德的全人發展。換言之，即使團隊派出台、清、交的師資，也不見得最適合拿來教一對一。 這次失利，使他們開始想，到底要拿出什麼策略，才能拚贏其他人？他觀察，數位趨勢不斷發展，於是從 2015 年開始，陳明俊著重投入數位化資源，利用集團優勢，打造一站式、全方位的服務，做出差異化。 例如，他們推出線上解惑、線上補課系統，學生只要在考卷上掃 ...
受到少子化影響，陳明俊這幾年也改變布局重心。他解釋，升大學門檻較高，無論師資、教材，地區性補習班都非他們的競爭對手，但少子化後，高中生人數每年下降，使得他們的主要客群縮小，必須開始耕耘其他年齡層（國中以下）。他說，以往陳立高中補習班占集團 95% 營收，現在國中比例從 5% 升到 13%，小學也有 3%。他們也打算再擴展，關注 k-12（幼稚園、小學和中學、高中教育）這塊大餅。 陳明俊想出的策略是，推出「陳立小學堂」分公司，和在地安親班、美語班，甚至是私立小學，做到異業結盟，「靠著品牌知名度，我們派老師進去，教他們的學生自然、數理。」 會有這樣的構想，是因為國小補習仍偏向地區化，儘管陳立的知名度高，一般父母還是傾向為孩子選擇鄰近的補習班。因此和各地區知名度高、較具規模的安親班合作，就能產生互...
2022年7月25日 · 威爾許擔任 20 年總經理，從整頓公司事業組合，大量裁剪、併購、建立公司文化、建立人事制度、消除官僚、實事求是、提高生產力，1999 年奇異的股價在 18 年間長了 30 倍，成為當時全世界市值最高的公司，達到 5000 億美元。
2023年8月31日 · 珍妮絲如是說： 「他們資產有 5 億美元（約合台幣 153 億元）的時候只是有點神經質。不過，只要達到 10 億美元（約合台幣 306 億元）門檻，他們大多就完全瘋了。
2022年11月16日 · 中年後的減法人生：丟掉 5 個包袱，生活會少很多干擾、更輕鬆
2018年9月26日 · 2018-09-26. LIVEhouse.in 共同創辦人 鄭鎧尹. shutterstock. 別讓「思想毒藥」害了自己！ 60 萬秦軍滅楚給我的反思：人生別往小概率鑽. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人生不是電影，你通常不會在最危急的時刻獲得雷神之鎚擊敗大魔王，逆轉局勢。 故事之所以精彩，令人印象深刻，是因為小概率事件產生極大的懸殊感，讓人以為「以少勝多」是一種可以實現的「常態」。 然而實際上，從來沒有這回事。 秦國滅楚的啟示：小心「以少換多」的思想毒藥. 秦王召開軍事會議準備滅楚，秦國大將王翦非得要六十萬兵，差不多全國軍隊都得交給他了。 秦王覺得這要價也太高了，就問另外一個將軍李信，說李將軍要多少兵啊？ 李信說二十萬足矣！
2021年12月23日 · 通用電氣的墜落，引發了許多企業領導人的注目，前微軟 CEO 比爾．蓋茲在閱讀完華爾街日報記者撰寫的《熄燈：驕傲、妄想和通用電氣的衰弱》（Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric）後特地撰文提出了他的見解，認為通用電氣的垮台無疑就像一本業務管理失當的教科書。 藉著回顧通用電氣的企業發展史，也許我們也能略窺其中的一二。 1892 年到 1981 年：通用電氣誕生與多樣性發展. 1892 年，由湯姆森–休斯頓公司（Thomson-Houston Company）和愛迪生通用電氣公司（Edison General Electric Company）合併組成的通用電氣成立。
