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2023年12月7日 · 今年下半年來自日本的購物天堂「唐吉訶德 Don Don Donki」在台灣瘋狂展店，從南港一路開到台中，12 月更將進軍南台灣高雄！有別於在台灣其他唐吉訶德， 高雄大立店將獨家帶來全新 3 大旗下品牌專區，開幕前先帶各位開逛全台最大唐吉訶德！
2024年4月17日 · 高雄左營大路的清粥小菜老店「貓王宵夜清粥」無預警熄燈，引起廣大饕客哀號。「貓王宵夜清粥」是許多高雄在地人從小吃到大的老店，以地瓜粥、各式家常小菜聞名，有高達 40 年的歷史，未料近日民眾卻發現店家鐵門深鎖，還開出約 3 萬元招租。
2024年5月23日 · 高雄市端午節敬老、慰問金. 高雄市則針對第三類低收入戶，每戶發放 2313 元端午節慰問金。 端午節慰問金於每月 10 日發放，皆直接匯入申請人指定帳戶。 補助者應符合 4 大條件： 需設籍並實際居住高雄市市民，且最近一年居住國內超過 183 日。 家庭總收入平均分配全家人口，每人每月未超過最低生活費（14,419 元）。 動產（含存款、有價值證券、財產交易、投資、中獎所得、車輛及其他一次性保險給付）額度：每人 8 萬元。 不動產：全家人口之土地公告現值及房屋評定標準價格合計不超過新台幣 374 萬。
2023年12月15日 · 南台灣的高雄迎來無印良品、唐吉訶德最大店進駐，為何 2 大日系品牌都將選全台「最大店面」設在這裡？
2024年1月23日 · 近期，高雄市的商業景觀可能迎來一場轉變，過去 Uniqlo 以及無印良品 2 大業者都選擇進駐高雄漢神百貨、開出第一家門市，但近期由臉書專頁「高雄點 Kaohsiungtien」（下稱高雄點）在社群媒體上發布，表示 2 間業者都宣布將退出漢神百貨。 其中 Uniqlo 將營業至 2 月 20 日；無印良品則在 2 月 29 結束營業。 延伸閱讀： 逾 700 坪唐吉訶德、無印良品都選址在這！ 高雄大立百貨如何吸引日本業者進駐？ 除了 Uniqlo 和無印良品外，星巴克漢神本館 B1 門市與宜得利家具高雄漢神百貨店，也都將在 2 月 29 日撤離。 這一串連的商家撤離，也引發了當地居民的關切和討論。 為什麼知名品牌接連撤出漢神百貨？
2013年12月13日 · 高雄，其實是台灣唯一臨海的大都會，擁有其他城市所沒有的獨特景觀，而黃色小鴨所在的光榮碼頭，往前望去是港區的蔚藍大海，左邊看去是由85大樓等高樓所描繪出的現代化天際線，右側則是可搭遊艇遊覽港區與愛河的真愛碼頭，以及由紅磚倉庫所改建而成的駁二藝術特區。 遊客來看黃色小鴨，在漫步可及的距離內，便可同時親炙現代都會、水岸風光、人文文創這三大高雄城市亮點。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 除了選址上展示高雄的景觀與人文特色，高雄市政府與霍夫曼提案的過程，更是處處可見用心。 除了由副市長李永得親自帶團飛往香港，準備了世界冠軍吳寶春的鳳梨酥做為伴手禮，更特地安排一位會講德語的科長隨行，把握從飯店前往簡報會場的同車時機，與曾經留學德國的霍夫曼親切漫談。
- 模仿、學習標竿企業，訂定 10 年目標與願景
- 從只做傳統射出製造機器，轉為解決方案的提供者
- 打造知識管理系統，提供業務銷售依據
王伯壎說，富強鑫逐漸擴廠、壯大規模之際，他發現主要競爭者是日製的塑膠射出機，他找機會到日本參訪競業的工廠，才發現差距，他比喻「同樣做塑膠機器，我是用相機拍工廠大門，人家是用空拍機，拍整座工廠的俯瞰圖。」像是日本競爭對手的工廠的占地是「10 甲（近 3 萬坪）」，自己只有 1500 坪，他挑戰自己，「10 年之後，能不能做到跟他們一樣？」 他畫了 10 年藍圖，未來要有多少廠房，內部規畫如何建置，最後把願景印製在產品型錄上。賣機器的時候，客戶翻到最後一頁，就會看到「世界級的 10 甲工廠」的計畫圖，提醒自己之外，也讓客戶看到他們的決心。 當然，想擴大廠房，產能和客戶訂單也要跟上，其中一個關鍵轉折點在 2010 年，他們從「射出成型機製造者」轉型為「射出成型解決方案的提供者」，提供客戶一條龍服務...
「過去是品質、成本、交期、服務做好，你就有生意，現在這 4 樣只是基本功，沒做好就沒生存空間。」王伯壎說，他重新思考如何提高公司對客戶的價值，後來發現，只有跳脫「賣機器」的框架，才能避開低價競爭的紅海市場。 在這之前，富強鑫經營模式是，打造塑膠射出機，完成之後賣給客戶，客戶使用他們的機器，在各領域製作塑膠產品。 如今，他們建立多元商業模式，比較像是販售知識，到客戶的工作現場（in house）安裝機器，節省包裝、品檢、運費，也降低客戶的人事訓練成本。 如果客戶一時不想買設備，也可以用租賃的方式，「機器我也可以租給你，3 年以後你想買，我再賣，提早折舊，減少他的壓力。」 讓公司營運項目變得更有彈性，也改變了富強鑫的收費和利潤結構，過去是「售價 = 成本 + 利潤（公司決定）」，如今的售價會依照...
「開會的時候，我跟同事說，你又做錯了，他說這是我第一次錯耶，我會跟他們講，我聽過太多第一次了。」王伯壎說，富強鑫斥資 2000 萬元，在組織內打造「知識管理庫」軟體，每一個部門都建置 SOP（標準作業程序），每當有員工出現失敗經驗，都會記錄下來，存在知識管理系統內，並請專人維護。 舉例來說，與客戶溝通的經驗、維修經驗、製程經驗、申請專利的過程、設計機器參數、實驗室的數據，這些事情都能變成守則與規範，經過排序、分類後，整理成系統化的知識庫。並且，每當有新的失敗經驗或新的訊息，會登載進系統，請專人維護、處理。 例如，公司的存貨長期偏高，導致有很多零件要報廢，透過知識管理庫，他們發現不同問題，像是業務員對於銷售預測不準，客戶雖然說要買 300 噸的設備，但客戶廠房、模具還沒建好，最後當然達不到總量...
