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2013年3月4日 · 2013/03/04. 瀏覽數：4235. 張寶誠. 無論組織處於順境或逆境，都必須倚靠團隊，方能成長躍升或反敗為勝。 見諸於報章媒體，這類型故事總是人們茶餘飯後津津樂道的話題。 尤其是面對現今變化莫測的顧客需求與經營環境，企業唯有藉由高績效團隊，展開創新致勝的作為、落實百分之百的執行力，方能從機會財轉為賺創新財。 然而，企業也容易陷入一個迷思，以為聚集一群聰明絕頂的人，就等同擁有一支高績效團隊（Team）。 事實則不然， 如果您的組織在責任歸屬方面，強調的是個人的責任；在績效評量方面，僅重視個人工作成果；而管理方式多是採取控制，強調效率，有這些情況充其量只能稱為「團體」（Group）而已。 我再進一步來拆解團隊「Team」這個英文字，可以分別解釋為：
2018年6月25日 · 向來擔任全球科技發展領頭羊的美國，自然不會坐視不管。. 於是，長期指控中國竊取美國智財權的美國總統川普 (Donald Trump)，對中國發動「特別301調查」，且調查結果指控中國透過限制企業所有權等措施，強迫美國企業把技術轉移給中國企業，故研擬對 ...
擺脫慣性思考，培養正確解決問題的覺察力，在得到「答案」之前，察覺到「不對」的「觀點」，破解只看細處不看大處的經營管理手法，訓練自己重新審視工作裡的課題，在其中
2018年9月7日 · 一、建立公司的新風格. 無印良品就是靠指導手冊打造出專屬的風格，藉由指導手冊引導出新的方向，讓組織、團隊能夠理念一致，手冊內容包含佈置店內的風格、賣場的陳列方式、如何接待顧客等事項，甚至連商品的開發、公司的經營、也都一一記載著。 也因為松井忠三先生秉持著指導手冊是由全體員工一同參與討論，並交由使用者來編製，彙集第一線員工累積的經驗與智慧，如此一來才能找到最共同與最適合的工作方法，建立起專屬於無印良品的風格。 二、工作標準化的制度.
2015年1月13日 · 從「＂預＂見巨人」到「成為巨人」之路－看孫子兵法，學習打造企業 (組織)競爭優勢. 2500年前的著作「孫子兵法」，僅有13篇、6000字，在古今中外，受各國普遍重視，廣泛運用到軍事、商戰及企業經營中。. 在前總統府戰略顧問李建中陸軍上將與國立 ...
2019年3月15日 · 2019/03/15. 瀏覽數：1290. 關鍵字： 職場衝突. 四代同堂. 張寶誠. 管理顧問常受企業期待要在短時間內，協助企業解決經營上的疑難雜症。 自身需具備像經營者多元思考及多面向判斷能力，面對的工作挑戰性會比一般工作強度高很多，但隨之而來所創造的成就感及個人的成長也比一般工作來的更豐富及精彩。 因此，管理顧問業成為許多求職者轉換跑道嚮往的行業。 CPC一向以打造華人人才庫為使命，這些年許多7、8年級生新世代陸續加入中心，若再加上因法定退休年齡往後延遲，讓5年級生的中堅骨幹得以繼續服務。 如果以10年為一代，這是中心員工首次形成5、6、7、8年級四代同堂的熱鬧景象。 四代同堂 是挑戰也是機會. 筆者相當樂見中心人才濟濟。
2017年3月2日 · 2016年9月9日，美國銀行業巨擘富國銀行 (Wells Fargo) 爆發驚天醜聞，自2011年起，富國銀行內有不肖員工在客戶不知情的情況下，祕密開設百萬個幽靈帳號和信用卡帳號。 消費者金融保護局形容，富國銀行員工非常普遍地做這件事。 富國銀行證實，過去幾年確實為這類事件，開除5千3百名員工，但企業採取的是隱匿逃避的手段，畢竟家醜不可外揚，因此沒有對員工採取法律途徑，避免外界知情後對公司產生負面的形象，故僅開除以示懲處。 站在員工的心態，反正萬一被抓到大競爭優勢不了離職，不會受到法律的制裁，權衡利得與損失後，毅然選擇犯罪。 他們清楚總有一天將東窗事發（已有員工因此遭開除的前例），但心想運氣沒那麼快用完吧。 針對此事件，公司雖有開除員工的做法，處理的方式卻無法展現企業堅決的態度與決心。
