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2021年12月6日 · 所謂 “企業的生命周期” ，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。 雖然不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。 瞭解這些共性，便於企業瞭解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態，儘可能地延長自己的壽命。 [1] 企業生命周期理論是關於企業成長、消亡階段性和迴圈的理論。 企業生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。 自然生命周期是我們前面這些 生命周期理論 所研究的範疇；法定生命周期來源於各個國家對不同企業形式在 工商登記 時對企業有效期限的限制。 [2] [ 編輯] 企業生命周期波動的原因 [2] 企業生命周期波動的原因包括外因和內因。
2013年1月8日 · 1. 研究與開發管理 ；2. 生產系統設計 與控制；3.效率工程；4. 質量控制 與 質量保證 ；5.實施規劃與物流分析；6.工業衛生與安全；7. 人力資源管理 。 二、基礎IE里的東西： IE手法 包括： 方法研究 （ 程式分析 、 動作分析 ）， 作業測定 ， 佈置研究 ， Line Balance 等，但好象不夠七個。 在現場IE里,IE七大手法包括: 程式分析 、 動作分析 ， 搬運分析, 動作經濟原則, 作業測定 ， 佈置研究 ， Line Balance 。 三、臺灣公司教材裡面的. 1、 工程分析 。 2、 搬運工程分析 。 3、 運動分析 （ 工作抽查 [work sampling]）4、 生產線平衡 。 5、 動作分析 。 6、 動作經濟原則 。 7、 工廠佈置改善 。
2021年6月21日 · 產品生產成本計算方法. 用手机看条目. 產品生產成本計算方法 (Production Cost Calculation Method) [ 編輯] 產品成本計算方法. 我們知道，不同的企業，其 生產過程 有不同的特點，其 成本管理 的要求也是不一樣的。 這對 成本計算 的具體方法帶來了很大的影響。 也就是說，只有根據企業生產的特點和成本管理的不同要求，選擇不同的成本計算方法，才能正確地計算 產品成本 。 [ 編輯] 生產的主要類型和成本管理要求. 不同的企業。 按生產工藝過程和 生產組織 的不同，可以分為不同的類型： 1．按生產工藝過程的特點來分， 可分為：① 單步驟生產 ：也叫簡單生產，是指生產技術上不間斷、不分步驟的生產。 如發電、熔鑄、 採掘工業 等。
SPACE矩阵简介. 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析 企业外部环境 及 企业 应该采用的 战略组合 。 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。 这个 矩阵 的两个数轴分别代表了 企业 的两个内部因素——财务优势（FS）和 竞争优势 （CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。 这四个因素对于 企业的总体战略 地位是最为重要的. [ 编辑] 建立SPACE矩阵的步骤. 1） 选择构成财务优势（FS）、 竞争优势 （CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；
品管圈 (QCC，Quality Control Circle)品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱（QC7手法），來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。. 它是一種比較活潑的品管形式。.
2020年7月28日 · TOE框架的内涵. TOE框架 由Tomatzky和Fleischer于1990年在《技术创新的流程》一书中提出，其是在综合借鉴 信息技术 创新采纳相关理论并在其基础上扩充发展而来，它把影响一个企或组织对技术创新实施的因素归纳为技术层面、组织层面与环境层面三类。 技术一般包括企业 现有技术 以及 市场 上尚未被企业引进利用的技术，技术因素 (相对优势、兼容性、复杂性、可试验性和可观察性)主要指新技术本身的特性。 组织一般涵盖企业范围及规模、管理结构特性和 人力资源 状况，组织因素 (企业的规模与范围、企业的IT基础设施)主要指组织特性。 环境一般包括企业所在行业以及与相关合作者、竞争者、 政府 的交易行为。
2013年4月17日 · 1 根本原因的分析. 2 根本原因分析的应用. 3 根本原因分析法的步骤. 4 根本原因分析的工具 [1] 5 根本原因分析的案例分析. 6 参考文献. [ 编辑] 根本原因的分析. 根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。 根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。 在 组织管理 领域内，根本原因分析能够帮助 利益相关者 发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。 [ 编辑] 根本原因分析的应用. 组织的多数疑难杂症都有不止于一种应对之法， 这些各不相同的解决之法，对于组织来说亦有不同程度的资源 需求 。
