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2024年4月24日 · 「全球變局，非我所控。 」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。 非戰之罪，精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。 回顧 2022 年營收寫下 49.86 億元新高，年增 15.8%，2023 年，時碩營收，年減 16%，來到 42.08 億元。 營收下滑主因是俄烏戰爭、美國聯準會（Federal Reserve System）的升息政策等因素，預估市場需求降低，使半導體與自行車產業客戶去化庫存（減少或消耗積壓的庫存商品），也就連帶減少時碩的訂單。 黃亞興說，地緣政治會引發 長鞭效應（bullwhip Effect） ，這指的是需求訊息在供應鏈中，從下游向上游傳遞時，產生的扭曲與放大效應。
- 能力不錯就拿翹、漠視規範
- 缺乏基本的職業道德
- 假公濟私、以私害公
- 怠於學習、拒絕進步
有些員工以為自己的專業能力是組織不可或缺的關鍵，或是自認對於客戶的掌握程度、已經累積的業績，都是公司不願意失去的價值，因而恣意妄為，習慣性的輕忽公司的規範及要求遵守的原則，將逐步導致整個團隊運作失去了準則與公平性。如果主管沒有約束這樣的行為，日後對整個團隊的規範都將形同虛設，無法有效的推行。
每種工作均有基本的職業道德原則，例如房仲業者不該隱瞞買、賣雙方之間的售價與出價、從中套利，違反最基本的誠信原則。又例如擔任大型 SI 專案的業務人員與專案經理，必須遵守專案內容的保密原則，並且以專案順利完成為第一優先，不能因為自己是專案的核心人物，就藉著請辭或是休假「爭取」自己與公司的薪資談判，或是直接帶槍投靠其他公司。這種行為不只影響公司的形象，也會傷害聲譽、斷了自己在業界的發展。
組織運作中的兩難就是「效率 vs 規範」。為了防止可能的弊端、降低組織風險，許多 SOP 或是管理規定應運而生，但是增加流程勢必降低效率，有些員工就會以提升效率為由、另闢蹊徑，嘗試在流程中創造出許多例外。 主管必須清楚判斷哪些是「必要的例外」？哪些是不該同意的破例？特別是這些例外可能使特定的個人受益，或是損及公司的利益，必須嚴守的界線不應輕易妥協。
企業想持續獲利與成長，必須不斷的進步與創新。組織中的成員如果缺乏學習熱情，甚至排斥學習，對於整個團隊的影響是：為什麼xxx可以不學，我卻必須持續學習新的事物？一旦這樣的情緒與思維擴散開來，組織就會陷入拒絕進步的泥淖。 這件事的解決之道在於主管的態度，當領導者主動參與學習，帶動學習氣氛、鼓勵團隊進步，就有機會適時阻斷團隊拒絕成長的風氣。
2022年3月5日 · 不過根據 聯合國難民署 數據顯示， 俄烏戰爭爆發後，截至 2 日午夜，已經有 752 名烏克蘭平民傷亡，包括 227 人喪生和 525 人受傷；截至 3 日，高達 100 萬烏克蘭人被迫撤離 ，逃往包括波蘭、羅馬尼亞、斯洛伐克、摩爾多瓦、匈牙利、俄羅斯、白俄羅斯等國家 ...
2023年9月13日 · 搭便車思維，要善用既有關係，即使是權力邊緣的一方，如果能設法察覺整個體系或組織的環節，是不是能重組、變通，就有機會找到對自己有利的管道。 規定不一定非黑即白，「鑽漏洞」也是一種變通. 第二種變通思維，薩瓦加稱為「鑽漏洞」，現行規定、法律上很有可能造成不公平，但規則通常都會有漏洞，可以利用規則上的模糊地帶，使自己受益，達到變通效果。 世界衛生組織（WHO）在 2015～2019 年統計，全球每年有 7300 萬人墮胎，其中 34% 的人屬於不安全墮胎，有很大一部分的原因是，許多國家法規不允許人們墮胎。
2022年3月8日 · 為了抵禦大離職潮，組織或主管的付出必須讓員工「有感」， 近半受訪者表示，沒有感覺組織和主管重視他們，對公司也沒有歸屬感。 麥肯錫建議，如果不知道自己的員工要什麼，或是知道但沒有好的對策，不如先「暫停」一下，比如不強求員工回歸辦公室。 先保持原狀，起碼不會逼迫員工提早做出選擇。 接著自問幾個問題，像是 福利充足嗎？ 45% 的離職受訪者表示，照顧家庭是一項決定性因素。 因此，擴大托兒服務、護理服務和其他以家庭為中心的福利，都能留下這些員工。 延伸閱讀： 如何應對複雜的職場政治？ 2 個方法學會善用女性特質，建立互信關係. 或者， 職涯發展是否明確？ 員工想晉升的目的之一，是獲得認可，聰明的公司不只提拔他們，在職位、階層設計上也必須更具巧思。
2022年2月27日 · 周五（24 日）時，加拿大總理杜魯道和英國首相強生在這方面的態度較明確，都希望立即把俄國逐出 SWIFT；美國白宮發言人珍・莎琪（Jen Psaki）也說，把俄國逐出 SWIFT 是檯面上選項之一，拜登總統傾向和盟國採取同樣行動；彭博引述知情人士報導，由於
2023年1月9日 · 若長期處在有毒的企業文化，工作者會感到壓力、焦慮、抑鬱和倦怠；慢性壓力會阻礙睡眠、提高人體被感染的風險，且可能引發心臟病與憂鬱症，不只對工作者的生心理健康造成危害，也會進一步影響其人際關係。 美國衛生局（US Surgeon General） 在 2022 年 10 月發布《職場心理健康與福祉》（Workplace Mental Health＆Well-Being），建議職場中的領導者傾聽員工的需求，提供成長機會、社群連結、促進工作生活和諧、保護工作者免於受到傷害，以及賦予工作者對職場決策的影響力，藉此打造健康的職場文化。
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