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2013年12月9日 · 逆境. 精實. 歲末. 年終. 景氣. 張寶誠. 掌握市場核心需求，創造實質財務績效是企業經營的主要目標之一。 但在追求目標的歷程中，將不斷遭逢各類問題與危機。 現今是典範快速移轉的經營環境，就連卓越的企業也備受挑戰。 如何避免成功淪為阻礙組織前進的絆腳石？ 如何在企業願景塑造、營運目標設定、經營策略形成時，以系統思考的程序探詢組織的關鍵瓶頸？ 唯有聚焦策略，從組織到個人在經營、產品、服務、流程及生活價值觀上深度反思，化繁為簡，運用減法管理，方能竟其工。 減法，是減去過多的資訊、經驗、乃至於機會所造成的混沌情境，透過誠實地檢視反省，並克服疑懼，勇敢的捨棄，進而回歸到初衷，專注在重點上。
2017年3月16日 · 2017/03/16. 瀏覽數：7445. 關鍵字： 工業4.0. 精實生產. 暢流. 智慧製造. 製程分析. 工作衡量. 節拍時間. Takt Time. 生產平衡. 單件流. 有價值時間比率. 吳肇懿. 追求工業4.0已經成為世界各國產業發展不可或缺的政策，無論是美國所提出先進製造AMP （Advance Manufacture Plan）強調開發及投資先進製造技術，藉以縮短訂單交期、降低成本、提高品質等措施，吸引製造業返回美國又能具備持續生存與發展；還是日本提出產業重振計畫，積極發展3D列印製造技術，以及原來就有深厚基礎的機器人，朝向智慧激起人致力開發五年期計畫，期望在本次工業革命不落人後。
2016年1月5日 · 精實六標準差，是企業常用來改善工作方式和提高業務流程效率的工具。本文從精實生產與六標準差開始談起，論及各自的異同和巧妙之處，以輕鬆問答的方式，結合筆者過去實務經驗和心得感想，淺論精實六標準差的導入與實踐關鍵，期望對有志推行精實六標準差的企業主或主管，提供初步建構與 ...
2020年1月15日 · 越南. 連鎖. 餐飲. 國際. 品牌授權. 鄭旭成. 一、市場與產業概況. 越南位於中南半島東岸，是東南亞國家中消費潛力高的國家之一，根據越南統計總局公布的數據顯示，2018年經濟成長率爬升至7.08%，創下10年來的新高，即使全球經貿成長開始放緩，亞洲開發銀行（ADB）預測越南2019年經濟成長率仍有6.8%，未來經濟前景備受矚目。 根據美國2018年CIA人口結構調查，越南總人口數已超過9,700萬人，分布25-54歲間的人口數占比超過45%。 人口結構相當年輕，除代表勞動力的主要來源，更意味國家整體消費力強大，同時對外來飲食文化的接受度高，對於新事物更願意嘗試，該國所擁有的年輕的人口紅利，可視為臺灣連鎖業者可積極拓展的市場機會。 二、貿易開放活絡消費市場.
2021年3月26日 · 王景弘. 成立企業、維運經營，不論是以「營利」或是為「增進公共利益」為目的，其皆是經由企業中的一群人，共同為企業訴諸及追求的願景、目的、目標日積月累地努力。 不論以企業經營者的立場，或企業中成員的角度，皆希望所有或所在的組織，能以身在其中為榮，企業的成長與成就，可以有自己的一份貢獻能被看見及感受到，能有工作過程中的「參與感」，任務階段完成的「成就感」，以及同享企業榮耀的「榮耀感」。 企業目標的達成須經由一群人的共同協力，故在訴求經營績效的同時，更必須著眼組成企業的關鍵-「人」，以考量「人性」的角度，讓企業中的成員能真正融入工作、熱在工作，形成一個真正的「團隊（Team）」。
2017年4月24日 · 精實管理提升工作效率及國家競爭力. 據2014年的研究，瑞典在歐盟28個國家當中，每週工時排名是18名（中後段班），每小時生產效率排名卻是第8名（前段班），而瑞典的經濟成長靠的不是加班，而是瑞典人懂得定義事情的輕重緩急，以及非常注重效率的 ...
2020年10月22日 · 五常法. 安全. 衛生. 品質. 效率. 形象. 降低損耗. 胡瑞育. 全球首創五常法為提升企業安全、衛生、品質、效率及形象之竅門，過去我們認識的5S比較屬於個人修養，如中國人的修身、齊家、治國平天下，課程中講師強調五常法是心法是習慣，不單單只是管理工具。 五常法課程內容當自己懂了後從內隱知識要轉化成怎麼讓別人懂，這是學習五常法須要思考的。 五常法的推動要件，最主要的審核有內審與外審，而企業推動五常法導入更要以外人審核機制才有實質效用。 五常法綠帶課程中強調要有制度標準，例如：動作六次就是只能六次，這是規劃過的，不能隨意減少一次或多加一次。
