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2007年1月15日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 性善‧性惡‧XYZ. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在這本經典之作中，麻省理工學院（MIT）教授麥葛瑞格提出了著名的「X理論」（Theory X）和「Y理論」（Theory Y），來說明管理者對員工心理的兩種極端假設。 X理論假設員工的天性是好逸惡勞的，所以需要對員工加以監督、指揮、控制、威嚇，才能讓他們努力達成組織目標；反之，Y理論則假設員工需要且願意工作，因此靠外在的控制和威脅並無法促使員工努力工作，而是要讓員工從工作當中得到自我的滿足，才是最有效的回饋和激勵。 X理論和Y理論提出後，有人認為過於極端，因此麥葛瑞格後來試圖綜合組織和個人的需要而發展出「Z理論」（Theory Z），並由日本學者威廉大內（William Ouchi）發揚光大。
韓劇《雖然是精神病但沒關係》寫下完結篇，不只金秀賢的演技動人，受到網友好評，女主角徐睿知的一舉一動更是受到觀眾討論，完結篇以瞬間最高收視 7.6% 完美收播，除了劇情引發討論，台詞更是觸動人心，來看看這些名言金句吧！
- 全球首富馬斯克：最愛 Mars 巧克力棒
- 佐克柏：野性十足的餐桌！只吃自己「經手」的肉
- 賈伯斯：只吃水果度日？曾奉行「果食主義」
- 比爾・蓋茲：一天喝數杯健怡可樂，以漢堡「招待」與會者
- 巴菲特：返老還童飲食法！霜淇淋當早餐吃、熱愛奇多
- 傑克・多西：很少吃！靠「間歇性斷食」為爭取更多時間
特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）今年坐上全球首富的寶座，身價約 2,300 億美元（約新台幣 6.4 兆），相當於比爾・蓋茲（Bill Gates）和華倫．巴菲特（Warren Buffett）的財富總和。而特斯拉今日能有這樣的成績，不得不談到馬斯克對於工作的狂熱。 馬斯克是一個不折不扣的工作狂，一周能上班 80～90 個小時，甚至曾一度睡在特斯拉工廠裡。他常以瑪氏（Mars）巧克力棒作為早餐，而會議中的午飯，不管助理送上什麼餐點，他都只花 5 分鐘完食，就好像只是將食物「吸入」體內一樣。 不過，跟早餐、午餐相比，馬斯克對於晚餐就比較講究了，他曾公開說過，自己最喜歡法國菜跟烤肉（BBQ）。
Facebook 創辦人馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）同樣對飲食不那麼在意，因為他不喜歡「在小決定上浪費時間」，但他卻有著比其他人更「狂野」的飲食紀錄。 2011 年，佐克柏為自己立下一項挑戰目標：「只吃自己宰殺的動物」。當時，只要是端上祖克伯餐桌的肉，包括羊、豬、雞和龍蝦等食材，都由他親手了結生命，而他也不時用這些食材來招待友人。
已故的蘋果共同創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs），以奇怪的飲食習慣聞名，他曾奉行「果食主義（Fruitarianism）」，大多時候只吃植物的果實，外加一些堅果、種子和穀物。他相信這種純素飲食讓身體不會散發任何體味，所以他就不用使用除臭劑或洗澡。
微軟創辦人比爾・蓋茲酷愛「健怡可樂」（Diet Coke），一天要喝 3～4 杯，而且不管是跟誰開會，只要到了用餐時間，蓋茲就會熱情招待對方「漢堡」，蓋茲基金會總經理喬・塞雷爾（Joe Cerrell）就表示，只要午餐時間一到，「總會有人被派去買一袋麥當勞。」
股神巴菲特以愛吃垃圾食物著稱，他一天要喝 5 罐可樂，熱愛零食、鮮少吃蔬菜、喜歡吃糖、吃飯如「暴風雪」一般加鹽，這些飲食習慣甚至被稱為「巴菲特式飲食」。 他曾在採訪中透露，喜歡吃霜淇淋，有時候還當早餐吃。他也熱愛櫻桃汽水和奇多（Cheetos）玉米棒。 巴菲特對自己高糖、高鹽飲食有一套解釋，他表示從數據來看，6 歲小孩的死亡率是最低的，因此他要吃得像個 6 歲小孩一樣。
Twitter 創辦人傑克・多西（Jack Dorsey）曾因飲食習慣引發爭議。2019 年，他曾公開表示自己在工作周間一天只吃一餐，然後從周五晚上開始到周日晚餐前全面禁食，是當時矽谷蔚為流行的「間歇性斷食」。 多西表示，習慣這種斷食模式後，他發現過去的生活節奏都圍繞著吃飯進行，斷食久了之後，他感覺「時間真的慢下來了」。然而，在他發表這番言論後，網路上引來不少批評，許多人認為，他的斷食方式根本是一種飲食失調。 參考資料 / Entrepreneur、Business Insider、Quartz
2024年3月11日 · 《蒼鷺與少年》的原文片名「你想活出怎樣的人生」（君たちはどう生きるか）來自是吉野源三郎創作的小說，但 《蒼鷺與少年》電影劇情與小說《你想活出怎樣的人生？》內容關聯性其實不高，僅有作為彩蛋出，也就是真人母親送給他的書，年份還寫著「昭和 12 年」，正是《你想活出怎樣的人生 ...
2019年4月30日 · 「比漾廣場」厲害在兩大差異化. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 若要問永和人，想逛百貨公司要去哪間，永和人第一個答案可能都會推薦「比漾廣場」，若以地理環境來看，比漾廣場的客群囊括了一半的中和地區，不但是中永和人的百貨公司，更是萬華區、中正區人的百貨。 比漾廣場是由國內營建業者東家集團經營。 原本它的前身是太平洋百貨雙和店，2014 年太平洋百貨退出後，東家集團由房東轉為經營者，並由東家建設董事長夫人潘慧珍另創「比漾廣場」，她找來政大同窗、延攬前新光三越總部協理周寶文擔任比漾董事總經理。 周寶文發揮了將過去在百貨業累積 20 多年的實戰經驗，並延攬多位前新光三越店長級的專業幹部入閣，逐步讓比漾廣場，從當時營收規模約 15 億元，到今年預期可達 20 億元規模。
2013年9月16日 · 2013-09-16. 整理 王紫炘. Simon Sinek ：偉大的領導者如何激勵行為. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如何做出激勵人心的領導？ Simon Sinek有個簡單卻有力的模型，從一個先問「為什麼」的黃金圈開始。 他舉了包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟的例子，告訴我們為什麼他們和別人不一樣。 當你每次聽到激勵人心的演講，你心裡想著，他把我想說的話說出來了，你心裡激動不已，認為自己就要追隨他而去了。 這並非偶然，Simon Sinek發現，這些偉大且具有啟發性的領袖或組織，都用相同的方式思考、行動與溝通，且和一般人習以為常的方式大不相同，他設計了一個簡單的模型，稱為「黃金圈」（Golden Circle）。
2019年3月22日 · 我們驚歎一朗的天才。 但是當 5 月 21 號，面對教士隊打者克萊斯科（Ryan Klesko）相同強勁的飛球，鈴木一朗像是重播一般，第二度跳上全壘打牆，第二度用美技接殺這發可能的全壘打。 賽後訪問，記者開玩笑的問到兩次守備是否巧合？ 一朗輕描淡寫的回答，最近在賽前練習時，特別請打擊教練把球打到全壘打牆附近，讓自己練習這樣的守備技巧。 我們終於意識到，除了天才，鈴木一朗的專業精神與自我要求，從小學 3 年級起就不曾改變。 一朗從小學 3 年級起，每天下午 3 點放學，便用指尖夾著本壘板（為了增強握球的指力）前往球場練習。 返家用餐後，晚上 8 點左右前往住家附近的「空港打擊中心」練習。 打擊練習場的老闆井上鍊一曾在接受媒體採訪時表示，一朗與爸爸「一年當中大概會來 300 天吧！
