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2019年7月31日 · 我們堅信，誠信是一切事業的根本，親切是客戶至上的態度，專業是服務客戶的基礎，創新則是永保競爭力的關鍵。 [ 編輯] 富邦集團： 蔡萬才 打造國際金融旗艦. 全球最大的金融集團 花旗集團 在臺灣省的 策略聯盟 對象，是蔡家的富邦集團。 3年前，花旗集團投資約230億元 新臺幣 （約53.5億元 人民幣 ），通過現金增資方式，取得富邦集團旗下產險、證券、銀行、人壽、投信公司各15％股權，而 花旗集團 在臺灣省所屬的人壽、投信公司則併入富邦旗下；未來在臺灣省地區之外，雙方都將以各出資一半的模式，擴展在中國內地、東南亞等地的金融版圖。 富邦集團創辦人兼總裁 蔡萬才 是國泰集團創辦人蔡萬春的四弟（長兄蔡萬生、老二蔡萬春、老三蔡萬霖）。 蔡萬春是位具有創業家個性的聰明人物。
2023年10月18日 · 許家印簡介. 許家印 ，1958 年10月出生，河南周口人，系中國恆大集團前董事局主席、黨委書記，武漢科技大學管理學教授、博士生導師，中國十大慈善家之一，第十一屆全國政協委員，第十二屆、十三屆全國政協常委、委員，全國勞動模範，兼任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省河南商會會長、廣東省光彩事業促進會副會長、廣東省總商會名譽會長等職務。 2017年10月12日 《2017胡潤百富榜》 發佈，許家印以2900億元首次成為中國首富，他是胡潤百富榜19年來第12位中國首富，也是歷年來 財富 最高的首富。 10月30日，《2017胡潤房地產企業家榜》發佈，許家印時隔六年再次成為“地產首富”。 2018年3月，當選中國人民政治協商會議第十三屆全國委員會常委。
2017年12月19日 · 流動比率也稱 營運資金比率 （Working Capital Ratio）或 真實比率 （Real Ratio），是指企業 流動資產 與 流動負債 的比率。 流動比率和 速動比率 都是反映企業 短期償債能力 的指標。 一般說來，這兩個比率越高，說明企業資產的 變現能力 越強，短期償債能力亦越強；反之則弱。 一般認為流動比率應在2：1以上，速動比率應在1：1以上。 流動比率2：1，表示流動資產是流動負債的兩倍，即使流動資產有一半在短期內不能變現，也能保證全部的流動負債得到償還；速動比率1：1，表示 現金 等具有即時變現能力的 速動資產 與流動負債相等，可以隨時償付全部流動負債。 當然，不同行業經營情況不同，其流動比率和速動比率的正常標準會有所不同。 應當說明的是，這兩個比率並非越高越好。
2015年2月11日 · 交易成本理論概述. 交易成本理論 是用比較制度分析方法研究 經濟組織 制度的理論。 它是英國經濟學家 羅納德·哈里·科斯 （ R·H·Coase ）1937年在其重要論文“ 論企業的性質 ”中提出來的。 它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然後分析什麼樣的交易應該用什麼樣的體制組織來協調。 科斯認為， 交易成本 是獲得準確 市場信息 所需要的費用，以及談判和經常性契約的費用。 也就是說，交易成本由 信息搜尋成本 、 談判成本 、締約成本、監督履約情況的成本、可能發生的處理 違約行為 的成本所構成。 科斯在嘗試解釋企業何以存在時為經濟理論“發現”的就是這種反覆發生的交易成本。
2012年5月2日 · 資產減值 ，是指 資產 的 可收回金額 低於其 賬麵價值 [1] 。 資產減值損失是指企業根據 《資產減值準則》 等 計提 各項 資產減值準備 時，所形成的或有損失。 如 計提 的 壞賬準備 ， 存貨跌價準備 和 固定資產減值準備 等形成的損失。 新會計準則 規定 資產減值 範圍主要是 固定資產 、 無形資產 以及除特別規定外的 其他資產 減值的處理。 《資產減值準則》 改變了固定資產、無形資產等的減值準備 計提 後可以轉回的做法，資產減值損失一經確認，在以後 會計期間 不得轉回，消除了一些企業通過計提 秘密準備 來調節利潤的可能，限制了利潤的人為波動。 [ 編輯] 資產減值損失的確定 [1]
2011年11月25日 · 捷富凱-大田物流有限公司的主要業務領域是為汽車生產企業以及相關客戶提供 供應 和分銷物流服務，具體包括： 涉及到中國國內的物流服務，如大規模 倉儲作業 、第三方物流運輸（包括供應和分銷）的組織、分撥以及網路化服務； 國際 物流服務 ，如 國際貨運代理 服務，包括報關代理、 倉儲 等服務； 其他服務，如物料搬運設備的租賃與管理等。 公司的使命 是在中國汽車市場中開創世界級的物流服務，並使之發揚光大! [ 編輯] 標緻雪鐵龍集團（法文：PSA Peugeot Citroën）是一家法國私營汽車製造公司，由標緻家族擁有，旗下擁有 標緻 和 雪鐵龍 兩大汽車品牌。 在歐洲，PSA標緻雪鐵龍集團是僅次於德國 大眾 汽車的歐洲第二大汽車 製造商 。 [ 編輯] GEFCO歷史.
2019年6月13日 · 1.囚徒困境. 博弈論中一個著名的例子就是 囚徒困境 。 囚徒困境 是一個 非零和博弈 ，說的是兩個嫌疑犯甲和乙私入民宅聯手作案，被警方逮住但未獲證據。 警方於是將兩個嫌疑犯分開審訊。 警官分別告訴 兩個囚犯，如果你招供，而對方不招供，則你將被判刑3個月，對方將被判刑10年；若兩人都不招供則因未獲證據但私入民宅將各拘留1年；如果兩人均招供，每人將被判刑5年。 於是，兩個人同時陷入招供還是不招供的兩難處境。 結果是，儘管甲不知乙是否招供，但他認為自己選擇“招供”最好，因而甲會選擇“招供”，同樣乙也會選擇“招供”，兩人各判5年。 而兩人都選擇不招供，雖證據不足但因私入民宅將各拘留1年的結果是不會出現的。
