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- 185.50+0.50 (+0.27%)2024/05/29 01:36 臺灣股市 將在 7 小時 24 分鐘 期間開市 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收185.00開盤185.50委買價185.50委賣價186.00
- 今日價格區間183.50 - 186.0052週價格區間94.00 - 186.00成交量68366 張平均成交量128367 張
- 市值2571.310 億本益比 (最近12個月)17.29營運報告/法說會日期2024-08-12除權除息日-
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2021年9月17日 · 鴻海精密集團簡介. 鴻海公司成立於1974年，1995年公司 營業額 突破 臺幣 100億元，1999年首度以 GDR 方式在倫敦掛牌 上市 ，同年被亞洲最具影響力雜誌《 Asia Money 》評為中國臺灣管理最好的公司，自2001年起至今，連續四年被評為中國臺灣民營製造業營收第一名，並自2002年起連續三年被評為中國大陸出口廠商第一名。 鴻海以各類精密模具研發、開模、製造基礎，主營 電腦 、 通訊 及消費性電子等相關領域產品的零組機構件及系統開發、製造、 銷售 。 以恢巨集巨集的 企業家 眼光佈局 全球製造 基地，落實 知識產權 的掌握，鴻海企業集團在國內、美國、日本至今共取得超過11,000件 專利權 ，此為多年研發成果的具體展觀。
CMMS模式概述. CMMS（Component Module Move & Service，零主件、模塊化、動態速度、服務）是 鴻海 獨創的發展模式。 在 全球化 與新經濟時代， 商業模式 的創新與獨特性成為企業後來居上並能占據行業龍頭地位的不二途徑，對鴻海而言，也是如此。 用鴻海的當家人 郭台銘 來講，鴻海成功的關鍵源自於獨特的CMMS模式，既關鍵另組件、模塊化組合、 全球供應鏈 和綜合服務（參見下圖）。 中國正處於加入 WTO 的第五年而對外全面開放的時期，其經濟增長方式也需要重新定位。 故解讀鴻海的成功模式對從 “中國製造” 向“中國創造”的中國產業經濟轉型具有十分重要的借鑒意義。 [ 編輯] 鴻海的CMMS軌跡. 註： FOXCONN （ 富士康 ）是鴻海集團旗下的品牌公司。
郭台銘稱鴻海是“四流人才、三流 管理 、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。 為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12 美元 一天的 汽車旅館 ，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。 自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了 戴爾, 康柏, 英特爾 等國際一流大廠。 為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁 投資 建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。 為鞏固與這些大廠商的關係，郭台銘堅持不做自己的 品牌 ，只做零件 供應商 。 可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。 據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的 產品 。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。 自創業後，他就是不折不扣的工作狂。
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2021年9月17日 · 鸿海以各类精密模具研发、开模、制造基础，主营 计算机 、 通讯 及消费性电子等相关领域产品的零组机构件及系统开发、制造、 销售 。 以恢宏宏的 企业家 眼光布局 全球制造 基地，落实 知识产权 的掌握，鸿海企业集团在国内、美国、日本至今共取得超过11,000件 专利权 ，此为多年研发成果的具体展观。 鸿海企业集团禀 “爱心、信心、决心”和“融合、责任、进步”的 企业文化 ，致力于“二地研究发展、三区设计制造、全球组装交货”的经营实践，努力以更好的业绩回报社会。 2003年，《 福布斯 》杂志公布的全球四百大企业中，鸿海精密是七家上榜的中国台湾公司营收排名最高者，居291名。 鸿海近几年快速发展，成为台湾省 民营企业 的龙头，其主要原因是得益于积极主动投资大陆。
2010年12月22日 · 富士康國際控股有限公司（Foxconn International Holdings,FIH）是鴻海精密工業股份有限公司旗下的子公司。他們在1974年生產塑料產品（notably connectors），於1991年在臺灣證券交易所 上市。其後到香港掛牌，更成為恆生指數 成份股之一。
2015年2月5日 · 《財富》世界500強排行榜是衡量全球大型公司的權威的榜單，每年發佈一次。 今年，世界500強的入圍門檻再次提高5億 美元 ，達到237億美元。 此次有27家新上榜或重新上榜的公司，其中包括中國的7家公司，包括排名第122位的 國家開發銀行 ，第166位的 太平洋建設集團 ，第327位的渤海鋼鐵集團，第349位的 中國華信能源有限公司 等。 27家落榜公司中則僅有兩家來自中國。 此外，落榜名單中不乏知名企業，如 戴爾 、 雅培 、 俄羅斯秋明英國石油控股公司 等。 利潤數據方面，中國大陸進入世界500強排行榜的95家企業 平均利潤 為32.2億美元，低於世界500強公司的平均數39.1億美元。
1、操作人員因素. 凡是操作人員起主導作用的工序所生產的缺陷，一般可以由操作人員控制 造成操作誤差的主要原因有： 質量意識 差；操作時粗心大意；不遵守操作規程；操作技能低、技術不熟練，以及由於工作簡單重覆而產生厭煩情緒等。 防誤可控制措施： （1）加強“質量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質量意識教育，建立健全 質量責任制 ； （2）編寫明確詳細的操作流程，加強工序專業培訓，頒發操作合格證； （3）加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次； （4）通過工種間的人員調整、工作經驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒； （5）廣泛開展 QCC 品管圈 活動，促進自我提高和自我改進能力。 [ 編輯] 2、機器設備因素. 設備是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的又一要素。
