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  1. 2021年6月9日 · 哪種人適合在劇場工作?. 其實所謂藝術行政,是在80年代從零開始的,許多能掌理各種事務的多面手都是從「做中學」慢慢培養而成的,也因為藝術製作的型態不斷推陳出新,藝術家們的每一檔新製作都在打破之前的框架,所以無論是否出身專業,只要是覺得 ...

  2. 1 天前 · 失業、轉職失敗、工作挫折感不斷累積.....,這些「失敗」或許都是人生的轉機。每一個挫折與迷惘,都可以是往更好的人生走去的起跑線。本書顛覆被解雇的負面心態與評價,從痛苦、逃避、迷惘,到谷底的反轉,成就一個成長、學習、開創新工作型態的契機

    • 是否合法,主管機關看規定「背後原因」
    • 規定必須「和營運業務或工作有關」,或雇主能提出正當理由
    • 不分求職者或員工、本國或外國人都不能有差別待遇
    • 註解
    • 延伸閱讀

    攤開《就服法》§5的規定:「雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定。」 從上條規令對照鼎泰豐的回應,我們可以知道口罩限色是基於員工「儀容」的規範,並不違反上方「就業歧視」的列舉規定。現實中也有許多企業基於各種需求,對新進或在職員工訂有服儀標準,但並非所有儀容規範都合法,首先必須探究「規定背後的理由是否合理」。 這裡舉兩個公司服儀規定違法的例子: 1. 公司制服只提供「裙裝」或「特定尺寸」:曾有客運公司規定售票員須穿著制服,一名懷孕員工原本擔任隨車人員,因無法久站而希望轉調售票員職務,但主管表示售票員只提供「特定尺寸」制服而拒絕懷...

    公司訂定的規則和要求,應和工作有關連性,以免造成不公平的待遇,並涉及「就業歧視」。然而,有些職業或工作有特定的需求,不免會涉及年齡、性別的特定要求,只是這樣的情況較為少見,因此建議雇主應先了解法令有無相關規範,或事先向當地主管機關確認合法再給予限制,以減少徵才或聘僱員工時的爭議。 以下是三個常見案例: 1. 真實職業需求:「演員」角色多因為實際需要,必須徵求相近的年齡或性別較為符合,像是學童、長者、孕婦等角色,因此並不違法。 2. 相關法令規定:公司徵「保全人員」,且要求滿20歲才能前往應徵,是依照《保全業法》§10-1的規定,因此並不違法。 3. 正當合理理由:某公司的女性員工多於男性,但管理階級都是男性,可能會被認定涉及性別歧視,但公司如果能夠證明被升遷的男性相對有較優異的表現成績才被升...

    在《就服法》和《性平法》中都有提及,包含求職者或雇主僱用員工,都不能有就業歧視和差別待遇。除此之外,外國籍的求職者、員工同樣也受到就服法令的保護(註2), 再來,針對求職者的部分,主要是雇主在徵才時,設定的招募條件、面試情境、錄取限制,是否涉及工作機會不公平。而針對公司內部的員工,則是在核薪、考績、升遷、降職、轉調、培訓、福利措施、退休等要特別留意是否有差別待遇。 雖然社會不斷進步,但職場中還是不免存有刻版印象形成的隱性歧視,像是「女性較適合從事內勤工作、公司只要求男性員工從事粗重體力活、排大夜班等」,這些觀念都不是一時養成的。筆者認為若要完全打破就業歧視,企業應用更開放、多元創新的觀點來管理員工。 若要避免觸法風險,老闆和公司管理者都應提升勞動法令意識,畢竟公司制訂員工守則、工作規範是為了...

    請參考臺灣新北地方法院 102 年簡字第 93 號判決
    請參考勞委會民國93年11月11日勞職業字第 093020704733 號函
    • 主管其實是你的用戶。簡單來說,並不只是把老闆與主管當作你的雇主,雖然業績與你對於公司的「帳面產值」的確重要,但更重要的是,你所提供的服務,是讓主管節省時間與精力的!
    • 提交的結果,請當做「產品」看待。既然主管是你的用戶與顧客,你會與你的顧客推銷一個概念與初步想法,然後請他買單?(顧客買的是解決方法與你的服務,也就是產品)你也不太可能會去要求你的顧客,跟你一起發想與思考問題的解決方法?
    • 溝通的方式,由我們來設計,他來決斷。同第二點,你不會去問顧客:「欸都,你的這個問題你想怎麼樣解決呢?」、「你覺得我們該怎麼溝通與回報進度?」,而是去提供「選項」給主管選擇,告訴他:「我準備了A、B兩種工作回報的方法,以及三個時間點,你認為哪一個組合適合你的狀況?」
    • 主管最害怕的兩件事是:「資訊不流通、做事不靠譜。」這邊又要提出一個很反直觀的觀點了:出了意外,發生重大問題,先不要一個責任心澎湃起來,就直接把問題給解決掉。
  3. 1 天前 · 作者描述心流為:「在不受干擾的時間內,持續將專注力用在自己熱愛的事物之上。」可以想見那會是多好的工作體驗來源。然而,生活之中使在有著太多的干擾來源,讓我們難以進入心流:伴侶、家人、兒女.....,因此,如何設定界線、劃分出自己的「獨角獸空間」來也就成為追求高效工作的人們 ...

  4. 3 天前 · 本書作者丁晨琦是領英認證的面試官,她在剛踏入職場時也曾是3個月內密集面試近200家公司的求職者,她將自己豐富的求職面試經驗彙整成這套「Highlight面試法」!本書以300多個真實面試經歷為案例,包括真實對話、真實情境、真實結果,將面試過程還原在讀者面前,實用性強。每章貼心統整面試 ...

  5. 3 天前 · 然而,當導演開口致詞時,卻又產生了知性面與感性面的反差,這便構成影音上的刺點。只聽劉嵩登台不僅提及工作人員、合作夥伴,更把人生中的重要女性,母親姊姊太太都如數謝過,他沒把意義使命感一類說詞掛在嘴角,反倒是意味深長地總結,「假使創作有任何風格的話,我的風格是從我媽媽 ...

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