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2019年8月20日 · 昆山廠的自動化改造分為4大步驟，從「單機」設備自動化、檢測作業自動化、串連自動化到倉儲物流自動化，最後再透過網連化，將這4道自動化程序串連起來，由中央電腦自動派送生產參數，例如：溫度、RPM、壓力、時間等，改變過往由作業員親自在操控
2022年8月15日 · 減速機是機械手臂、流水線的必備零件，由於驅動設備的馬達轉速太快、扭力太小，難以讓機台出力。 台灣精銳的總經理郭崇哲形容，開車時會切換低速檔上坡，減速機就類似車子內的變速器，能降低馬達運轉速度、提升扭力，讓機械手臂拿得起東西、運送物品到達定點。 世界前 5 大半導體設備供應商、醫療器材製造商及工具機設備的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的減速機身影。 根據資策會報告，減速機的成本約占機械手臂的 30∼35%，20、30 年前減速機由德國、日本少數廠商壟斷。 台灣精銳打破壟斷局勢，在用途最廣泛的「高精度行星式減速機」市占超過 10%。
- 別怕削價競爭，技術夠好，客戶會回流
- 口碑好壞都會傳千里，產品有事得負責到底
- 別輕易認輸、放棄，只要活著，就有希望
國聯的產品是金屬抽線機，製造把金屬原料拉伸成各種尺寸線材的機器。 2012 年以前，客戶多屬高階市場，競爭對手只有來自義大利的品牌。當時對手的策略，是憑藉自己的高銷量（約國聯銷售量的 10 倍），以低兩成的價格販售，先把國聯趕出市場。 當國聯訂單歸零，觸角伸往中階市場，又被同業竊取設計圖、以一半的價格販售商品，再度被削價競爭搶走客戶。 陳志宏是技術出身，他知道抽線機到了特定時期，會需要維修，有售後服務的商機。而對手義大利品牌有兩大障礙，讓他們難以提供這項服務。 第一是工廠離總部太遠，派駐中國的員工多是業務，無法解決技術問題，而技術人員出差要負擔工資與交通住宿費，無法久留。 第二是他們從低端市場起家，像是鋼筋、網線，不需考慮精度（尺寸誤差）問題，因此難以滿足客戶需求，也缺乏相關技術專利。 舉例...
果不其然，一年後產品出了狀況，客戶跟義大利品牌產生了爭執，回過頭來找國聯。 陳志宏指出，早在對方降價競爭時，客戶就有疑惑，國聯憑什麼比國際大廠貴？現在結果揭曉，2013 年多數客戶的工廠位於中國、東南亞，他們下午 3 點機器出狀況，國聯晚上 7 點就能解決問題。「我們打的是本土服務，這是加值，也是我的進攻。」工程師可以低成本駐廠一個月以上，這項加值成功抵擋了低價攻勢。 奪回高階市場後，接下來就要鞏固品牌。陳志宏提及，中國廠商努力、有錢，台灣唯一勝出的就是品牌，「品牌是誠信，願意誠實面對問題，認錯且負責。」 以一家特斯拉（Tesla）汽車供應商為例，國聯在 5 年前賣他們設備，產品已經過了保固。 接到損壞通知，國聯馬上更換零件，但陳志宏覺得很怪，自家產品壽命不可能這麼短，因此叫工程師計算，結果...
隨著近 5 年環保意識抬頭，國聯於 2018 年研發的物理抽線設計（用鋼刷去除鏽蝕），取代過去容易造成環境污染的酸洗技術（用溶液去除鏽蝕），節能近 4 成，徹底擺脫抄襲和仿冒。 2020 年，新冠肺炎（COVID-19）爆發，義大利、德國等對手紛紛因疫情退出市場或宣布破產，也造就國聯營收成長 6% 以上，創下歷史新高。 對於 9 年前的那場考驗，陳志宏笑稱，獅子吃鹿，不是鹿可惡，或跟鹿有深仇大恨，而是牠不吃鹿很難過。所以這不是那位朋友的錯，而是自己不懂看人，把人放錯了位置。 但是，「活著就有希望」，這是陳志宏的結論。 他從接手父親的企業，經歷了多次經濟動盪、人情冷暖，就屬這一次差一點過不去，不只一次開車到海邊。 透過這次分享，陳志宏想告訴正經歷相同經驗的人，尤其是因為疫情快要熬不下去的公司經...
2021年7月13日 · 包括：非金屬礦物製品製造業（如陶瓷玻璃、耐火材、水泥等）、其他礦業（如砂石場）、傳直銷相關業、機械設備製造修配業、建物裝修或空調工程業、建築規劃及設計業、郵政及快遞業、運輸工具製造業、能源開採業、電影業、橡膠及塑膠製品製造業。
2023年11月27日 · 「看似很棒的解決方案，但對客戶的效益有限。 」鄭生懋表示，購買工具機的客戶在意的並不是機台是否健康，而是機台出狀況會不會影響加工品質，直接連結他們的業務績效，所以台中精機選擇以「提升加工良率」作為 AI 專案主軸，更貼近客戶的需求。 在工具機中，「熱變位」是影響加工精度的重要因素之一。 工具機在加工時，主軸（驅動工具機運轉的零件）與其他零件會高速旋轉、移動而發熱，這可能使得刀具位置偏移，導致成品出現精度誤差，該現象稱為熱變位。 如果能把偏移幅度校正、補償回來，加工精度就會提升。 鄭生懋表示，產學界花了數 10 年透過公式推算變位幅度，但成效不佳，主因是造成熱變位的要素太多，包括：工廠溫度、加工方式、工具機的結構設計，很難靠人為去建立一套涵蓋所有變因的公式，此時 AI 就派得上用場。
2019年1月3日 · 台灣最大的包餡機設備供應商安口食品機械，成立於 1978 年，主要販售食品設備。 創辦人歐陽禹非技術出身，業務和行銷能力極強，憑藉提供客製化訂單及售後服務，成功開發國外市場。 目前安口的設備外銷比例達 95%，廣及全球 112 個國家，像是美國、加拿大，國內客戶則有統一、義美、龍鳳等食品大廠，年營收約 3 億新台幣。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 對於一家經營 40 年的企業來說，二代接班的總經理歐陽志成想的不只是穩固原有業務，而是如何在有限的資源下，持續增加安口的機會，明確公司下一個 30、40 年的發展。 盤點工時、工序與工作內容，找到效率及效益減緩的元凶.
2021年1月20日 · 轉型初期，由呂皇甫的父親呂崇文執掌，做的是乘用車（巴士、貨車）零組件，他們先專注在材質的硬度與延伸率，以及更新機械設備，提高鑄造精度。
