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1. 牛仔背心 - 購物搜尋結果

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     Levis 女款 經典無袖牛仔背心

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     初色 翻領單排扣寬鬆顯瘦無袖坎肩牛仔背心外套-藍色-30342(M-2XL可選)

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     BRAPPERS 女款 全棉牛仔背心-深藍

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     $720

     BBHONEY 韓風甜美蕾絲拼接斜釦牛仔背心

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     La Belleza灰色連帽抽繩可拆割破造型雙口袋雪花色牛仔背心

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     La Belleza灰色連帽抽繩可拆蓋口袋雪花色牛仔背心

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     Lee 男款 牛仔背心 深藍洗水｜101+

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     TATA 下擺鬚鬚V領牛仔背心外套-共二色-F

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     La Belleza灰色連帽抽繩可拆雙口袋復古雪花色牛仔背心

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     La Belleza復古水洗大口袋車線寬鬆落肩長版牛仔背心

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     La Belleza灰色連帽抽繩可拆雙口袋雪花色牛仔背心

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     La Belleza灰色連帽抽繩可拆標籤雙口袋復古雪花色牛仔背心

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2. www.stockfeel.com.tw › 快時尚品牌gu-如何區別核心快時尚品牌GU 如何區別核心品牌Uniqlo？ - StockFeel 股感

   www.stockfeel.com.tw › 快時尚品牌gu-如何區別核心

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   這一系列在品牌線上渠道、日本和台灣的指定門市，及所有香港門市有售，具體商品包括牛仔夾克、拼接毛衣等。 該系列的廣告大片由 Kim Jones 掌鏡拍攝，造型師為 Melanie Ward。

3. www.stockfeel.com.tw › vf-corp（vfc）服飾公司概況VF Corp（VFC）多方併購的服飾巨擘 - StockFeel 股感

   www.stockfeel.com.tw › vf-corp（vfc）服飾公司概況

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   • 服飾巨擘的前世今生
   • 改朝換代後的併購之路
   • 併購一哥的哲學
   • 保留品牌特色的經營策略
   • 全球化的積極佈局
   • 戶外活動服飾佔大宗
   • 牛仔服飾品牌分拆

   西元 1899 年，John Barbey 和他的合夥人在美國的賓夕法尼亞州成立了雷丁手套工廠（Reading Glove and Mitten Manufacturing Company），這家手套工廠就是百年後服飾大牌 VF Corporation 的原型。 雷丁手套工廠在成立的時候只有 30 平方公尺大，資本額只有一萬一千元美金。1919 年公司決定拓展業務，更名為 Vanity Fair Silk Mills 並開始生產內衣。此後 30 年間 Vanity Fair Silk Mills 專注於內衣業務，在市場上取得了高度的成就並開始外銷內衣到歐洲市場。 1942 年期間正逢世界第二次大戰，隨著當時絲綢禁運，公司將 Silk 的字眼刪除而改名為 Vanity Fair Mills。1...

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   隨著 Vanity Fair Mills 在 1951 年掛牌上市後，Barbey 家族便不再參與 Vanity Fair Mills 的營運，經營者的職位轉到了 Manford Lee 的手上，公司在 Manford 的領導下漸漸轉型為現今多角化的服飾品牌。 Manford 上任後便不再只經營內衣事業，Vanity Fair Mills 在 1969 年收購了 H.D Lee（現今的牛仔褲品牌 Lee）和 Berkshire International Corporation（當時全球最大的女襪生產商之一），並更名為現在所使用的 VF Corporation（以下簡稱 VF），更名與收購正式宣告公司的轉型。 其中值得一提是 Berkshire International Corporati...

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   從上述的故事，我們可以看出 VF 能夠成為服飾業的巨人很大一部分歸功於併購，該集團的前執行長 Eric Wiseman 就曾經說過「沒有併購，就沒有今天 VF 集團的一切」，究竟 VF 的併購秘訣是什麼呢？ 根據報導，VF 擁有一個團隊專門在挖掘潛在的併購標的，並定期對標的進行品質檢查和數據分析，待確認併購該標的對公司有利的話便會快速出手進行收購。 西元 1999 年 VF 推出公司的中心思想 “We Fit Your Life”（我們貼近你的生活）後，便一直保持以要貼近消費者生活的態度在尋找收購標的。從戶外活動品牌到背包，VF 始終只收購貼近生活的服飾品牌，而不是價格不親民的奢侈品品牌，因為貼近消費者，更能夠與之連結並產生共鳴，這是 VF 的成功策略之一。 從一而終的品牌思想和謹慎的併購哲...

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   VF 的前執行長 Wiseman 曾講過「提供每個品牌極大的獨立運作空間是很重要的，如果旗下所有品牌都遵循著同樣的銷售模式，那就死定了」，從這句話我們不難看出 VF 在併購後對每個品牌的經營策略就是——保有原來的特色。 簡單地說，VF 會併購一個品牌就是相中其鮮明的品牌形象和特色，所以在併購之後，VF 從來不試圖 “同化” 他們旗下的品牌。相反地，VF 總是挹注其集團手中的資源強力扶持被併購的品牌繼續 “特色化” 下去。 另一方面，VF 也不會在併購後換掉原來將品牌經營成功的領導階層，反而時常保留其原來的職位或幫他們升職。2004 年被併購的 VANS 就是一個例子，VANS 的執行長 Stephen Murray 在 VANS 被併購後不但續留原職，更被委任同時接管 VF 旗下品牌 Ree...

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   西元 2012 年，VF 的年營收正式突破 100 億美金，從此往後，VF 每年的營收都沒有再掉到 100 億美金之下。根據 VF 公司統計，整個集團每年都要製造超過 8 億件的衣服、飾品等銷售到全球 150 個國家超過 69,000 個銷售據點。同時，VF 也連續 24 年入選美國 500 強企業。 但近年來，隨著全球快時尚的興起，VF 也面臨了前所未有的挑戰，Zara、H&M（H＆M Hennes & Mauritz AB, HM-B-STO）和 Uniqlo 等廠商近年來不斷地瓜分服飾市場這塊大餅，也逼得 VF 不得不積極發展電商通路和提升品牌競爭力。 VF 2017 財年年報中就提出了四大策略： 1. 持續併購不同特色的品牌提供消費者更多元的選擇 2. 提升營運效率 3. 全力加強線...

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   從另外一個角度看 VF 的營收，VF 的業務主要可以分成四項——戶外活動服飾、牛仔服飾、制服業務和其他。戶外活動服飾以 The North Face 為首，還有 Timberland、VANS⋯等知名品牌，2017 財年營收達 82 億美金，佔了 VF 年營收將近 70%。 牛仔服飾之中在台灣大家較熟悉的品牌有 Lee 和 Wrangler 等，在 2017 財年佔營收的 20% 左右，大約 22 億美金。制服業務是大家比較不熟悉的一部分，由於 VF 自己本身擁有非常完整的服裝生產線，所以 VF 也有承接 B to B 的制服業務。2017 財年，VF 的制服業務部門營收大約 8 億美金，佔總營收的 7%。最後的其他業務營收大約 1 億美金左右，對集團總體來說影響不大。 由此可見，VF 主要...

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   2018 年中，市場上傳出了消息，VF 要將旗下 Lee 和 Wrangler 等牛仔服飾品牌從 VF 集團中分拆出來成另外一家公司並且上市。消息一出，除了市場上一陣譁然外，VF 的股價也迅速下跌了 3.5% 左右。 2000 年的時候牛仔服飾的業務曾佔 VF 超過一半以上的營收，但隨著市場的時尚品味不斷變化，如今 VF 的牛仔服飾品牌卻顯得有點欲振乏力。 VF 表示，新的牛仔服飾公司將由 Scott Baxtert 出任執行長，Scott 是 VF 現任美國西部事業群的負責人。新的公司將專注於維持股利、削減債務和增加在中國和其他亞洲市場的銷售額，而既有的 VF 公司則會更聚焦在戶外活動品牌的經營。 目前分拆的時間尚未公布，但不難看出 VF 目前所面臨到的成長困境，分拆能否給 VF 帶來轉機...

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4. www.stockfeel.com.tw › 日本-天災-uniqlo-服飾帝國日本多年前的一場天災，UNIQLO 如何建造服飾帝國？ - StockFeel 股感

   www.stockfeel.com.tw › 日本-天災-uniqlo-服飾帝國

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   款式方面，與其他追求最新風格和潮流的快時尚品牌不同， UNIQLO 有70% 的產品都是基礎款設計，包括純色T卹、polo衫、常規牛仔褲等等，充分滲透至休閒、工作、運動等多種生活情境當中，滿足人們日常的穿衣需求。

5. www.stockfeel.com.tw › uniqlo的勞工怎麼比服飾還UNIQLO的勞工怎麼比服飾還低廉！ - StockFeel 股感

   www.stockfeel.com.tw › uniqlo的勞工怎麼比服飾還

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   UNIQLO的勞工怎麼比服飾還低廉！ 2015 年 4 月 23 日. 作者. YiJu. 文章來源. 股感知識庫. 繼ZARA、H&M和Primark等快速時尚品牌接連在東南亞國家所引發的勞工權益和低廉工資問題後，日本平價服飾UNIQLO (優衣庫)近期竟也步上後塵、成為大受輿論譴責的「血汗工廠」之一。 根據日本《朝日新聞》報導，由香港第三方機構所發起的「監察無良企業行動」調查中，赫然發現UNIQLO在廣東的兩家外包供應廠工作環境惡劣，不僅工廠地面污水橫流，高達38~42℃的室溫和飄散著化學氣味的空氣讓人難以忍受，由上述情況造成的漏電、火災潛在風險，更使得廠區內險象環生。 此外，該公司員工每月常態加班超過100小時以及嚴重低廉的薪資待遇問題，同樣也使得UNIQLO遭受到強烈抨擊。

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6. www.stockfeel.com.tw › 想要安心度過牛熊市-應該僅想要安心度過牛熊市 應該謹記這些關鍵原則 - StockFeel 股感

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   槓桿：就如同和魔鬼進行交易. 結論. 展開. 在去年的一篇文章中，我引用了賽思‧卡拉曼（Seth Klarman）所說的一句話，投資是一種 “傲慢的行為”。. 我在 GuruFocus 發表了第 100 篇文章，在我看來，作為一個價值投資作家也是一樣的。. 首先，每位作家都必須假設 ...

7. www.stockfeel.com.tw › 運動服飾成了去年全球服飾運動服飾成了去年全球服飾業的救命稻草 - StockFeel 股感

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   朱凱麟 許冰清. 如果沒有運動服飾的話，2016 年的全球服裝市場會更糟糕。. 根據歐睿國際諮詢機構的最新數據：2016 年全球服裝銷售額同比成長 3.8％ 至 1.67 兆美元，這是 2008 年經濟危機以來該市場最低的增速，低於 2015 年 4.5％ 的成長率。. 看上面這張服裝市場 ...

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   Mark. 文章來源. 股感知識庫. 剛登上全美第二大運動品牌的Under Armour，開始時靠著「只做機能衣」的專注策略，成功將品牌導入利基市場，成立10年之後才涉入運動鞋領域。 而創辨人Kevin Plank對於「專注」作出最好產品的堅持，也是公司的一貫精神；UA採用台灣所開發出來的機能型布料，並專注於研究運動員在運動時不同部位的出汗程度、伸展力道，進而設計出最極致的機能型運動衣。 紡織成衣業已結合更多的科技及人體工學，講究時尚感與運動表現，甚至修復肌肉；而台灣成衣廠商雖只是代工，但也是需要擁有高品質良率，才能夠滿足開發者們專注且嚴苛的要求。 紡織成衣產業. 紡織業上游：天然纖維、人造纖維. 紡織產業中最上游原物料分為天然纖維、與人造纖維。