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2016年4月21日 · 我們可由 1935 年日治時期金子常光手繪的《彰化市大觀》橫幅圖中，縱貫鐵路外矗立二幢顯著的建築物，一為「扇形車庫」，另一為「振業農業倉庫」（即現今彰化市農會倉庫），兩者代表了交通樞紐與平原農產集散的重要地景，但其命運卻截然不同。 前者在九 年的鐵道文資保存運動中被指定為「縣定古蹟」，目前仍由台鐵機務單位使用運作，是一活歷史保存的典範代表。 而後者在農業設施現代化過程中，逐漸被取代而喪失米糧倉儲功能，成為乏人問津的「閒置空間」。 由目前可得的文獻記載、調查報告與產業口述資料裡，不難發現此一「農業倉庫」有著厚實的鋼筋混凝土結構與磚牆、顯眼的圓弧形屋頂、優雅窗櫺比例與栱形門廊，具體象徵了日治時期羽翼漸豐的農業經濟基礎，巍峨聳立在廣陌平原裡，有著高辨識性的地標作用。
2019年4月16日 · 簡單來說， 批判性思考就是用來檢驗我們的各種主張和論據，從中提出一系列具有探索性、有價值的問題，從而判定哪些具有優點，哪些不具有優點的一種思考 。 批判性思考的起源，可追溯到兩千五百年前的古希臘思想家蘇格拉底。 一切錯誤的本質，就是因為缺乏批判性思考所致。 我該相信誰？ 這時需要「批判性思考」 批判性思考透過 提出問題 來分析遇到或聽到的議題。 例如，你想去看一場電影，打開網站，發現很多影評家都在評判各種電影，例如哪些電影值得好好欣賞、哪些電影沒有看的價值。 他們都自詡為影評界權威，但是，你發現他們的觀點並不一致，各有說辭。 我們到底該相信誰？ 當沒有一個人的結論能提供讓人信服的理由時，我們就需要自己進行批判性的思考。
2021年2月25日 · 有個白人同學說，既然種族是社會建構出來的，那或許我們該拋棄標籤，試著去把不同種族的人都當成「人」看待，這樣才能不繼續加深種族偏見。 一個拉丁美洲裔男生說：「作為美國長大的一個棕色人種（brown person），以指不是黑人，也不是白人的種族們，我覺得突然就拋棄一切標籤的話，會讓我有種我和家人承受的苦痛，不被受到承認的感覺。 標籤不一定能完全地代表我，但是給我跟我的社群一個建構身份和分享經驗的平台。 另一位黑人女生接著繼續回覆第一個同學：「如果能那樣當然很好，但我沒那麼樂觀。
2016年4月27日 · 敵人就在本能寺！ 繼織田信長之後，終於統一天下的人是豐臣秀吉。 豐臣秀吉出身農村，後來成為織田信長的家臣，憑著過人的機智屢創奇功，漸漸嶄露頭角，被指派負責攻打中國地區的毛利氏。 一五八二年，織田信長在京都的本能寺遭到明智光秀暗殺（他那句 「敵人就在本能寺」堪稱歷史上最出名的臺詞）。 明智光秀也是織田信長的家臣，而且深受重用，不料卻背叛了主君。 此時豐臣秀吉和其他家臣都在不同的戰場上忙著打仗，根本抽不開身，只能說明智光秀叛變的時機實在太巧妙了。 一接到織田信長過世的消息，豐臣秀吉立刻與毛利氏議和，在本能寺之變發生短短十一天內就連夜趕回京都！ 這可把明智光秀嚇了一大跳，最後在山崎之戰中被豐臣秀吉打敗。
2015年12月30日 · 周大福是以一間小小金子店起家的，與聊到珠寶時，我們心中會浮現的那幾個來自法國、動輒超過一世紀，以彩寶鑽石為主的品牌不太一樣，它自香港發跡，在中國經驗巨大的成功，成為現在市值與營業額都排名全球第一（很神秘地）的珠寶品牌。 2015年，台灣周大福跨界拍攝了一系列古董賓士車時尚大片，並搭上12月上映的電影檔期推出「星際大戰系列」黃金系列收藏，接著從香港調來50多件高級珠寶在紅樓舉辦「詠嘆時空」高級珠寶暨攝影展，籌劃2016年月曆義賣慈善活動，一個個活動串出周大福的年度大主題，從聯名、跨界，到策展都精彩。 黃金 = 周大福？ Q：中國人傳統上喜歡穿金戴銀，黃光閃閃的意象，令人感覺到喜氣，這是不是其實就非常「周大福」？
2020年7月29日 · 全聯指出，這是台灣零售業最大的自動倉儲，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的 5 倍，透過 AI 人工智慧協助，不僅可以支援傳統倉儲補貨、出貨，還能進行自動疊貨、自動包膜等動作，有效提升倉儲運作效率。 全聯表示，岡山物流園區每小時可處理 1 萬箱貨品，相當於 1 秒可處理超過 4 箱貨物，平日每日可處理高達 10 萬箱作業量，提升了 10 倍以上的人效，大幅降低人力需求。 岡山物流園區的自動分揀設備，每小時可處理 1 萬箱貨品，相當於 1 秒可處理超過 4 箱貨物，平日每日可處理達 10 萬箱作業量。 中央社記者楊舒晴攝。 延伸閱讀： 【零售版圖大地震】小七、全家首度幹掉百貨，全聯稱霸超市成長動能. 斥資 250 億打造三大物流廠，服務跨足全台門市.
2022年12月12日 · 分享本文. 關注工業 4.0、智慧製造議題者，近兩年應該常聽到「Digital Twin」這個詞。 這個有著數位分身、數位雙生、數位孿生等多種譯名的名詞，由於難以從字面上理解意涵，讓多數製造業者產生距離感，以至於對其技術有所疑慮。 但其實從實務面向來說，數位孿生技術並不如市場一般想像那樣需要一次導入到位、完全推翻原本工廠所有的作業流程。 企業可試著先從局部導入，再視狀況逐步擴大，才是更加符合台灣產業生態的作法。 即便不用做到一次完整到位，也可以讓企業看見實質的效益和改變。 「如果有一套完善的數位孿生系統和專業輔導團隊，這項技術就可以為製造業者帶來非常大的管理與生產效益。 」 科勝科技 產品服務部門經理洪山海說。 傳統紙本、電子檔查找困難，數位孿生才能快速掌握整體狀況.
