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2020年5月29日 · 她的女兒曾說，母親聰明、溫柔，但同時冷漠、容易忽視別人，「因為她心中只有數學和物理。 席林表示，因為少了歸屬感、與社會有一定程度隔離，這些人比較不會接觸到傳統認知（conventional wisdom），無形中不被主流思維影響，因而更能發展自己的 ...
- 投身醫藥產業，逐步累積總經理的實力
- 落腳台灣實踐夢想，攜手同仁開創台灣安進新篇章
- 「高度挑戰」背後的「高度支持」，台灣安進人才培訓多管齊下
- 台灣安進重視多元包容，塑造菁英匯聚環境
- 台灣安進歡迎優秀人才，一同展開未來領袖旅程
出生於南美洲玻利維亞，成長於美國的韋立格，獲得 MBA 學位後，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，在醫藥產業確認自己的定位和價值，認為這份能對他人產生積極影響、為社會帶來貢獻的工作別具意義。曾任職於跨國藥廠，累積豐富經驗的他，曾在巴西、瑞士、拉脫維亞、德國、英國等地歷練，並於 2018 年正式加入安進。 成立於 1980 年的安進是一家年輕創新公司，充分發揮勇於探索、敢於冒險的優勢，能夠迅速適應變化，追求卓越。 韋立格強調，「安進具備堅強的研發實力深耕多元治療領域，發揮生物科技潛能，為醫療產業帶來創新突破；同時，匯集跨國菁英，提供優秀人才合作交流的平台，挑戰個人極限，打破框架，藉由各種角色及經驗汲取養分，共同為病患創造價值。我享受與團隊共同成長的過程，也為身處具有前景的安進一員感到驕傲。...
韋立格在多年前便已明確立定職涯目標，在各階段職務經驗中匯聚能量、培養能力，在安進多元包容的企業文化下，他更能加速養成累積安進著重的四大領導力特質：激勵（Inspire）、加速（Accelerate）、整合（Integrate）、適應（Adapt），並接掌台灣分公司總經理的重任。韋立格了解自身優勢，對凡事保有接受改變的開放態度，發揮專長為組織帶來貢獻，成就了今日。 韋立格樂於學習且勇於革新，為台灣安進的發展挹注嶄新能量。他重視企業文化的養成，激勵團隊應對多變環境，充分發揮領導力；同時，看準台灣市場的成長潛力，並對台灣安進人才充滿信心，將透過形塑外部環境、打造永續企業、建立最佳文化以培養致勝能力的策略，實現企業使命。身為南美裔的他，深刻感受台灣的熱情活力與南美洲相似，這種文化的親近感成為其快速融...
韋立格的領導特質與台灣安進對於人才培育的理念，有許多契合之處。台灣安進多元包容的工作環境，讓韋立格在領導及決策時，以人為本，以目的驅動，重視賦能，鼓勵同仁勇於嘗試。他指出，台灣安進鼓勵團隊勇於挑戰，同時提供強而有力的後援。同仁相互切磋挑戰自我，往更高的目標前進，為病患創造更多價值。透過全方位策略與多元培訓課程，同仁能夠突破地域和職務限制，保持成長心態。台灣同仁參與全球安進線上課程的總時數，更是各分公司中的第一名，足見同仁擁有高度學習熱忱，並進一步透過團隊協力實踐台灣安進企業使命，建構更加緊密的人脈網絡，驅動台灣安進成長動能。 不同於常態傾向從外部招募高階人才，安進更重視內部人才培養，優先提供內部優秀人才發展機會。其中，透過台灣獨有的「Hat on Hat 雙帽計劃」人才發展機制，同仁以在職實...
多元共融是現代企業重視的課題， 韋立格進一步說明，「台灣安進挹注資源培育人才，並匯聚菁英往同一目標前進。」 作為未來領袖的推手， 韋立格表示，台灣安進以創新思維整合內外部資源，提供同仁與時俱進的培育計畫，反應新時代趨勢，提升同仁在多變環境中的競爭力，並強化台灣安進的成長文化。 展望未來，台灣安進持續引進創新藥物，守護國人健康，並攜手人才達成企業永續發展。韋立格深信人才就是未來，將全面強化人才量能，共創企業和人才的成長。他期待每位同仁在現有崗位發揮所長，與組織共同茁壯，加速實現職涯夢想。同時，韋立格期許未來領袖能夠接棒，引領台灣安進既有成果上深植努力，再創新高峰。從安進培育計畫中茁壯的韋立格，以自身經驗鼓勵同仁積極提升多面向能力，朝向更高的目標發展，挑戰自我為成長努力，共同驅動安進的永續發展。
韋立格鼓勵新世代年輕工作者，勇於投資自己，確立職涯目標並為其負責，創造職場價值。台灣安進重視成長文化，佈局全方位策略、深化人才培育，加速同仁職涯發展，進一步結合台灣大學推動 ATLA （Amgen Taiwan Leader Accelerator）展翅高飛計畫，打造未來領袖的養成。他強調，安進致力形塑多元包容、信任、具歸屬感的正向職場，歡迎優秀人才加入，為社會創造更多價值，達到個人職涯及企業永續發展的雙贏。 【本文由經理人整合行銷部與台灣安進共同製作】
2021年9月9日 · Krista Kennell via shutterstock. 從被譽為女版賈伯斯，到被控詐騙、面臨審判！ 《惡血》揭祕矽谷明星垮台始末. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一度被喻為「女版賈伯斯」的伊莉莎白．福爾摩斯（Elizabeth Holmes），曾以血液採檢技術創業，吸引許多重量級投資者注資、公司市值一度飆破 90 億美元，然而這項技術卻被揭穿造假，福爾摩斯因此被控 12 項詐欺罪，並在今（2021）年 9 月展開為期 3 個月的審判，這樁騙局的始末，也被記者約翰．卡瑞尤（John Carreyrou）完整寫在《惡血》一書裡，以下是該書作者於 2019 年受訪的報導：
2016年10月22日 · 這不僅是靠培訓課程，還必須靠主管在旁推他們一把。. 1. 自我對話的能力. 企業在創建之初，都是本著一股熱切的理想。. 迪士尼在訓練員工時，會設法讓他們理解公司的使命，引導他們自行深入思考：. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍 ...
2021年9月24日 · 賈伯斯歷久彌新的 4 個人生哲學. 蘋果（Apple）創辦人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）儘管已離世 10 年，他的經營理念、獨到的極簡美學仍極具影響力，在科技產業有著不可抹滅的地位。. 賈伯斯經營企業的理念和金句，更是眾多企業家學習的標竿，美國《創業家 ...
2020年12月25日 · 談「家長式領導」的成功要訣|經理人. 歷史上 5 位大帝，為何唐太宗的能臣特別多？. 談「家長式領導」的成功要訣. 家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3 個面向。. 前兩期分別論述「 高威低仁低德 」和「 低威高仁高德 」兩種領導風格，本期將討論最具 ...
2015年12月25日 · 8張圖看懂好主管該扮演的角色|經理人. 這種領導者，部屬才願意追隨！. 8張圖看懂好主管該扮演的角色. 部屬常常抱怨「主管很爛」，但主管總心想自己已經盡心盡力，到底還想要怎麼樣？. 其實所謂的好主管有一個共通的標準，城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ...
