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2022年7月25日 · 她回想，當時團隊不僅挨家挨戶拜訪、傾聽地方疑慮與需求，為了要更接地氣、貼近地方居民，趙書閔特別學習，練就了一口流利的台語，希望能跟當地居民「搏感情」的同時，也能解釋了他們對公司的疑惑。. 最後雲豹能源成功將無法耕作的廢地，轉變成規模 ...
2018年8月30日 · 趙芝綺舉例，2016 年初打造嘉義天成文旅「繪日之丘」，融入阿里山日出、山嵐、檜木等意象元素，旅客還可拿到日晷明信片，與在地景象映襯，成功為集團開拓 35 歲～ 44 歲的客群，該年齡段的客戶數和過去相比提升 10％，在 Tripadvisor 旅遊網站被評為該
- 永續長像陪跑者，不代跑但要為企業排除做永續的障礙
- 從門外漢到成為永續超級女性，古秀華：架組織、釐清目標，才能實踐永續
- 以終為始設立目標，再找資源執行任務
- 永續成了商業談判的加分題，參加評比才能有所本地說：我們做得不錯
多數企業對 永續長（CSO，Chief Sustainability Officer）的職務定義是「擬定企業的永續發展策略、推廣永續文化」，但古秀華認為永續長像是陪跑者或擺渡人，好的擺渡人會透過一連串溝通和討論引領企業看到 ESG（environment 環境、social 社會、governance 治理）的價值、建立前進目標；好的陪跑者不是直接幫忙代跑，而是能尋找資源，陪著大家激盪解決方案，完成各階段挑戰。 2013 年友達設立永續委員會（2021 年更名 ESG 暨氣候委員會），2018 年成立由 PR（公關單位）、CSR（企業社會責任單位）、HR（人資單位）組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向，古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。 接任以來，古秀華帶領友達拿...
很難想像 5 年前的她是個「永續領域」門外漢。她回憶，一開始是顧問公司跟他們介紹什麼是CSR（企業社會責任），那時候友達還沒有永續長的職位，後來董事長彭双浪問她的心得，「我說如果目標不清楚、如果組織沒有架起來，它就只是一場分享會。講完董事長就問說：你覺得應該怎麼做？我心想：怎麼會問我該怎麼做！」 古秀華只能接招，分享會後的周末她早上6點多起床，開始振筆疾書，先釐清 CSR 的範疇多大、世界的趨勢在哪裡，友達的位置在哪裡、哪些事情是友達已經在做的？接著想如何滿足世界趨勢跟友達現行狀況的落差：有沒有步驟、有沒有組織、有沒有資源，哪些事情最急迫？ 星期一她在辦公室白板上畫架構圖跟董事長一起討論，討論後隔了幾周，董事長希望她能接下永續長的職務，「我也不知道這是什麼工作！」古秀華透過許多研討會、國內外...
做永續很擔心淪為企業的表面口號，第一步必須讓全公司體認到做永續對企業、國家和社會的長遠意義，她籌組「ESG 暨氣候委員會」，並邀請友達董事長暨執行長彭双浪擔任主席，委員會每年向董事和股東報告成果。把為何而做（why）講清楚後，再談做什麼（what）、如何做（how）。 只是大家都沒做過，很難談出 what、how。古秀華先以 ESG 涵蓋的 3 面向做工作分組，並加上利害關係人管理，在 ESG 暨氣候委員會旗下成立 8 個子委員會，包括風險治理、企業關懷、永續供應鏈等組別，並由一級主管擔任各委員會的主委，帶領團隊運作，舉例來說，風險治理組就邀請財務長擔任主委，永續技術組則是由技術長領導。 永續長負責每月與主委們開會、檢視進度，每季跟主席報告重大決策議題，每年向董事會做 CSR 成果報告。此外...
當組織架好了、有了執行目標，漸漸地就有執行的成果。友達每年除了將累積的成果向董事會報告外，也會參與國內外各種評選和報名比賽。 從外界角度來看，這似乎是企業花錢、費力搏知名度的做法，但古秀華說，以前關起門來自己鼓掌就好，可是現在是全球資訊共享的時代，企業的利益關係人不只有內部員工，還有外部投資人、客戶、甚至是潛在員工，公司必須要透過媒體、參與國內外機構的評比，才能有所本的告訴大家：我們做得很不錯。CSR就是企業品牌化的過程。 做報告書、參獎的過程雖然很辛苦，她會用正面角度告訴團隊，將評比、取獎視為自我檢視，「拿獎不是做永續的終點，而是在這個過程中，看到原來別人做得那麼好，我不能自我感覺良好。」 擔任永續長4年多以來，古秀華也發現，永續看似是為了無形的價值，但近幾年也逐漸化為有形的效益。比方說，...
2018年11月8日 · 全球影音串流霸主 Netflix 目前市值高達 1332 億元，但最初只是一家 DVD 銷售及租賃商，還有百事達橫擋在前，然而憑藉團隊合作，10 年前跨足線上影音搖身一變成今日影音業巨頭，其創新管理哲學更成矽谷經典，台灣品牌大廠華碩也宣布援引 Netflix 球隊 ...
2009年12月2日 · 《經理人》月刊編輯團隊，從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中，篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。 他們的專業和背景不盡相同，但相同的是，他們除了為公司帶來豐厚的獲利，影響力也遍及整個社會。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 沒有Magic，只有Basic. 「經理人是最有力量改變人類社會的一群。 」杜拉克認為，透過管理能力的精進，經理人可以提升個人競爭力、企業績效，甚至社會福祉。 而這100位兢兢業業的傑出工作者，便是在各自的崗位上，「用正確的方法，把對的事情做到最好」，讓顧客及社會大眾得以用合理的代價，享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2017年4月18日 · 趙啟成表示，去年底一款店內存在已久的隱藏版飲料，「蜂蜜普洱鮮奶茶加珍珠」，意外被某一家加盟店的店員做出「漸層」外觀，在Dcard上引發討論，而這個消息也從加盟主傳到趙啟成耳裡，嗅出不尋常風向的他，當天立即召集同仁，先是研究這款老飲料要
2020年3月16日 · 為了說清楚番茄鐘工作法的用途、技巧，我徹底讀完原創者的著作 《間歇高效率的番茄工作法》，撰寫兩篇文章（唐鳳也推的「番茄鐘工作法」怎麼用？ ； 番茄工作法的常見困擾：被干擾、分心的番茄鐘怎麼辦？ 我也在經理人新書快讀裡，以 3 支主題影音來解說這本書，預計在 4 月上線。 讀完上述文字，在閱讀作者於書末彙整的「番茄工作法基本原則」時，應該很容易心領神會： 1.一個番茄鐘包括 25 分鐘工作，5 分鐘休息。 2.每完成 4 個番茄鐘，進行一次 15～30 分鐘的長休息。 3.番茄鐘不可分割。 4.沒有半個番茄鐘或四分之一個番茄鐘這種事。 5.番茄鐘開始後，一定得響。 6.番茄鐘被徹底中斷就作廢。 7.如果提早完成事項，就檢查工作成果，直到番茄鐘響起。 8.捍衛番茄鐘。
