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2008年4月21日 · 對金融業有深入研究的陳文華說，金融業的賺錢比例原則是，前10%的客戶賺百分之200，中間85%客戶追平，後面5%客戶虧損百分之100。 把前面賺錢的10%客戶再細分，第一級的2%客戶賺百分之120，第二級的8%賺百分之80。 這樣就很容易看出，若能把第二級的8%客戶提升為第一群客戶，那麼光第一級客戶的獲利就能提升到百分之480，公司獲利當然就會以倍數成長。 陳文華指出，電信業也很適合80/20法則，因為該行業的80%獲利，其實都集中在20%的客戶身上，而且電信新客戶開發成本非常高，電信業者若能針對客戶的消費行為進行分析，保住舊客戶就是贏家。 雖然好用，不能全抄. 80/20法則的限制.
- A.檢查email
- B.閱讀網路文章
- C.發想點子
企業家的日常工作中，最常見的就是每天檢查Email。根據華盛頓郵報調查指出，美國人每週花費個人28％時間在檢查郵件，也就是一週11小時，一年則多達500小時。Email固然重要，但11小時的時間難道不重要嗎？同樣的，檢查Email也可以運用在80/20法則之上，郵件所帶來80％的益處，其實是由20％你所收到的郵件決定。也因此，該如何減少整理郵件的時間？ 第一、取消訂閱你平常沒在看的新聞電子報，讓你的信箱不會隨時充斥著你不想看的垃圾郵件。 第二、假如真的有什麼緊急事項的話，基本上對方會用電話聯絡你。因此你只需要每天在固定時間檢查郵件，不要浪費時間隨時點開信箱來查看郵件。 第三、可以運用網頁的內建插件，例如Auto Text Expander，來建立常用回覆。在回覆信件時，便能運用這些回覆，快速...
美國第33任總統杜魯門（Harry S. Truman）曾說：「並非所有讀書人都是領導者，但所有領導者都是讀書人」(“Not all readers are leaders, but all leaders are readers.” )許多成功的企業家如祖克伯、馬斯克、比爾蓋茲等都有閱讀的習慣，而現今網路發達，網路文章與部落格文章更是唾手可得。企業家喜歡閱讀相關產業的文章，除了增進知識之外，在了解產業趨勢上也有幫助。 然而閱讀需要花費許多時間，而在你閱讀時你便停下你手邊的工作了，這對你的事業並沒有達到進步，反而造成分心。因此你應該要選擇固定閱讀時間及地點。如果在一天之中有看到什麼想讀的文章，可以先用書籤標記起來，或是使用有先儲存後瀏覽功能的App像Pocket，先存起來，等到完成工作之後再...
發想點子（Brainstorming）是一件非常棒的事情，能夠讓企業家想出決勝妙招。然而想出點子容易，實行卻非常困難。你隨時都可以坐下想數百個你認為能做出百萬生意的好點子，然而在想點子的時候，你可以先問自己，你的工作都已經做完了嗎？是不是因為發想點子比較有趣，所以選擇停擺或逃避一些較困難的工作？ 發想點子就如同閱讀部落格文章一樣重要，但同時也應該要限制時間。如果腦海中突然蹦出好點子，可以先用記事App如Evernote記下來，之後再拿出來與夥伴一起討論，而不是當下就打斷團隊進度。 你也可以在時間表上空出「發想點子」的專屬時間，在開始前也要問自己，團隊真的需要發想點子嗎，或是我們其實只要照原先的點子運作即可？藉由這樣的過程，可以節省出更多時間，去做真正重要的工作。 一天只有24小時，該如何好好...
2024年5月6日 · MBTI（Myers – Briggs Type Indicator）是一項性格評量，全稱為麥布二氏心理類型量表，把人的性格分成 16 種類型。 麥布二氏公司（Myers-Briggs Company）指出，每年大約有 200 萬人完成 MBTI測試這份評量，工作者都可以透過 MBTI 16 型人格測驗的結果了解自己、發掘人格潛能、改善人際關係；部分企業人資也將此納入面試標準之一。 《我為何會這樣？ 》 指出，MBTI 16 型人格測驗歷史悠久，早在 1920 年代，美國的凱薩琳．布理格斯（Katherine Briggs）與伊莎貝爾．邁爾斯（Isabel Myers），以瑞士心理學家卡爾．榮格（Carl Jung）的《人格類型》為基礎，建構麥布二氏心理類型量表雛型。
2007年1月15日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 美國企業史上最大弊案——安隆始末. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統喬治．布希（George W. Bush）關係良好。 無論從財務表現上、政商關係上，安隆都是處於巔峰狀態的公司。 然而，不到兩個月後，安隆宣告破產，堪稱美國史上最大規模的企業崩盤；而安隆也自此成為貪婪與貪污腐敗的同義辭，一系列企業崩盤風潮中最醜惡的濫觴。 問題出在哪裡？
2017年10月4日 · 日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言：「1.01 的 365 次方是多少？」答案是 37。這是三木谷用來督促自己的公式，意思是，只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的自己將比現在強大 37 倍。要改善 1%，說簡單不簡單，說難也不難，也許只需要一句話
2024年2月5日 · 一般來說， 年終獎金發放時間通常會跟發薪水一起，往年照理說會跟著 1 月發薪日，但月底發薪或月底發放獎金的公司，不會等在過年期間或過完年才發放，通常會在放假前一天發放完畢 。 年終獎金 QA 2. 公司一定要發年終獎金嗎？ 有賺錢就要發獎金或紅利，但不一定是年終發. 關於這點，《勞動基準法》其實有明文規定。 依照《勞基法》第 29 條規定：事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘，除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外， 對於全年工作並無過失之勞工，應給與獎金或分配紅利。 延伸閱讀： 因工作染疫，不能上班怎麼辦？ 北市勞動局：未按職災處理，最高開罰 100 萬元.
2022年12月24日 · 著名的時間四象限，是讓事情分別落入「重要又緊急」、「重要不緊急」、「緊急但不重要」、「不緊急也不重要」的 4 個區域。 我剛出社會時，經常使用這個方法，也的確幫助我很多，使我對於輕重緩急的掌握度很高。 時間管理怎麼做？ 出社會後，時間四象限不管用了. 然而，我的職務權責愈來愈大，事情愈來愈多，導致超過 7 成的事項都落在重要又緊急的區塊；我的待辦清單上，每打勾一件、會再冒出兩件，我開始覺得四象限不足以支持我成為時間的主人。 我擔任某零售通路自有品牌的採購經理時，曾為了推出一系列茶飲，參觀十數家飲料工廠。 在規劃生產排程時，工廠提出需依據其生產排程下單的要求，我還有點不是滋味，認為供應商不就應該依據買方需求來進行生產嗎？
