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2024年3月1日 · 收藏. 「企管系的核心不外乎是『產銷人發財』這五大元素，」輔仁大學企管系主任顧宜錚清楚的剖析著授課內容，雖說企管教育能孕育出放諸各行各業的管理通才，但他強調，唯有在這五大元素裡深耕著墨，才能在未來成為企業管理階層的中流砥柱，並 ...
2017年7月14日 · 今年6月7日，台北市長柯文哲受輔仁大學邀請以「我的故事」為題發表演講，輔仁大學電視台將演講實錄放上網路後引起熱傳。 演講中，柯文哲首先提到他在台大醫院的經驗，然後講到他以素人的姿態當上台北市長，當時媒體還以「鐵血市政廳」作為封面大標，形容他不假辭色、雷厲風行的作風。 在一般人的普遍認知裡，總是把公務員想像成缺乏創新思維、辦事效率差的一群人。 且不論這樣的描述真實性有幾分，一般民眾也總是能說出一些和公部門打交道的不好經驗。 讓我們先假設台北市政府原本是一個活動力不強的公司，新的CEO上任後，能改變一家公司嗎？ 讓下屬能做該做的事. 柯文哲說，他一上任， 「大家以為我是菜鳥市長，20年來不敢做的事情通通寫公文呈上來。 一個最具代表性的例子是，拆掉忠孝橋引道，規劃預估要封路3個月。
2021年3月2日 · 2021-03-02. BCG 合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 波士頓顧問公司 資料提供. CEO 把時間分給誰，決定了公司的未來！ 給執行長的「時間分配基準表」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你們公司的執行長，都把時間花在哪裡了？ 領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，為了杜絕浪費，發揮該職務的最大功能，幕僚長（Chief of Staff）的角色應運而生，變得愈來愈重要。 幕僚長的工作：讓執行長發揮「最大效用」 在台灣，幕僚長可能被稱為行政助理（Executive Assistant）或特助，權責範圍依照公司規模大小有所不同，定義也不同，多數人並不了解他們的工作內容，也難以理解其重要性。
2018年9月25日 · 2018-09-25. 採訪‧撰文 周頌宜. 攝影／賀大新. 一天工作 11 小時，如何兼顧家庭與生活？ 台灣 NEC 總經理持續十幾年的好習慣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，特別企畫：邏輯工作術 ） 每天早上 8 點半進公司，9 點開會一直到下班，重大決策一定在會議中決定，絕對不會有會而不議、議而不決的情況。 會議與會議間空檔的 30～40 分鐘，用來完成較瑣碎的工作，像是回 email、簽公文。 一整天下來，至少收發 150 封 email、參與 6 場會議，平均工作時間 11 個小時，這是台灣恩益禧（NEC）總經理賴佳怡的日常。
2018年2月26日 · 他們的實驗目的是想知道三種典型的領導風格會造成團隊氣氛或團員行為什麼樣的差異，這三種風格類型就命名為「autocratic」、「democratic」和「laissez-faire」。 只看英文可能很難懂，這三種風格簡單來說是以下的意思： Autocratic 獨裁 「跟著我來！ 」領導人為主. Democratic 民主 「你覺得呢？ 」廣納民意. Laissez-faire 放任 「隨你的便！ 」自由放任. 如果譯成「獨裁」，可能會讓人聯想到《哆啦A夢》裡面的胖虎，比英文帶有更負面的印象，不過英文原始的意義是「自己〈auto〉」決定，所以也可以說是「以領導人為主」。 而「民主」則是由「眾人〈demo〉」決定，所以是「廣納民意」，兩種類型的共通點是領導人都很積極地介入。
2017年10月2日 · 2017-10-02. 聯強集團總裁 杜書伍. 本文出自. shutterstock. 把「分內之事」顧好就是負責？ 主管欣賞的人才，做法與你不同. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。
2020年12月25日 · 收藏. 家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3 個面向。. 前兩期分別論述「 高威低仁低德 」和「 低威高仁高德 」兩種領導風格，本期將討論最具家長式領導特徵的「高威高仁高德」。. 這是一種接近「恩威並施」的領導風格，領導人除了執行因權 ...
