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- 越位
- ㄩㄝˋ ㄨㄟˋ
- 釋義：
- 足球運動用語。足球運動中當球員踢球時，其同隊另一球員，位於對方半場且比對方兩個球員及球更近於對方端線，即稱為「越位」。
2018年7月10日 · 越位： 當攻方傳球進攻時，如果攻方接球者位置，比所有守方球員都更接近守方端線（守門員除外），就形成越位，但若情況發生在攻方自己的半場，則不算。. 換人規則： 一場比賽中，球隊可以登錄先發和替補各11人，另外最多只能在比賽中更換三名 ...
- 看到文案七嘴八舌，有一半都是為了裝「有意見」
- 市場總監、Pm、創意總監不創意獨裁，就是不願負責任
- 市場總監要獨裁：權責分明，不能因為在花公司錢就低聲下氣
- PM 也得獨裁：比老闆清楚情況，就別什麼都過老闆
- 創意總監必須獨裁：一直猜想客戶需要什麼，只會搞得兩敗俱傷
在我的甲方品牌經理的生涯中，遇到過現在想來有點搞笑的事情。我去對接廣告公司，出差去廣告公司跟創意團隊一起加班，經過反覆雕琢終於做出我跟乙方創意團隊都滿意的作品，然後信心滿滿的發給在大後方的同事和老闆們，把創意扔進項目組群里，大家終於看到創意了，開始七嘴八舌的討論，每個人都很興奮。 一個說：我覺得這個啤酒瓶不太合適，得拿掉。 一個說：這個為什麼要用黃色，太晃眼了吧。 一個說：這跟之前的參考不一樣啊，怎麼做成這樣了。 群里有多少人就有多少條建議，但是，沒有一個人敢拍板說可以，因為在一個小環境里別人都提了建議，而你不提就顯得你態度有問題，要是說沒意見就該懷疑你的專業水準了，所以難題就返回給我。 若是一個情商高的人，就先批評創意團隊垃圾，再一條一條的跟大家解釋為什麼，讓老闆們高興也就過了，畢竟都是無...
在職場上，有時候態度比能力重要，但我這種人通常不屑於把精力浪費在表忠心和態度以及宮鬥上，所以在職場注定做不到高管，一直是基層群眾。雖然我在這事上經常吃虧，但依然認為這事是不對的，民主和不獨裁的後果極大的拖慢了做事效率，極大的降低了作品質量，損耗了創造力。 做市場營銷，品牌廣告，傳播公共等不管什麼叫法，總之做我們這一行，必須獨裁。因為這一行沒什麼權威，也沒什麼準確答案，大多比較主觀，誰都能說兩句，找工程師來也能給廣告提建議，而且可能頭頭是道。所以理想情況應該是，指定一個決策人，由這個人獨裁，其他人可以逼逼，但是無效。 獨裁是擔當，獨裁是敢於對這件事情負責。在職場上如果遇到不惜拖慢效率，不惜降低質量，不惜沒有效果做假數據，也要讓老闆，讓所有人都滿意的品牌經理，一定要趕緊開除他，因為他不願意承擔任...
市場部是花錢的部門，情商不高就會遭受各部門 diss，市場總監苦啊，但市場總監如果不強勢一點，讓各部門都來提建議，都來說兩句，那整個市場體系就會癱瘓了，市場總監也就乾不久了，所以市場總監必須獨裁。 獨裁不是一言堂，不是想怎麼辦就怎麼辦，所有獨裁都是在份內獨裁，在共識的基礎上獨裁。市場總監在獨裁之前，首先要達成的共識是企業發展戰略，比如這個公司明年要實現營收 100 億人民幣（約 500 億台幣），要主力發展社交，但要以娛樂賺錢等等，在最高決策層需要現在企業發展戰略層面達成共識。市場總監拿到的 brief 是，在這樣一個企業戰略下，市場要如何協助企業戰略的實現，如何發力，需要拿出相應的市場解決方案。 那麼市場總監要做的是制定品牌傳播策略，提出市場解決方案。雖然我還沒做過市場總監，但知道這是他的...
我在甲方的大部分時間都是品牌經理角色，總是想獨裁，總是想做主，也總是被diss，但依然覺得這個角色最應該獨裁。品牌經理是在一線操盤的甲方，是對項目最終負責的責任人，如果不能充分放權和獨裁，如果不能敢於擔當和決策，就做不出好作品，這是必然的。 品牌經理的獨裁同樣是份內獨裁，市場總監的品牌策略規劃得到了高層與公司其他部門的認可，在此策略下做什麼項目上，品牌經理與市場總監達成共識。再往前推進，品牌經理也是項目經理，負責把項目從 0 到 1 做出來，負責整合各種合作方與供應商的一線操盤者，如果被束手束腳實時彙報追求民主，將一事無成。 第一種情況是：很多一線品牌經理不敢做決策，必須要拉上老闆和同事墊背，鍋不能自己背。廣告公司方案發給品牌經理，品牌經理只幹一件事 —— 改。大到調性，小到色值，會把乙方折...
站在甲方的角度看，創意總監也必須獨裁，如果創意總監不能獨裁，不能有所堅持和擔當，就會淪為甲方的執行者，就會不動腦子，就會一直問甲方想要什麼，一直猜甲方想要什麼，最終一定不會合作愉快的。 講一個我旁觀的案例，一位不決策不背鍋只會提建議的項目經理，搭檔了一位一直猜甲方需求的創意總監，一位不在一線跟項目但事事都要做決策的市場總監，配上某個必須要出街（中國用語：廣告投放）的時間節點。 事情就變成了這樣，創意總監一直在猜品牌經理想要什麼，方案提了很多版，這個是不是你想要的，那個呢，這麼改行不行。品牌經理呢，就一直提修改建議，對內的論調一直是廣告公司不行，什麼破創意，讓他們去改了，一直改一直改。但品牌經理不敢拍板決策啊，於是事事拿到市場總監面前決策，大到方案，小到文案，更小到用詞，現場道具等等，但是總監...
2017年5月15日 · 完美主義和自我妨礙行為（self-defeating behavior）有很高的相關，尤其是過度的拖延。. 由於對與犯錯和失敗的恐懼，完美主義者們往往很難開始著手去做一件事情。. 一旦預期到中途可能會有的失敗，那麼他們可能乾脆就徹底放棄了。. 畢竟，什麼都不做就不會錯 ...
2018年5月28日 · 生活中或工作上，身邊總有很多「挑刺狂魔」，不管你怎麼做總被他們嫌得體無完膚。. 其實了解這類人的心理狀態，你會發現有些狀態根本與你無關，你無須必苛責自己。. 先看看身邊朋友是不是經常這樣對你。. （責任編輯：黃彩玲）. 文/科普心理 ...
2019年4月4日 · 首先，我們先來個簡單的複習，講解一下足球的規則。 足球：球隊編制 11 人，球員有負責的位置和範圍，但基本上不固定。 看到這裡你可能會想：「這些規則我也知道。 」不過，在相互比較之下可以發現職業足球選手在比賽時所需要的判斷力，這點跟職場上所需具備的關鍵課題思考，有異曲同工之妙。 足球賽事中就比較注重球員個人的判斷力。
2018年12月11日 · 例如：醫生測試胃潰瘍的新藥時，發現如果告訴病患，這是「強而有力」的新藥，會帶來 70％的成功率，但是如果醫生只告訴病患，這是「實驗階段」的新藥，成功率只有30％。
2020年2月6日 · 台灣教育長期追蹤資料庫 （TEPS） 是針對 2001 年的國中一年級與高中二年級的學生做調查，各約兩萬個樣本，約兩年做一次追蹤調查，直到高三下學期。 問卷內容包含許多面向的問題，有學生、家長、老師、學校行政人員等不同問卷。 除了調查問卷之外，學生還接受一組約 75 題的學習評量，測驗時間約 90 分鐘。
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