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2024年3月18日 · 製鞋業屬於高度勞力密集的產業，每一道製程工序均仰賴大量人工，而臺灣鞋業因為缺乏勞力優勢，導致專業人才出現嚴重斷層；加上面對全球快時尚崛起，快速反應市場變遷則為製鞋業者面臨第一大問題，自動化將驅使製鞋製程更具生產力與成本效益。 製鞋公會秘書長賴奇見回想2014年在中國大陸東莞辦理活動時，接獲臺灣製鞋業者表示臺灣鞋業在海外競爭都輸給韓國，因為韓國企業本身很團結，但臺灣業者長期50 年以來都各自打仗，所以在整體競爭力上遠遠被韓國甩到腦後，因此製鞋公會決定帶頭打群架，以提升臺灣鞋業國際競爭力。
2018年9月30日 · 產業型態：在台灣來說，製鞋業還是在傳統產業的範疇，即便有近年有大量自動化的生產設備嶄露頭角，但還是需要大量廉價勞力，也因此量產和 ...
2023年12月20日 · 良好的生產流程管理. 建立高效的生產流程能夠提高生產效率，同時降低生產中的錯誤率。. 製鞋廠老闆應著重在工藝的精細化和生產流程的優化，從而提升整體生產效能。. 3. 嚴格的品質檢測與控制. 設置完善的品質檢測標準和流程，對每一個製程進行嚴格的 ...
2018年11月20日 · 30年鞋業歷史，發展出緊密產業鏈. 能讓他們一起回到台中，有一個關鍵的原因，台灣從30多年前布滿鞋廠到90年代出走海外，這群人依然維繫了深厚感情與供應鏈關係，即便鞋王之間或多或少有競爭關係，卻惺惺相惜亦敵亦友，例如陳建民與蔡朝嘉的客戶是重疊的。 台灣鞋界中生代的九興品牌事業部的CEO兼執行董事齊樂人說，「大家認識幾十年，交情從第一代到了第二、三代，台灣鞋界就像是一個大家族，」龔松煙說，現場看到這一群人，代表全球鞋子的生產供應鏈依然掌握在台灣人的手中，很希望大家每10年能相聚一次。 廣告. 九興品牌事業部的CEO兼執行董事齊樂人。 （邱劍英攝） 為什麼相聚很難？ 江韋侖說，當天有些人從上海、東莞、越南趕回來參加活動，甚至有些人工廠搬到了孟加拉、印度，大家是從天南地北趕回來的。
製鞋業以往是個追求低人力成本的產業，因為鞋子呈立體狀，需要大量人力進行手工組裝程序，為了持續控制成本，製鞋業者不斷的轉移生產基地到具有便宜勞動力的地區。
其他人也問了
鞋業是什麼?
台灣鞋業產業如何發展?
為什麼鞋機要國產化?
製鞋業的服務範圍為何?
2024年3月18日 · 事實上，曾為臺灣賺進大把外匯的製鞋產業，將長久累積的生產製造能量發揮得淋漓盡致，如今已在中國大陸、東南亞等海外市場遍地開花，開拓出比在臺灣最輝煌時期，規模更為龐大且更有競爭力的製鞋版圖。
2023年12月21日 · 製鞋業一直以來都是充滿競爭，隨著消費者需求和市場變化，製鞋廠老闆需要深入了解製鞋業的產業分析，以制定適應未來趨勢的經營策略。 大氣電漿小編 1 篇文，帶大家探討製鞋業的產業結構、市場動態及未來發展方向。
