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2023年9月8日 · （2023.9.8 更新）代工大廠仁寶昨（7）日宣布以不超過泰銖 52.11 億元（約新台幣 47.33 億元）的金額，參與關係企業「泰金寶」的現金增資，仁寶的持股也將從目前的 5.21%，最高增至 24.99%，藉此強化集團全球生產的互補性。企業為何要增資、減資？背後
2022年1月13日 · 2022-01-13. 採訪‧撰文 林庭安. 經理人月刊第206期. 仁寶資深副總的九宮格筆記！ 如何助他達成人生目標，當上高階管理者？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「工具可能改變你的思維跟想法，很難講什麼是對的，但你做完規畫，對人生會更有掌控權（own yourself）。 」仁寶電腦集團創意中心資深副總經理暨設計長陳禧冠，在 1998 年畫了一個九宮格，為自己立下一個目標：當上台灣分區經理，結果，6 年後，他當上飛利浦設計中心台灣區總監，成為當時全球 12 間分公司、450 位設計師中，第一位華人分區總監。 「九宮格可以成為每個人記錄事件的工具，強迫你思考一件事的 360 度面向。
仁寶擬斥資 47 億參與泰金寶現增！現金增資原因是什麼？一文看懂企業為何要增資、減資 企業為何要增資、減資？背後考量為何？有什麼好處？現金增資（FPO）對投資人有什麼影響？股價會上漲嗎？本文帶你搞懂增資、減資的原因與做法：
2018年10月1日 · 緯創的線上課程也包括最新的 AI 應用、大數據分析等，和仁寶一樣提供實習機會，分別是在台北與高雄，實習期間是兩個月到一年。 經過第一階段的培訓，今年三家企業共有 113 名學生獲得暑假實習的機會。 明年第二階段的目標，除了擴大合作的學校外，更要找進全台前 50 大的公司提供課程，領域也不只是科技業，還包括金融、保險、醫療、電動車等，並設計直接讓學生參與半年、一年期的專案，力求落實跨領域的實務學習。 繼續閱讀 人才培育. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們.
2020年11月17日 · 科技業電子五哥尾牙則是每年過年前盛事，由於動輒近萬人聚餐，邀請大咖藝人表演，現場抽獎數千萬元，都是例行員工期待大日，鴻海以往都在小年夜前舉辦園遊會，今年尚未宣佈是否續辦，但仁寶已經通知尾牙停辦，改採各部門自行舉行。
2022年6月13日 · 減資多是以下 2 種情況： 情況1.現金減資返還股東 ，主因公司有閒置資金，且目前正常運營用不上，公司與其替股東理財，還不如把錢返還給股東，如下圖表1。 目的1：股本降低後，EPS 提高. 假設年度獲利 $100，用減資前的股本 $900，換算每股面值 $10 後的股數是 90 股，EPS（每股盈餘）是 $1.11，減資 $800 後，股東收到每股 $8.89（=$800÷90股）的現金，且股份降至 10 股，同樣是年度獲利 $100，則 EPS 高達 $10（=$100÷10股）。 目的2：股數減少，股價上漲. 再假設減資前，公司每股股價 $20，減資後，依法每股股價會調升至 $100，但是，減資前後，股東財富不變，說明如下圖表2。
2007年1月26日 · 仁寶從產品設計、材料成本控制等著手，我認為只要設計時把各種條件考量好，做出來的材料成本就會低，99%的成本都是可以降低的。 Q：在產品設計上，要如何降低成本呢？ A：仁寶比別人強的地方是「前段的設計」。 從一開始設計就做好，要做好就要有資料庫，本身設計也要標準化，30、40個機種同時設計時，不同的設計工程要有一個相同的訓練課程，大家都有一個標準的數據。 譬如說，遇到開關設計時，要用什麼設計，就去資料庫找，把要用的模組複製進來，每一個NB都模組化、標準化，這樣可以避免犯錯。 過去3年，我們投資近2億元在前段設計製程中，建置了一個ISPD（integrated system product develop，整合系統產品開發）系統，工程師可以透過ISPD平台去取出標準模組。
