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- 一、建立供應鏈的透明度，列出關鍵零組件，找出供應的源頭，並思考替代方案。 二、建立可取得的存貨，包含備料和售後庫存，確保供應鏈斷鏈後仍可讓生產線運作，提供產品給消費者。 三、評估真實的終端消費者需求，回應他們的消費行為。 四、優化產能與配送能量，並確保員工的安全，例如提供員工防護裝備，或是在家工作的選擇等等。
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2022年5月17日 · 圖／ 鄭仁傑提供. 數位轉型3大面向. 為支援國內產業強化全球供應鏈韌性，工研院攜手企業夥伴以供應鏈調適備援為核心主軸，協助企業建立跨區備載、彈性調變、即時回應等決策與管理能力，促進運籌數位轉型。 供應鏈數位轉型可包含以下三個面向: 1.建立數位化能力： 透過物聯網數位蒐集技術將產業運籌過程中製造、倉儲、運輸、銷售各項流程與資訊透明整合，讓分散在各個地區或國家的供應鏈由主從關係轉變成協同關係。 對供應鏈全貌的掌握與供應商管理可做到即時調整、精準規劃，這樣一來就能有效提升運籌效率，降低成本與風險，並且提升供應鏈的彈性與韌性。 (1)建立遠端監管能力： 產線與庫存據點分布各地，缺乏足夠專業管理人員，難以掌控各場域動態並迅速應對斷鏈危機，將協助企業盡早建立遠端監管能力，精進跨國管理。
企業如何因應斷鏈危機. 台灣的國內生產毛額GDP約將近七成仰賴出口貿易，而進口貿易亦佔了將近六成，產品的輸出與輸入因其體積、重量、材質與運費考量大多依靠海運，紅海危機造成的運費上升僅是冰山一角；其他的經濟與非經濟（地緣政治的不確定因素、持續的美中科技與貿易爭端、俄烏戰爭、以巴衝突）因素可能更是全球經濟後續發展榮枯的重要驅動因子。 面對此一動盪情況，短期而言似仍可以存貨調整或是支付溢價運費方式因應，以解決斷鏈或供需失衡的問題；但長期來看，分散供應來源與開發及建立新的、分散的、多元的供應基礎（Supply Base，以符合及為滿足最終客戶需求而建構的供應商型態與供應商數目的適當組合）應是重建一個具有敏捷與韌性的 (Agile and Resilient)供應鏈之不二法則。 延伸閱讀：
啟動韌性供應鏈：全球供應鏈危機，不想斷鏈就要重鏈. 近年因中美貿易、疫情造成台灣製造業面臨的斷鏈、斷料問題，因疫情限制移工入境，更讓原本就短缺的狀況更顯嚴重，故許多台灣的廠商選擇擴增海外生產基地或供應鏈生態系，根據KPMG安侯建業聯合會計師事務所近日所發表的《2021台灣CEO前瞻大調查》，「供應鏈風險」更從去年的第三大風險中，躍升成為第一大。 有鑑於此，KPMG安侯建業於今 (4)日舉辦『全球價值鏈重整3X3 再造新商模』研討會，分別就營運、稅務及風險面，在重整期的前、中、後，該如何安排及佈局進行說明。
2023年12月1日 · Network. 斷鏈新危機！ 供應鏈必備資安思維 三大策略，有效強化供應鏈資安韌性. 隨著供應鏈數位化程度攀升，衍生越來越多針對供應鏈的網路威脅；此一形勢，對於所有參與供應鏈活動的企業組織，構成極為嚴峻的挑戰。 有鑑於此，趨勢科技訴求攻擊面管理、雲端安全、零信任三大核心策略，強力守護供應鏈資安。 By: Trend Micro December 01, 2023 Read time: 6 min ( 1295 words) 訂閱. 隨著供應鏈數位化程度攀升，衍生越來越多針對供應鏈的網路威脅；此一形勢，對於所有參與供應鏈活動的企業組織，構成極為嚴峻的挑戰。 有鑑於此，趨勢科技訴求攻擊面管理、雲端安全、零信任三大核心策略，強力守護供應鏈資安。 駭客利用軟韌體更新或信任管道，展開破壞與擴散.
跨國企業在疫情之初擬訂的供應鏈佈局策略，具體措施包含三部曲：「掌握變數，移轉供應鏈1.0」、「啟動韌性供應鏈 2.0」、「傳承轉型與基業長青3.0」三個階段性目標。 後疫情時代，跨國企業的供應鏈布局較著重後兩項目標，持續深化韌性供應鏈，也更關注企業傳承及轉型以追求永續。 分述如下： 首先，跨國企業推動長期數位轉型已經是不可逆的，相較於2021 年度調查結果中CEO 認為資訊安全位居各項風險首位，在2022 年度的調查中，CEO們表達其針對資訊安全的防備累積較多的經驗，也表示應對此挑戰的信心有所提升，但對於優化價值鏈所運用各種新興、顛覆性科技衍生的相關風險，CEO 們非常關注。
2023年7月28日 · 2023年7月28日. WTW 針對不同行業的800 名的資深決策者進行調查，以了解企業面對的供應鏈風險和挑戰、風險管理方法以及未來的供應鏈的樣貌。 斷鏈為我們上了一課. 多年來，全球供應鏈持續擴展與提升效率，在全球經濟順暢運轉中扮演重要的角色。 供應鏈不斷提供更便宜的商品、更多的選擇與更高的經濟成長。 然而，疫情來襲，造成許多供應鏈被迫中斷。 2023年，許多業者仍在從大規模系統性衝擊中恢復。 由於烏克蘭危機與南海緊張局勢增添不確定性，建立更具韌性的供應鏈已儼然成為更艱鉅的任務。 產業如何應變？ 為瞭解業者在此劇變局勢中的經營情況，我們針對食品、飲品及半導體等八個關鍵產業的風險與供應鏈主管進行調查。 企業如何重振旗鼓？ 企業所面臨的主要難題與風險是什麼？ 未來的供應鏈會是什麼樣貌？
