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第一部分 企業概論. 1. 業的基本概念與管理. 壹 重點整理. 第一節 企業的基本概念. 一、企業之意義與構成要素. ( 一. ) 企業的意義: 經濟社會中最基本的單位。 企業肩負「 生產」 與「 分配」 的雙重任務。 企業是一種創造利潤且兼顧服務大眾的事業。 企業因承擔風險所以須講求「 企業化」 的經營原則。 ( 二. ) 企業之構成要素有: 生產要素: 8M 要素:Man、Machine、Money、Material、Method、Moral、Market 及 Management 等。 管理要素: 即計畫、 組織、 領導與控制等。 效率要素: 即追求高的生產力(Productivity)。 風險要素: 企業本身因在 uncertain 環境中經營而有承擔風險之謂。
單元1管理概論學 s紹 [壹管理概論] 言 師 1 管理學. 單元1、管理概論與學派介紹. 壹 ã管理概論. 企業管理的範圍是pÎ 管理矩p·management matrixp¸是管理能 íQ¯企業能大構面組 p·管理能規劃組織領制 p·企業能生產管理行銷管理人力資源管理研究展管理務管理 是常見 ...
- 財務管理
- 需求
- 鑽石競爭模型
- 成長率
- 損益平衡分析
財務報表分析:指企業的財務報表,選擇與經營、投資或授信等決策有關的資料,進行整理與分析,以導出所需的資訊。 財務報表: 資產負債表:企業在某特定日期財務狀況的報表。 損益表:某一期間內經營成果的報表。 現金流量表:企業在特定期間內,其經營、投資及融資活動的現金流入與流出的相關資訊。 管理基本的功能( 程序) 規劃、組織、領導、控制 企業的功能( 定義) 生產、行銷、人事、財務、研發( 產銷人發財) 行銷組合4P 產品(Product) 價格(Price) 推廣(Promotion) 通路與配銷(Place) 行銷策略STP 流程 S 為”市場區隔化”( Segmentation ) T 為”選擇目標市場”( Market Targeting ) P 為”市場定位”( Positioning ...
無需求:無興趣刺激性行銷,例如百科全書。 負需求:排斥心態扭轉性行銷。 病態需求:負面影響反行銷,例如毒品、菸、酒。 衰退需求:需求遞減再行銷,例如對第二台電腦需求下降。 飽和需求:已飽和維持性行銷,例如便利商店。 過度需求:超越飽和低行銷。 潛在需求:無法滿足開發行銷,例如油電車。 不規則需求:需求不同調調和性行銷:依時段調整,例如平日價格較低。 歸因理論:把行為歸於某個原因。 個體在判斷他人行為時,若是用不同角度解釋,則會對於他產生不同見解。內部因素:自己造成的因素;外部因素:非個人所能掌控的因素,結果是不可控制的外在因素。 三個構面:情況特殊性、團體共通性、個體一致性 歸因理論的謬誤 基本歸因謬誤:當判斷他人行為表現時,低估外在因素,高估內在因素 自利偏差:成功歸因於自...
定義:是一個競爭分析模型,強調國家層級,指某國產業與其他國家相比之下有無競爭優勢。 構面:生產要素、需求條件、企業策略與競爭、相關支援產業、機會、政府。 組織圖:將個體、群體以及部門間的關係以圖形方式呈現。 組織規模大小對組織結構的影響是遞減的。 控制幅度:主管能直接控管的員工人數,控制幅度大,管的員工多。 控制幅度和組織層級數成反比。 領導:指影響他人或團體達成領導者要求目標的一種人際關係互動程序。(focus:效能)
問題:要大量資源投注。 明星:需花費大量資金抵擋競爭者 :為組織帶來許多現金,是市 場領導廠商。 狗:沒前景,應裁撤。 攻擊。 金牛
損益平衡點:TR=TC ( 總收入= 總成本) TFC 損益平衡銷售量( 不賺不賠的數量)= P−VC , VC= 單位變動成本, TFC= 總固定成本, P=價格
企 業 管 理 含 管 理 概 論總複習 織目標轉譯為第一線管理者可以執行的明確作業活動；實際處理組織 的活動與部門運作，落實高階管理的目標與決策；遵從高階主管的指
鼎文文理補習班 本講義內容為授課講師所有，翻印必究 企業管理－課程大綱 第一篇 導論篇 第一章 組織與管理概論 第二章 管理的演進 第三章 企業管理概論 第二篇 環境篇 第四章 組織文化與環境限制 第五章 社會責任、管理道德與企業倫理 第三篇 管理功能
第一章 管理學概論 管理學 第六版 f本章大綱 管理的概念和作用 管理的職能和性質 管理學的研究對象和方法 f管理的概念和作用 管理的由來 有共同勞動，就有管理 管理學-年輕的科學 由來： 自古就存在，從原始群，氏族，部落：共同體 為了達成共同目標 ...
課程：企業管理概論 (Introduction to Business) 授課班級：貿金一甲、一乙 學分數：3 必修課程 授課教師：榮泰生(Tyson Jung)，企管碩士、資訊碩士、企管博士，29052723 Fax: 2901-9779 E-Mail: aponmanatee@yahoo.com.tw 授課用書
