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2021年10月29日 · 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。 台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。
2021年1月15日 · 台積電擴大資本支出的理由：滾動預測、掌握中長期的客戶需求. 《經理人月刊》曾採訪台積電前財務長何麗梅，她提到，半導體業固定成本高，財務長的重要工作就是分析何時投資、投資金額，以及投資項目預估可帶來的營收與現金流量。 台積電透過每周「滾動預測」（rolling forecast）制度，緊密掌握供應鏈上下游的變化、控管營運數字，迅速因應產業景氣循環和突發狀況。 資本支出投入擴廠後，產能於數年才會實現，根據過去台積電的經營實績及管理方法，合理推論台積電已掌握了大客戶中長期需求，也看好未來數年半導體產業的發展。 在法說會上，台積電財務長黃仁昭表示，這筆資本支出將有 8 成用於包含 3 奈米、5 奈米及 7 奈米等先進製程，10% 用於先進封裝及光罩技術，剩餘 10% 將用於特殊製程。
2021年7月14日 · 台積電一向不和客戶競爭，走「純晶圓代工」的商業模式，客戶信賴便成為台積電的先天優勢。 台積電專研在先進製程與先進封裝技術的研發，穩坐超過 50% 的高市占率，其規模不僅比三星、英特爾還大，「純晶圓代工廠」的角色，更讓客戶安心將訂單交給台積 ...
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台積電如何滿足客戶需求?
台積電如何減少成本?
台積公司如何追求客戶滿意度?
台積電是什麼產業?
2008年5月27日 · 了解客戶需求背後的「為什麼」. 在台積電擔任專案經理的涂玉堂，當年還是客戶服務主任時，曾接下一個公認要求超嚴格的客戶。. 在某個周日早上10點，當涂玉堂正和家人到外縣市掃墓，手機卻響了，原來是客戶有個新產品，要他安排光罩部門的同仁 ...
2018年10月16日 · 有效能的研發費用投入加上必要且足夠的資本支出，這兩個核心成本及支出構成了台積電的獲利模式，讓台積電能滿足客戶的需求，創造價值，也產生了高利潤的獲利結構及營業收入的成長。
2021年12月27日 · 台積電 30 幾年的發展，不只做到了「不與客戶搶生意」，也不與供應商或下游產業（封裝測試）搶生意，長期落實在專注本業的經營，也因為資源專注在勤練「晶圓代工」這項本業，才能更精純，人才技術更精煉，成為走在產業先鋒的卓越領導廠商。 20+業師諮詢X50+投資專家X3萬人媒合盛會，全台最大文化創業加速器，裝備你的商業競爭力 . 放眼世界市場，國際化經營. 積體電路是一個跨越國界的產業，全球各主要業者無不將目標延伸到世界各地。 最強的競爭者也來自國外，如果不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力，在國內終究也將無法生存，遑提競爭力。 我們的根在台灣，但要在全世界主要市場建立基地，是國際化經營的意義；而為配合國際多元發展的文化需求，在人才募集方面，則不論國籍，惟才適用。 注意長期策略，追求永續經營.
2024年4月18日 · 張忠謀估計，台積電創立當時有 25 家無廠晶片設計公司，十年後將成長了 20 倍。 延伸閱讀：台積電已經稱霸業界，如何鼓勵人才持續創新？靠這座「藏經閣」 台積電生意興隆，但是注重細節、從不懈怠。
