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2022年4月14日 · 《全明星運動會》是台灣首個在台北小巨蛋辦理售票演出的節目,好看娛樂和寬宏藝術第一季合辦的全明星運動會冠軍賽,至少帶來 1000 萬元以上的收入。 好看娛樂提供. 隨著網路平台多元,湯宗霖認為,將來是「內容為王」的時代,製作公司投資做節目、創造新的 IP,電視台或平台跟你買版權,好的內容會是平台搶著想跟你合作,因為平台更需要觀眾黏著度,像是去年推出的《全明星觀察中》,就是好看娛樂跟台視共同出資製作。 對節目製作單位來說, 「好內容不會因為你晚播收視率就不好! 就算獨立做節目,我們也不會捨棄電視台或任何一個平台。 第一季賠錢也要做下去,第三季光冠軍戒就花了30萬. 這麼好的收視成績,肯定帶來不少商業收入? 王貞妮說:「講實在的,我跟別人說好看娛樂做《全明星運動會》第一季是賠錢的,都沒人相信!
2017年5月26日 · 曾在谷歌Google帶過大中小型團隊,更在蘋果(Apple)的企業大學裡擔任主管教練,如今創辦個人領導力訓練諮詢公司Candor.com的金.史考特(Kim Scott),在她的新書 《坦誠不諱》 (暫譯,原書名《Radical Candor》)建議,經理人應該由傳統的「人才管理」心態,轉為「成長性管理」(growth management),好處是,這可以讓整個團隊朝向理想的方向,一起成長。 成長性管理讓你區分出明星員工和基石員工,並且給予不同的誘因。 你需要放下你對人才的成見,重新了解每位員工。 比如說,「有野心」,你會想到踩著別人往上爬的負面形象,還是積極進取的正面特質? 或者「穩定性高」,你想到的是無聊,還是值得嘉許? 試著放下這些想法,重新用成長軌道(圖中的Y軸)思考。
2017年6月16日 · 1. 無私的團隊精神. 看看浪花兄弟,為了打敗騎士他們知道必須減少自己出手的次數,幫助KD的融入跟發揮,即使要犧牲個人的數據與獎項。 2. 分工與苦工. 在最後的第五戰中,小皇帝詹姆斯第一節沒打完就累了,從臉部表情明顯可見,而且竟然節末兩罰都不進,因為綠先生〈Draymond Green〉根本掛在他身上。 而且每個內線球員都在快速移動式防守,也努力擋人,幫咖哩弟〈Steven Curry〉切入得分. 假如你在企業待上個幾年,或者有在關心這幾年NBA的動向,你就知道不只是KD有多努力,這個冠軍還需要組織的高效能,真的做到從A到A+。 這並不是件容易的事,因為在團隊中自戀貪功、自私損人,缺乏犧牲精神的人太多了。
2019年4月19日 · 2019-04-19. 整理‧撰文 高士閔. 經理人月刊第 173 期. 領導者的特質,決定了團隊的成就! 從史上最強球隊,找出成功隊長的 7 大特點. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. NBA 球隊騎士對上勇士,誰會贏? 世界盃足球賽(IFA World Cup ,到底是德國還是巴西會奪冠? 日本漫畫家井上雄彥筆下的《灌籃高手》中,誰是最強球員? 只要是運動,哪一支球隊或球員比較強,總是球迷最感興趣的話題。 《怪物隊長領導學》 作者、《華爾街日報》主編山姆.沃克(Sam Walke)從事體育新聞,當然也是一名大粉絲。 他想找出從古至今所有運動項目中,前十萬分之一的球隊是哪些,這些隊伍間是否有共通點。 最後發現,直觀想到的原因如傳奇教練、明星球員或球隊經費等,都不是重點。
2006年12月26日 · 這部廣受歡迎的真人實境秀,喚起了大眾對「接班人」的重視,卻也因為中文的翻譯扭曲了「接班人」制度在管理上的意義。 迷思1: 對「接班人」一詞的誤解. 首先,「接班人」的英文是successor,相關管理研究領域叫succession management,並不是apprentice(學徒)。 迷思2: 「接班人」的概念不新,也不是川普發明的。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 「接班」相關的學術研究,早在60年代就開始陸續出現,奇異(GE)在1962年的企業高階人力目標是「發展有經驗、競爭力、合格的全方位經理人做為公司的高階主管」,這大概是「接班計畫」的雛型。
本集 MVP 同學會邀請到《經理人月刊》創辦人、城邦媒體集團首席執行長何飛鵬(何社),分享本屆 100MVP 的亮點——透過 AI 賦能與永續轉型來提升工作效率及競爭力,還有報名 100MVP 需要留意的關鍵要點,想角逐100 MVP 的你絕對不要錯過!
2017年5月5日 · 富三代的敗家行為:只會吃、不會拼 這股的保守、安逸的氛圍,若未加以調整轉換;又會逐漸遺傳至企業的第三代。
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