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2024年4月17日 · 孟獻子是春秋時期的魯國大夫，家中富貴，有上百輛兵車。 孟獻子有五個好朋友，孟子記得其中兩個人的名字，分別叫樂正裘和牧仲。 他們兩個都沒有官位，卻都是賢德之人，孟獻子與他們的友情非常深厚。 孟獻子在跟他們交往的時候，從來沒有把自己大夫的身分放在前面，也從來沒考慮過他們的身分，他最看重的一點就是對方的德行。 在這一篇中，除了祖先孟獻子，孟子又以兩位國君為例，共同來佐證自己的這個觀點。 戰國時期費國國君費惠公也是一個有自己交友原則的人。 作為一國之君，費惠公身邊自然聚集了很多人，費惠公對他們的定位和認知是十分清晰的。 他曾說：「吾於子思，則師之矣；吾於顏般，則友之矣；王順、長息則事我者也。 」意思是說，子思（孔子的嫡孫）是我的老師，顏般是我的朋友，至於王順、長息等人則是為我辦事的人。
2009年7月14日 · 朋友關係建立的基石，到底是什麼呢？. 「社會交換理論」（Social Exchange Theory）給了一個很勢利的答案：利益交換。. 此項理論最早由哈佛大學教授喬治‧荷曼斯（George Homans）於1958年提出，主要假設「人是理性」的，在採取許多社會行動之前，會仔細地計算 ...
- 根據「個性法則」預測對方反應
- 運用「麵包屑技巧」，為感情保溫
- 提升「自我價值」感，吸引眾人目光
- 掌握「聯想定律」，為形象加分
- 運用「錯認效應」，營造好感形象
每個人的個性可以概略分成外向性格與內向性格兩種類型。互動時，先判斷對方的性格，比較能掌握對方可能的反應和行為。書中分享了一個簡單的判斷技巧：跟對方講話時，講到一半故意停個幾秒鐘。此時，外向性格的人通常會幫你把話說完，內向性格的人則不會。 如果你是業務人員，發現對方會接話，那麼可以在談話結束前給予一點壓力，引導他立刻決定要不要買。但是，如果對方比較內向，他很需要時間消化資訊，你應該給他時間慢慢思考你提供的折扣優惠。假如你逼迫他快點決定，內向者反而會直接拒絕。 這個方法也可以用來判斷對方與你相處的感覺。如果內向性格的人愈來愈常幫你接話，代表他認為跟你相處起來很自在。
有些吸引力法則適合用在短期關係，像是銷售人員跟客戶的短暫接觸；有些比較適合用來發展長期友誼，謝弗稱之為「麵包屑技巧」。在童話故事「糖果屋」中，主角進入森林之後，為了確保之後能找到回家的路，所以沿途留下麵包屑當作線索；其實，交朋友時，要是能夠一點一點、慢慢地向對方傳達你的個人資訊，有助於延長情感的壽命。 如果你因為信任別人，一下子告訴對方太多事，對方可能會覺得壓力很大。如果拉長時間，讓對方慢慢地了解你，你們之間的親密感與信任感會比較穩固。
有些人喜歡和大家分享自己的想法，對於身處眾人目光焦點，不會感到不自在；但是有些人不太願意揭露個人資訊，而且一旦發現眾人的目光在自己身上，就會覺得急著想躲避。 從經驗來看，願意自我揭露的人看起來比較有自信，也很容易交到朋友，因為坦白正是創造親密感的關鍵。這些人明白：即使自己受到批評、或被拒絕，都只是人生中的一小段歷程，無損於自己的價值。 相反地，不願意分享個人資訊的人，自我價值感通常也比較低落。他們害怕傷到自己、或者傷到別人，所以建立一道防禦機制。但是，這種對於自我揭露的恐懼，反而更容易導致和別人漸行漸遠。
如果有群人經常相處在一起，那麼當別人在評斷這群人裡的某一個時，會把整個群體的印象投射到這個人身上。所以，要是你真的很想在職場受歡迎，應該多找那些人緣好、或是位階比你高的人互動。 但是，聯想定律也會出現例外。假如某個人只跟一、兩個人互動，大家想到他時，不自覺地就會把他拿來跟另外兩人做比較。因此，在小群體人數不多的情況下，跟一個比較沒魅力的人在一起，比較容易塑造個人魅力。
有時候，交朋友要靠運氣，如果能在對的時間、對的地點遇到，比較容易變成朋友。例如，當你運動時，腦部會產生腦內啡，因而感覺幸福，要是此時你身邊有別人，你的潛意識會誤認為那個人是幸福感的來源，就算對方不做任何事，你也會對他有不錯的印象。 因此，你不妨常約同事一起參加體育活動，甚至是開會之前一起去散個步，無論活動本身究竟有不有趣，都是能夠讓對方將你和幸福感聯想在一起的好機會。 作者謝弗提醒，這些社交技巧跟學習其他技能一樣，如果只是了解，卻很少運用，很快就會忘記；如果勤加練習，就會愈來純熟，有助於建立長期、有意義的穩定關係。 延伸閱讀
2019年4月2日 · 伊藤穰一是一位接受美國教育的日本創業家，也是知名的風險投資家，擅長互聯網與科技產業領域。 他在演講中指出，過去很多難以完成的任務在現今都能輕鬆克服，傳統的制度和規則已不再適用，這種由下至上的變革，是全體性的，也是混亂的、難以控制的。 為此，我們理應主動學習，而非被動接受傳統教育；唯有充分自知，活在當下，才能成為一個「現在」主義者。 Airbnb 策略顧問 Chip Conley：嬰兒潮世代和千禧世代如何在工作中相互學習？ Chip Conley是一名暢銷書作家兼旅館業老闆，並擔任 Airbnb 策略顧問。 他於演講中分享道：許多研究顯示，年齡多樣性的工作團隊能使公司變得更強大。 此外，超過 40% 的人老闆比自己年輕，而年長的資深員工對於組織貢獻幾乎對公司更是利多。
2015年3月11日 · 與這樣的人成為朋友，可以說是每個人結交朋友的最高理想。你只要能交到一個這樣的朋友，生活也會變得順利很多。 本文取材自《找對你人生中最重要的7個人》，圓神出版 延伸閱讀 / 同事可以當朋友嗎？因為這3個原因，我建議還是別強求！
2017年10月6日 · 看懂局勢的人，才能在商場存活！. 《孫子兵法》分析情勢、擬定策略. （本文出自 《經理人月刊》2017 年10月號，封面故事：國學經典學管理 ）. 《孫子兵法》強調謀略，認為最高明的戰術是「屈人之兵而非戰也」，不用直接交戰就能讓敵人投降。. 然而 ...
2015年9月9日 · 階段1：從平凡的世界踏上旅程. 一開始，聽眾會處於平凡的世界。 簡報者要先點出一個獨特的想法，開啟聽眾的英雄之旅。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 對聽眾來說，這個想法就像一場冒險的號召，更可能因為和他們既有的認知相違背，因而讓他們懷疑、害怕、抗拒接受這些想法。 接下來，簡報者將扮演啟蒙導師的角色，以親身經驗、見解和科學證據等方式，說服、引導聽眾接受你的論點。 階段2：進入特別的世界. 當聽眾跨越門檻，決定聽從你的建議、改變自身想法之後，他們可能會遭遇一些考驗和掙扎，像是遇上堅決反對的敵人、顛覆既往的生活型態，都必須一一克服和適應。 在特別的世界裡，簡報者必須安排一個最嚴酷的考驗，讓聽眾在感到挫折、快要灰心之前，又能看見這些努力帶來的好處。
