搜尋結果
其他人也問了
張忠謀為何選擇策略成功?
張忠謀對台灣年輕人有何寄與厚望?
張忠謀如何與下屬相處?
張忠謀為什麼喜歡讀書?
張忠謀的影子是什麼?
張忠謀為何踏上未可知的旅程?
2011年4月19日 · 張忠謀：領導人5大特質. 誰會是未來領導人？. 張忠謀點明五大特質，預告下一波領袖的誕生。. 今天非常榮幸能在台大的校慶典禮上說幾句話。. 在演講之前，我想先問大家兩個問題。. 第一個問題是：在座有多少一年級的學生？. 請舉手。. （董事長自 ...
- IC教父 張忠謀的策略傳奇：一年賺兩百億的人 - 天下雜誌
IC教父 張忠謀的策略傳奇：一年賺兩百億的人. 七 年代他就 ...
- IC教父 張忠謀的策略傳奇（下） — 一年賺兩百億的人 - 天下雜誌
新竹科學園區東北角，強勁的東北季風陣陣吹來，投資七十億 ...
- IC教父 張忠謀的策略傳奇：一年賺兩百億的人 - 天下雜誌
2023年4月19日 · 張忠謀「檢驗領導人好壞」的一個條件：他是否知道方向？. 1.張忠謀認為，「責任歸屬」是組織倫理中很重要的事情。. 決策的責任一定要釐清，副總做出的決定，總經理應當尊重。. 2.如果一個人獲提拔擔任主管，不是馬上就有權了，他要靠下屬的尊重 ...
2023年10月11日 · 那時張忠謀其中一堂課的主題是「責任與領導」。 他在課堂上提到了「當責」的觀念，但台灣社會職場直到 2011 年起，才普遍認識及關注這個議題，印證了張忠謀管理思維的前瞻與格局。 張忠謀在這堂課中，不僅闡釋了「當責」的意義，也指出一些主管偏向以多數人意見為決策的不負責行為，而當責要談的，就是「責任歸屬」的問題。 副總經理的決定，總經理也要尊重. 張忠謀說，流體型組織的特徵除了每人管別人的事，是良好培養人才的機會、人才可以在不同位置上互相交替外，最重要的就是「責任歸屬」。 流體型組織：一般企業組織在成長後會形成金字塔式的結構，但這樣會讓資訊傳遞速度變慢、資訊也會不完整。 流體型組織就是同層級的人可以管別人的事，很多問題都可以在同一層級之間解決，減少把事情上報給上司、才能獲得解決的時間。
2019年4月22日 · 現年87歲、退休後鮮少在鏡頭前露面的台積電創辦人長張忠謀，20日應邀參與台大EMBA校友會以「我的經營學習」為講題分享，張忠謀笑稱會想到這個講題，是因為他最近在寫自傳的下半冊，其中的兩個章節分別是「工程師變身成為總經理」、「總經理的學習 ...
1997年3月1日 · IC教父 張忠謀的策略傳奇：一年賺兩百億的人. 七 年代他就掀起全球半導體大戰，被國際媒體喻為讓競爭對手發抖的人，他領導的公司一年獲利將近兩百億，平均一天賺進五千多萬，他是被喻為台灣半導體教父的張忠謀。. 十二年前，張忠謀從美國紐約 ...
2021年11月25日 · 台積電創辦人張忠謀於玉山科技論壇，以「經營人的學習與成長」分享60年的學習與經營故事，更首度公開23年前親擬的策略手稿。 張忠謀強調，作為一名領導者，要懂得聆聽、包容，並釐清公司的強弱處，才能擬定策略，創造新的商業模式。
1997年4月1日 · 新竹科學園區東北角，強勁的東北季風陣陣吹來，投資七十億元，由工研院電子所主控的次微米實驗室（現為世界先進公司），將台灣半導體業帶上緊追美日的水準。 實驗室五年前成立時，就已設下量產、民營化的藍圖，因此連廠址都選在科學園區，讓工作人員感受到速度、動感、張力。 「工研院如奶媽，很多小孩靠著它長大，」當年實驗室主持人盧志遠說。 成立二十年的工研院，雖然不時有人批評，與民爭利，獨享資源。 但不論哪個行業，類似紐新和世界先進，由工研院提供技術所育成的企業，不乏其例。 「他們對台灣產業升級，貢獻卓著，」紐新企業總經理陳冠英說。 今天工研院四千多位研究員，來往全省，進出工廠，與民間企業並肩解決難題，研發新技術，加強產業競爭力。
