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2024年2月23日 · 電子書品牌樂天Kobo宣布，「Kobo Plus訂閱制」服務正式進軍亞洲，選擇台灣作為亞洲首站之一。Kobo為何看中台灣市場？訂閱制為何有利單書銷售？
- 單一市場難支撐電子書服務，從成立起就放眼全球
- 併購注重企業文化，願意合作但也要有點叛逆
- 疫情帶動電子書市成長，優化推薦閱讀功能搶心占率
選擇進軍全球也是不得不為的策略選擇，因為電子閱讀服務需要巨大資源，憑單一市場難以支撐，再加上當時世界各地書商面對數位化浪潮，正面臨客戶流失，而坦布林可以運用過往數位化的經驗，幫助書籍零售商捍衛市場。 立下拓展海外的志向，接下來就是該在哪裡踏出第一步。樂天 Kobo 剛成立時，美國電子書市場發展相對成熟，因此坦布林選擇進入其他國家的市場，掌握先進者優勢。 坦布林在 2016 年加拿大經濟學人高峰會（Economist Canada Summit）曾提到， 樂天 Kobo 面對 Google、亞馬遜、蘋果等科技巨頭的龐大勢力，就像是「大衛對上歌利亞」，但「我們有朋友」。從中能看出樂天 Kobo 結盟在地出版商、通路商來往，打團體戰的策略。 樂天 Kobo 分享電子書營運經驗，如何銷售閱讀器、紙本...
「談合作時，要秉持好奇心、尊重的心態。」因每個市場的文化都不相同，且當地業者有國內銷售經驗和內容方面的專業，透過合作可以向對方學習。 而因應不同區域市場的消費者使用習慣，樂天 Kobo 的行銷策略也不同。例如，台灣對電子書閱讀器的接受度較高，可以透過電商平台及實體通路接觸消費者；日本人習慣使用智慧型手機閱讀，藉由網路行銷販售電子書則相對容易。 電子書閱讀生態系要能蓬勃發展，聯合愈多廠商是重中之重，當中協商談判能力極為關鍵。坦布林認為，「談判技術要像柔道，必須反覆上場使用才會愈來愈熟練。」 樂天 Kobo 的優勢之一，是會隨著不同國家與企業文化，彈性調整談判的做法，當遇到對手態度凶狠、不願意退讓，自己的態度也不能軟化，「若表現得平淡、沒反應，可能會讓對方認為你不在乎。」 在壯大合作戰隊的同時，...
坦布林指出，疫情期間因為實體通路倒閉、供應鏈和物流斷鏈等原因，加速電子書市場的成長。很多人在這時第一次嘗試電子閱讀器和電子書，疫情趨緩，仍繼續使用樂天 Kobo 的服務。 如今樂天 Kobo 面對的競爭對手不只是科技巨頭，還有社群媒體、串流平台、電競等業者，激烈搶奪消費者的注意力；但另一方面，讀者也可能透過社群媒體，得知更多感興趣的書籍。對此，坦布林認為應借力使力，優化推薦閱讀功能，讓讀者有閱讀需求時，能首先想到樂天 Kobo。 如今在英國、美國以外的國家，不少想要發展電子書、有聲書的零售商，紛紛成為樂天 Kobo 的合作夥伴。坦布林認為從結果來看，樂天 Kobo 集結多家書籍零售商的力量打群架，資源雖不及大型國際企業，但合作夥伴因此可與之匹敵，證實這樣的商業模式可行。 他也認為，聚焦於書籍...
2018年10月11日 · 而隨著樂天 Kobo 一國接著一國開拓海外市場，2016 年也終於進駐台灣。. 「一直沒想過自己會來賣書（大笑）」，負責過微星海外市場推廣，擔任過博客來 3C 產品經理、拍拖台灣總經理的周立涵，現在是台灣樂天 Kobo 營運部長，雖然「闖入書叢」是意料之外，但 ...
2022年4月29日 · 將來銀行開業滿月，開戶數近 6 萬戶，另兩家純網銀樂天銀行、LINE Bank已經經營市場超過一年的優勢或狀況，將來銀行有哪些超越或克服的辦法？ 商業
2017年11月16日 · 該怎麼做才能真的持續做到每天進步1%？台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法，幫助員工在高度競爭的電商產業中，不斷前進。
2010年1月19日 · 每天改善1%，一年強大37倍. ——三木谷浩史. 三木谷浩史在1997年創辦樂天市場網路商城。. 他創業的第一個月，只有30個顧客來買東西，月營業額還不到6萬新台幣，連公司僅有的6個職員（包括他自己）的薪水都付不出來。. 然而，樂天卻在十年內達成客戶 ...
2021年9月10日 · 以目前國內電子書與閱讀器市場來看，讀墨（Readmoo）和日本樂天旗下的 kobo，去年營收皆為 2.5 億元，而擁有 HyRead 的系統軟體服務商凌網科技，根據財報顯示，電子書與閱讀器營收約 1.8 億元。
