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  1. 2014年8月21日 · 一、深化企業成長策略. 情境規劃-找出決策重心. 本階段將透過情境規劃,引導產出未來3~5年企業所處的產業情境,其中包含如生技、醫療器材產業等。 情境是關於未來的故事,它可以協助企業預想未來3~5年內台灣生技產業或醫療器材產業的可能演變,包含技術演變、產品演變、市場需求演變、法令演變等等,這些情境將成為下階段擬定成長策略之基礎。 在預想產業情境時,需要有嚴謹且經過實證的方法協助才能有高品質的情境,將運用SBI (Strategic Business Insights)情境規劃法找出關鍵外部因素、外部驅力來推演情境找出決策重心。 擬定成長策略. 在擬定成長策略階段,將根據上階段所引導出的產業情境及企業所設定的成長目標與核心能力盤點結果,擬定成長的策略。

  2. 原來他們都被破壞了. 根據市場研究機構IDC及Gartner公布2009年全年個人電腦出貨量結果顯示,宏碁以3989萬台,超越戴爾的3735萬台,成為全球個人電腦的第二名,單季市佔率達14%。. 但在2010年第4季根據IDC最新統計,全球PC市場佔有率大失血,宏碁單季市佔率滑落至 ...

  3. 2017年2月10日 · Pokémon Go寶可夢爆紅現象. Pokémon Go精靈寶可夢自105年8月6日在台開放後,與國外相同,引爆了遊戲市場新風潮,其不但創新了遊戲的型態,更隱含了虛實融合的行動商務商業模式創新,近期,財經新報10月3日報導,英國大學開設的商業資訊技術課程中,還 ...

  4. 2019年8月19日 · 透過數位化轉型,百思買從2012年以來,股價從23.7美元翻紅至今年的74美元,漲幅超過2倍,如今,它也不再只是實體零售通路,更成功變身為專業顧問角色。

  5. 2018年8月7日 · 負責調查研究的首席顧問艾克‧阿奇思特(Eric Almquist)在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表文章表示,當企業有機會改善目前的市場分佈或進入新的市場,經營者必須找出產品與服務所能提供的「新價值」組合,才能使顧客擁有更高的忠誠度。

    • 瑞昱 股價1
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  6. 2021年11月16日 · 消費者對於餐食處理的時間越來越追求快速,故在HMR的產品需求將越突顯,並且食品複雜多元多樣,標準化相當困難,如何導入創新商業模式將是食品供應鏈的最大挑戰,需輔以資訊系統協助,以精進產銷供應鏈及價值鏈重組,提昇競爭力(傅振、閔庭

  7. 2010年10月18日 · 寶鹼在收購吉列(Gillette)之前便採取各種分析技術,深入了解物流、供應鏈、股價影響因素以及人力資源等領域。 事實上,幾乎每家公司對檢視分析的用途都會增加,這是大勢所趨。

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