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2023年12月18日 · 新幹線 vs 在來線｜只要是日本鐵路管轄的，JR PASS 都可以搭 在車站轉乘途中，會常看到「新幹線」與「在來線」的指示，簡單來說，除了新幹線以外的列車，其他舊式的鐵道都稱為在來線。
- 耗資千萬的 Ai 行控中心，掌握 1100 輛物流車
- 耗量與費用，油耗效率提升 1.5%
- 利用 Ai 釐清違規責任歸屬，調配貨量
- 電商占台灣零售市場 12％，物流發展空間大
- 物流 4 趨勢：國內、跨境、短鏈、冷鏈
徐慶懿形容，行控中心好比宅配通的心臟，2019 年第一代系統藉由 GPS 記錄車輛的位置估算怠速時間、行車動線，進行油耗管理；2020 年第二代系統加入 AI 影像辨識技術，即時掌握違規狀況。 走進行控中心，4 台電視螢幕組合的動態地圖上，標示著目前執勤的車輛位置、車號及駕駛名字，掌握宅配通旗下 1100 輛物流車的狀況。 右方視窗彈出「違規通知」的即時影像，每日行控中心人員會統計違規報表給各營業處所，由主管針對常違規的司機進行一對一安全駕駛輔導。 最初從部分車輛導入，蒐集違規的樣態，難免出現錯誤辨識的情況，在測試期調校影像辨識的準確度，目前違規行為的辨識準確度超過 9 成。AI 可以判別行車紀錄器中的影像，擷取闖紅燈、違規停車、路口未停再開等違反《道路交通安全條例》的行為。即便主管機關未開...
行控中心也能掌握宅配通各營業處的平均油耗量（車輛每月加油公升數／每月里程數）、每日油耗費用，每月宅配通會進行數據比對、檢討，從油耗增加大的車輛進行改善，評估是否為人為操作不當或機械故障。 遇到車輛怠速時間超過 5 分鐘、常溫車熄火 30 分鐘、低溫車溫度異常及車禍事故等狀況，行控中心人員也會打電話詢問司機是否需要協助，或提醒他怠速時間過長，需要停車再開，節省油耗。2020 年油耗效率（每單位油耗的里程數）比 2019 年提升 1.5%。
每月宅配通會依據違規紀錄報表，頒發安全獎金給守法的司機，至於未改善者，主管會與他一對一晤談，了解違規的原因，如果是業務負荷過大，導致司機必須違規加快送貨速度，會視情況酌減貨量。徐慶懿提到，車輛違規罰單會視責任歸屬，不會完全由司機負擔，比方說都會區很難找車位，司機被迫停在紅線上，該罰單就由公司繳納，此時 AI 記錄的影像就成了釐清責任歸屬的工具。 徐慶懿表示，剛開始營業單位主管收到違規報表，如果發現自己的單位，違規排名居公司之首，會比較難接受，我們就邀請各事業部的主管到行控中心執勤，親自打給營業單位的違規司機，讓同仁正視行車安全。 以 AI 行控中心來說，宅配通會讓同仁了解科技的目的不是處罰員工，而是提醒大家易忽視的危險駕駛行為，同時說明違規的成本，不單是財務的損失，還包括吊扣牌照與駕照的風險...
疫情推升物流需求，2020 年宅配通的營收、獲利與股利均創 2013 年上市以來新高，2021 年營收 44.66 億，再超越前一年的水準。目前宅配通全台擁有 18 個物流中心和 1100 輛宅配車，但隨著電商大規模投資自建倉儲與物流車隊，這會不會威脅宅配通的競爭優勢？ 徐慶懿表示，物流這塊餅很大、市場仍在蓬勃發展，舉例來說，中國的零售市場中，電商占比近 50%，台灣零售市場中，電商占比只有 12%，仍有成長空間，物流業就有持續著力之處，「我們必須配合客戶的需求不斷調整，提供更創新的服務模式。」
再者，每家物流業者都有不同的強項，以宅配通來說，有國內最大家電物流倉儲，能做家電運送和安裝，並與全家、萊爾富便利商店等通路合作宅配服務，今年跨足「台北 101 館內物流」，協助台北 101 租戶及商家的包裹收送，目前桃園機場及松山機場的行李配送服務也由宅配通獨家承攬。 為了提升物流效率，公司今年在觀音物流中心導入「智慧倉流系統」，透過 AI 指引工作人員安排貨物的存放位置，並主動回報倉儲的剩餘空間，讓倉庫管理更有效率。 徐慶懿指出，未來物流市場有 4 個趨勢：國內和跨境電商、短鏈配送、冷鏈物流及智慧化綠色運輸。宅配通會持續與電商物流合作，增加跨境電商的物流業務。在短鏈配送上，則會試行社區範圍內的美食外送、便利商店貨物快速宅配等新服務。冷鏈物流部分，2021 年運量成長 2 成，將規畫冷鏈倉儲...
2018年11月9日 · 和泰產險說明，以專案商品「全新時來運轉傷害保險專案」為例，投保年齡為十五足歲至七十足歲 (可續保至七十五歲)，以四十歲男性投保三百萬元保額為例，含搭乘大眾運輸工具意外身故或失能保障 (含特定意外事故保險金)九百萬元、遭大眾運輸工具 ...
2023年5月11日 · 不過沒關係，新幹線列車何其多，同路線中還有「HIKARI 光速號」、「SAKURA 櫻花號」、「KODAMA 兒玉號」等新幹線，只要在使用 JR PASS 票券期間，規畫好路線，每次都順向分段前進，不論速度或選擇，都已足夠使用。
2017年6月22日 · 1. 讓數據說話： 發生認知不一致時，可以拿出歷史資料或任何公開資料的數據佐證，為什麼這樣的建議對專案有效，用「數字」證明它如何對組織、消費者等有助益。 2. 向上呈交： 把認知不同的疑問拿去請教與專案無關的中立者，最好是擁有相關專業知識、資歷相對資深的同事，請他給予建議。 無論最後結果如何，一個有經驗的人說出的話，較有說服力，雙方也較能接受。 二、做事前先搞清楚目標，才不會做白工. 在執行專案時，如果大家對專案的目標模糊不清，甚至存在差異，就有可能造成衝突。 舉例來說，目標為「業績成長10%」與「曝光率成長10%」的專案，執行方向與手段皆有所不同。 要先確認大家對目標的認知是否一致，才不會重工或做白工。 解決辦法：
2021年5月4日 · 打開手機上的券商 App 或電腦的下單軟體，輸入一檔個股之後，經常可以看到一根根「長方形」以及數條曲線構成的「技術線圖」，對初入股票市場的人來說彷彿無字天書，又會看到不少人從它來判斷未來走勢，講出「M 頭」、「頸線」、「V 型反轉 ...
2016年12月26日 · 1.準備好A4以上、方格大小為5mm的筆記本。 2.從頁面上方往下5公分處，畫一條橫線，上方為標題欄，下方是筆記空間。 3.在標題欄中間再畫一條橫線，橫切為兩部分，上方為標題，下方為整頁內容的結論。 4.在下方筆記空間裡，畫兩條直的分割線，將頁面平均切割為三等分。 從左至右分別記錄「現狀」「解釋」「結論（行動、策略）」。 張以欣/製圖. 假設你注意到店裡生意變差不少，想找出原因及解決方法，以下是運用麥肯錫思考架構，慢慢分析問題、導出結論的筆記法。 點圖可放大. 張以欣/製圖. step by step 做法. 活用筆記本上方3到5公分的空間. 寫下報告的標題「提升營業額計畫」與論點「讓店面零虧損」，推展思考。 寫出事實. 在事實欄中，寫下生意變差的現狀，以及觀察到的相關事實。
