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2017年11月29日 · 學習系統思考會出現的第一個難題是，不知道何時可用、如何使用，這使得許多工作者在還沒開始熟悉這個思考工具之前，就打算放棄。 商業
2015年7月3日 · 在行為經濟學的經典著作 《快思慢想》 中，將人大腦的運作方式區分成兩種，分別稱之為「系統一」和「系統二」。. 這種分類法並非作者丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman）所獨創，而是延續自心理學家奇思．史坦諾維胥（Keith Stanovich）和李察．魏斯特 ...
- 『弄清楚什麼叫做團隊合作』
- 『照著老大說的話做就對了』
- 『最重要是平順地完成任務』
團隊是一套系統，把公司目標細分各種小任務，找到人放到適當位置，再經過不同層級的人分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後團隊再朝著一同方向前進，各自把任務完成，總和成公司目標，這就是團隊合作。
團隊中需要有個老大，他規劃以及維修整套系統，他比任何人還能掌握整體，所以一切行動方向，都需要按照他的意思進行，如果太多雜音，任務很可能無法達成，他可以聽意見，可以跟團隊夥伴討論，但最後還是要照他說的做。
團隊最大的目的，就是要平順的完成各自任務，當你的團隊遇到卡卡時，必須跳出來從這目的為出發點，思考團隊遇到了什麼樣的問題，必須從什麼地方調整，需要調整工作規劃，還是要更換新的夥伴。 團隊是一套系統，系統裡有很多細分的任務，夥伴需要負責各自的任務，平順完成指派的工作，這些任務的總和，就是公司要達到的目標，這是非常科學理性的事，不是常常需要爆發小宇宙，或是燃燒青春肉體就能達到，平順的完成目標，是團隊合作最重要的事。 本文出自MOCOO LEE臉書專頁
2007年1月3日 · 決策有很多種分類，如依決策單位分，有個人決策、群體決策與組織決策；依決策的環境分，有確定狀況、風險狀況與不確定狀況下的決策；依組織層次分，有策略性決策、作業性或例行性決策、操作/臨機性決策。. 人類經由經驗、學習、思考、分析與 ...
2017年12月31日 · 包括刪除不必要事物、核心事物或擺脫時間限制等。例如：聯邦快遞（FedEx）利用軸輻式系統將貨物集中再配送，即使是幅員廣大的美國，也能實現「隔日配」的運送模式。 3. 加乘 包括加上相同類別或完全不同領域的事物等。
2010年5月3日 · 「內部流程構面」則是企業為了滿足財務構面和顧客構面的目標，往往必須改善既有的作業流程、設計新穎的產品，甚至重建新的製造步驟。 而由於員工的能力或表現，是內部流程能否順利運作及執行的關鍵，因此透過「學習成長構面」，可讓企業發掘並建構新的學習模組、資訊系統的更新等，輔助第一線員工的日常行動，確保基層人員朝著公司願景努力。 4構面，描述策略的因果關係. 藉由組合4個構面，除了可以全面觀察並掌握組織各層面所產生的交互效果，還能清楚地呈現出企業策略的「因果關係」。 可以說，設計良好的平衡計分卡，不僅會呈現出「平衡」的狀態，更能讓管理階層察覺出組織的整體策略是否符合邏輯、是否符合前提和假設，以及是否確切指出未來的前進方向。 所謂因果關係，代表一系列環環相扣的假設。
2024年4月1日 · 他以「主動外向 / 被動內向」和「人際導向 / 任務導向」為兩軸（參見【圖表】），將人的外在行為分為以下 4 種類型，分別為支配型（Dominance）、影響型（Influence）、穩定型（Stediness）和謹慎型（Conscientiousness）。. 根據國際教練聯合會（International ...
