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1. www.managertoday.com.tw › articles › view整理不是把東西擺整齊，而是學會捨棄！|經理人

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   2016年11月23日 · 」近藤表示，沒有取捨的整理，其實等於讓自己生活在倉庫中，只是不時把東西搬來搬去而已，還是徒留一堆晦氣的無用之物。 反之，透過鑑別需要、剔除無用的整理，你便會戲劇性地看見，只留下必要物品的空間，居然可以變得這麼清爽。

2. www.managertoday.com.tw › articles › view全聯首間「生活百貨」落腳高雄，3/9 開幕！大潤發如何助攻？|經理人

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   2024年3月8日 · 給消費者更完善的購物體驗，讓全聯不再是你的大冰箱，而是你家的大倉庫。」 生活用品貨架數提高5 成，將從「大店舖」優先試行 全聯目前在台灣有超過1160間門市，據點深入各縣市，形成綿密的服務網絡，過去單純販售乾貨，如今已有 ...

3. www.managertoday.com.tw › glossary › view產品銷售要分階段！從上市到衰亡，這樣調整策略、獲利最大 - 經理人

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   2016年1月8日 · 從上市到衰亡，這樣調整策略、獲利最大|經理人. 產品銷售要分階段！. 從上市到衰亡，這樣調整策略、獲利最大. 產品生命週期 (product life cycle)，簡稱PLC，描述的是一項新產品從一開始進入市場到最後離開市場的整個過程。. 首次提出是在美國哈佛大學教授 ...

4. www.managertoday.com.tw › columns › view人事成本如何有效管控？經營者要知道的「抓大放小」原則|經理人

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   2018年4月11日 · 想要精準掌控人事成本，必須釐清企業雇用一名員工所付出的成本（包含直接與間接成本）。. 假設員工的月薪 5 萬，企業究竟必須支出多少開銷？. 由於每個人的薪資水平、貢獻程度都不同，組織又經常人進人出，主管要計算人事開銷，不可能繁瑣地調整每一個 ...

5. www.managertoday.com.tw › articles › view一張圖找出企業的潛在危機！擬定防範策略，不怕下隻黑天鵝 - 經理人

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   2021年7月16日 · 風險預防：一表掌握風險防範 4 策略. 企業通常會採取「規避、轉移、減輕、接受」4種策略來防範風險。. 本表以製造業面對中美貿易戰的風險為例說明。. 應對指引. 具體行動（以中美貿易戰為例）. 規避風險. 在可行的情況下，不涉入可能產生風險的活動 ...

6. www.managertoday.com.tw › columns › view不再讓部門分工阻礙公司成長！成立「新事業部」該注意的5個原則 ...

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   2018年11月28日 · 讓部門獨立作戰，才能提高組織的效率！. 新的組織運作方式中，將跨部門整合所需要的各種人才集中在一個部門中，並且賦予這個組織足夠的授權，嘗試將可以獨立完成的新事業或是新市場交付給這個組織，是近兩年常被採用的做法，但這個做法有幾個必須 ...

7. www.managertoday.com.tw › articles › view市占逾 5 成，營收居亞洲分公司之冠！裕利台灣做對了哪些事情？| ...

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   2023年7月26日 · 我們的倉儲裡有 1 萬多個品項，藥品英文名稱又不好懂，光是把藥品的限制或規範建入系統，就要很多人整理、確保資料正確性，還要確定存放的溫度架位、能不能倒放等等，這就是所謂的 product master file（藥品主檔案）。