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2024年5月29日 · 24 日，立法院外再次湧現大量抗議民眾，被稱為「太陽花 2.0」，維基百科上更將此次行動命名為「 2024 年青鳥行動 」。. 截至晚間 9 點，估計在立法院外的抗議人數已超過 10 萬人，且不只在台北，包括台中、彰化、嘉義、台南、高雄、台東、花蓮等地也有聲援 ...
2018年5月14日 · 理由分析如下： 一、員工雖犯錯，公司不可違反「一事不二罰」原則. 本案中，這位專員可能先前就在其他的同業服務過，所以一進到這家銀行就是擔任管理職。 從管理職轉任理專工作後，雖然在連動債的事件中的確犯了嚴重的錯誤，導致銀行因此賠償客戶損失，但是理專也得到應有的處罰，不僅被記了一個大過，而且還被降調到別的分行擔任櫃檯專員。 既然已經被處罰過了，如今銀行就不能夠以相同的理由開除她，否則就會違反「一事不二罰」的原則。 二、調職後，公司未提供合理訓練. 對於專員處理帳務錯帳，造成分行同仁需要花數個月幫她善後，法院也認為情有可原。 主要的原因是： 銀行事先根本就沒有提供合理的訓練，也沒給她足夠的時間去適應新工作 ，而只讓她上了前後 6 小時的課程，就把她調為櫃檯人員。
2021年12月22日 · LINE 群組已經為了 Hanson 的情緒性回覆吵翻了！ 身為主管的 Nancy，實在不知道該不該幫忙協調，畢竟 Hanson 一次次的情緒失控，讓群組裡的成員都難再接受 Nancy 的解釋和調停。
2017年8月24日 · 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。 這就像是經營之神華倫．巴菲特（Warren Buffett）所言，「『成功人士』跟『真正成功的人』之間最大的差別，就是『真正成功的人』，懂得說不。 「當你懂得拒絕，就可以騰出時間來創造和思考。 」馬蘭補充，讓退一步、留點時間給自己，才能讓組織活得長久。 迷思二：管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」 事實是： 其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
2014年9月19日 · 第一個要問的是：你是用什麼身分去海外工作的？. 回答這個問題之前，我們先介紹三個名詞。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 海外派任 ，大部分的HR會直接用英文expatriate來稱呼。. 以前大部分有制度的外商公司會走「expatriate」的 ...
2013年8月26日 · 至於線的上方，則有一種真實感，真正的做主與投入，存在著解決問題的方案與堅定的行動。 當失敗者在水平線下苦惱，準備以故事解釋過去的努力為什麼白費時，贏家卻穩居水平線上，由於投入而努力地工作而力量倍增。
2018年12月20日 · 1.忠誠不代表盲目服從. 首先，對上司忠誠不代表要照單全收，而是 做出對部門、公司有實質助益的貢獻，協助推行符合公司發展方向的政策。 舉例來說，假設今天拍板定案的決定和你的意見相反，但你被指派要負責執行時，與其帶著情緒，不甘願地接受任務，不如在試著了解公司或主管通過此項決策背後的緣由後，從公司整體利益出發，以委婉、不帶批判的態度說明自己按照指示推行的疑慮。 你可以將「我們可能疏忽了一些可以提高績效的機會」「為了讓這政策執行得更到位，我蒐集了一些資料」做為開頭，帶出你對這件事的想法，並提供可以支持你論點的相關資訊或數據。
