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搜尋結果

  1. 2015年3月5日 · 之後,日本航空繼續取得了很好的業績,並保持了高收益的體質。. 稻盛秉持著「 利他之心 」這個基本的處事原則帶領日航員工起死回生,看似簡單的原則,然而,在管理實務上彷彿鮮少有人真正地實踐,值得大家深思學習。. (本文取材自稻盛和夫《人為什麼 ...

  2. 2017年8月8日 · 因為日本商品在80年代全面攻占美國市場。 它們的產品又便宜,品質也好,所以消費者全部跑過來。 美國企業就很好奇,為什麼他們能這麼便宜,後來才發現全面品質管理,就是一直找哪裡有浪費,把這些錢省下來,反映在價格上,所以能提供低價高品質產品。

  3. 2019年7月16日 · 日本「改造之神」稻盛和夫的會計管理 4 步驟. 稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業,他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心,不懂會計就不會經營」。. 他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢,後來更受日本政府之託,帶領並改造日本航空 ...

  4. 2020年1月2日 · 5 問題評估成長潛能,選擇下一個輪調部門. 前日本全家便利商店社長上田準二建議,不要在同一個部門待超過 5 年,爭取輪調可以在職場上學到更多,成長更快。. 不過,當你想要換部門時,又該怎麼選?. 可以從以下幾個面向思考:. 經理人月刊 第 182 期. 資料 ...

  5. 2019年8月21日 · 由 304 位日本無印良品員工票選第一名的竟然是矽樹脂匙,一支廚用勺子。許多員工表示,這支耐高溫的勺子既可以炒菜也可以盛湯。因為質地柔軟,煮湯時攪拌不怕將食材弄碎,也不怕刮傷鍋具。也有人說自從買了矽樹脂匙後,所有廚具就只使用它!

  6. 2017年6月30日 · 其他日本迴轉壽司品牌紛紛仿效的流程改造 你可能不知道,許多現在日本迴轉壽司品牌的普遍點餐與用餐方式,都是藏壽司帶頭的創新: 4-6人的店鋪座位 不同於單純面對迴轉台的吧台式座位,以家庭、聚餐客取向的藏壽司,首創以四人和六人座位為主。

  7. 2017年10月4日 · 日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言:「1.01 的 365 次方是多少?」答案是 37。這是三木谷用來督促自己的公式,意思是,只要每天改善 1%,持續 365 天,一年後的自己將比現在強大 37 倍。要改善 1%,說簡單不簡單,說難也不難,也許只需要一句話

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