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2016年1月8日 · 產品生命週期(product life cycle)，簡稱PLC，描述的是一項新產品從一開始進入市場到最後離開市場的整個過程。 首次提出是在美國哈佛大學教授雷蒙德·弗農(Raymond Vernon)1966年《產品週期中的國際投資與國際貿易》文章中。
2022年4月7日 · 以產品生命周期（PLC，product life cycle）來說，PLC 指的是一項產品從初入市場到被市場淘汰的過程。 該理論認為，產品跟人的生命一樣，會有生老病死各階段，其會經歷萌芽、成長、成熟及衰退等不同的周期。
2020年8月31日 · 首先，規畫課程內容要與員工職務密切相關，才能激發學習動力。在亞馬遜任職 15 年的佐藤將之提醒，安排教育訓練的人，要特別小心以下 2 個迷思： 迷思1. 課程出席率不佳，是因為講師說話不有趣。
2024年4月11日 · Place 通路. 通路是將產品從生產者 （包含製造者、供應商） 移轉到消費者或使用者的組織或企業，也就是消費者或使用者購買或取得產品或服務的地方。 消費者要在哪裡找到你的產品、選什麼運送管道才能讓消費者最容易成功收到，都是選擇通路需要考量的問題。 Promotion 促銷／推廣. 促銷代表宣傳產品的溝通方式，所有常見的行銷手法都屬於這個範疇，包含廣告、公關、折扣活動等，讓不同的目標客群可以認識或接觸到產品。 行銷4P例子：UNIQLO. UNIQLO. 以下將以知名服飾品牌 UNIQLO 作為例子，進一步說明行銷4P的應用： Product 產品： UNIQLO 的產品非常多元，而根據產品類別也可以分為上衣、褲子、外套、配件等。
2022年12月20日 · 想成為產品經理，到底需要什麼技能？ 你得回到產品經理最重要的使命：洞察顧客痛點，傳達產品價值給不同團隊的夥伴。 至於要如何做到，你需要累積、培養以下 4 種軟實力： 1. 產品經理的軟實力｜不斷學習. PM 也許不需要懂得技術的枝微末節，但至少要有基礎認識，有好奇心、願意學習的人，才能聽得懂開發人員的語言和難處。 除了技術，產品經理要學習更全面、通盤的思考。 《 產品經理的第一本書 》建議，要分別從技術、產業、市場與事件變動 4 面向蒐集資訊，才能時時刻刻保持敏銳。 畢竟市場永遠處於動態變化，當出現新技術時，知道愈多愈能減少研發時間或成本。 當政府開放哪些法條，可以提供更個人化服務，跟緊這些變動，替顧客創造更多價值。
2016年10月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近在整理過去工作的筆記，翻到關於邏輯銷售流程（Logical Selling Process, LSP）的技巧。 這是去年年初，我在上海參加的一場業務訓練講座。 講者曾任職於知名外商，當時是以英文講授且談的較複雜，因此我將它重新整理、簡化了一番，並加入自己的經驗，希望能幫助大家記憶。 這對我當時在大陸尋找合作夥伴時，幫助很大。 各位業務前輩們若有任何想法，也歡迎提出討論！ 很多人說，行銷像是拉力，業務則是推力。 在文章開始前，我們先假裝公司的行銷部門已經做好功課，從「廣大的消費者」中將「目標客群」給篩選了出來。 接下來，業務們就可以針對這些目標客群來單兵作戰了。 Step1. 建立關係（Establish Rapports）
2022年11月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 學習長（Chief Learning Officer，CLO）之所以愈來愈被企業重視，是當人才市場競爭漸趨白熱化，企業除了積極向外尋覓，愈來愈多雇主的眼光也轉回內部，思考如何留住績優的員工。 留才方法不少，給出高薪資、提供多元工作環境，都是常見的手段，而《財星》（Fortune）提醒，當今組織經常忽略，針對員工的「技能提升、學習規劃」（Learning and Development，L&D），同樣能起到效果，甚至成為許多工作者渴望從公司獲得的「好處」。 《哈佛商業評論》、LinkedIn 也都觀察到這股趨勢：對於任何一間企業來說，導入與執行學習發展（L&D）不只是教育訓練，更關乎整體員工成長，是現在最重要的任務之一。
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