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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
2024年4月3日 · 專案風險管理的策略及步驟詳解！. 什麼是風險管理？. 專案辦理過程中如何規避風險？. 一起來學專案風險管理的策略和步驟！. 本文為你詳細解釋專案風險管理的類型和具體步驟，為你推薦五大專案風險管理軟體工具，教你提高專案任務成功率！. 什麼是風險 ...
2024年2月10日 · 若您打算開始進行專案風險管理，此處介紹的 6 個步驟可協助您編寫專案風險管理計劃。. 針對每一個步驟，請使用 Asana 的專案風險計劃，為您展示您下一個專案的風險管理計劃可包含哪些內容。. 1. 識別. 為識別風險，請將所有潛在的專案風險事件彙總成一份 ...
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是公司營運過程不可或缺的管理手段，透過系統性識別、應對可能出現的危機，控制或降低風險，確保企業長期穩定發展。
風險管理(risk management)風險管理（Risk Management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大 ...
2023年6月16日 · 風險管理指的是靠著系統性的方法，主動辨識、評估和控制可能影響組織營運與獲利的潛在威脅，進而以最小的成本取得最大的保障。 風險的種類包羅萬象，例如法律爭議、技術出錯、管理失當、財務的不確定性、市場環境變化、甚至是天災人禍等，都可能導致原始計畫失算，影響小至賠錢、大至永久性的商譽受損。 事實上，人類自古以來就知道要留意潛在風險，但直到1990年代，隨著數次經濟危機發生，許多國家才開始制定風險管理的方針。 例如美國特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發布的《企業風險管理整體框架》、澳洲和紐西蘭制定的AS/NZS 4360風險管理標準。 如何進行風險管理？ 目前國際上最被廣泛應用的風險管理指南是ISO 31000標準，自2009年首次發布後，進一步促成了風險管理的標準化。
风险管理 （英語： Risk management ）是一个管理過程，包括對 风险 的定義、測量、评估和应对風險的策略。. 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。. 理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次 ...
企業風險管理 （英語：Enterprise risk management，簡稱ERM）在 商業 中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。. ERM為 風險管理 提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制 ...
2024年2月1日 · 什麼是風險管控表？. 風險管控表是一種用作風險管控工具的文件，用以確定專案中一系列潛在風險。. 這個流程的目的在於以收集資訊的方式，在風險演變成問題前加以確定、分析和解決。. 雖然 風險管控 通常用於專案，但也可以用於產品發佈和製造等情況 ...
2023年10月12日 · 《哈佛商業評論》將公司風險分為三類：可預防風險（您組織內部的風險）、戰略風險（您為產生更高回報而可能承擔的風險）和外部風險（發生在您組織外部並因此超出您控制範圍的風險）。
