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2024年10月9日 · 第 1 步：看到問題時別急著解決，應先「確認問題」 看到問題時，首先應確認它是否真的需要解決。 有時候，問題解決不當會造成更大的麻煩，甚至引發人際矛盾。 為避免這樣的狀況，首先要確認「什麼是問題」？ 簡而言之「攸關績效的問題，才是需要解決的問題」。 像是同事不合、員工之間的牢騷、打小報告等，這些與績效無關的問題，最好別過度在意。 但 S 因態度消極被動而延誤工作，會影響部門服務品質與運作，它與績效有關，因此必須處理。 判斷應該解決後，便可進入第二階段「問題解決」。 好的領導者該有什麼特質？ 10/22 何飛鵬的領導養成之道：2主題、4心法，升級你的領導格局. 第 2 步：藉由「5 個為什麼」分析法，判斷根本原因.
2024年9月26日 · 不論在企業內訓、或是一對一諮詢時，常常會被問到：「老師，帶出高績效團隊真的不容易！. 尤其現在的員工越來越難溝通……不要說同理心，我都快先被氣死了！. 每次聽到類似的提問，就會想起曾經的諮詢案例。. 這個案例很特別，是在為期一年的時間 ...
2024年9月27日 · 在剛當上主管的時候，我最常做的一件事，就是協助部屬排難解紛。. 那時候部屬有任何問題都會來問我：這事情是怎麼回事？. 這事情該怎麼做？. 要怎麼解決？. 每當這時候，我就英明神武起來，覺得這是表現我能力的時候，我會使出渾身解數，全力解答 ...
2024年10月7日 · 然而，要在晶片內放入更多電晶體，就要把它的尺寸愈做愈小，但現在的電晶體大小已經接近物理極限，例如台積電預計於 2026 年量產的 A16 製程（ 電晶體的閘極長度為 1.6 奈米的製程，1 奈米相當於頭髮直徑的 10 萬分之ㄧ ），讓這項定律被挑戰；除了從製程
4 天前 · 工具機非常重要的工夫，就是控制器，所以你有聽過一個故事，富士山的傳奇「黃色巨人」發那科（FANUC），他們就是做這個產品，整個工具機最核心的關鍵技術。 我就待過 2 個單位，一個是做伺服產品，一個是做控制器。 8 年後，1995 年就出來創新代。 其實進工研院的時候，當初的想法就是因為要創業，那個時候就會有一些想法，也是自己的個性，真的是想要成家立業。 當初在工研院，身邊的人其實也都很優秀，總覺得我們應該是技術、能力都比較好。 創業其實某種程度上是自我感覺良好（笑），然後一時衝動就這樣做了。 Q：作為技術出身的創業者，你的學習是？ A： 通常以這種科班出身的創業，都會有所謂的 BP（business plan，商業計畫書），會做 A 計畫跟 B 計畫，如果一切順利就好，再差還有 B 計畫。
2024年10月7日 · 所以首先必須要把標準設為 60 分及格就好，這樣比較符合一般人可以達成的目標。 再來，我會先做到 80 分，交給部屬後，就不要一直盯，如果他們可以執行的很好，結果就有 80 分，更好就有 90～100 分，即使糟一點、細節或是決策出錯，結果也會有 60 分。
2024年9月23日 · 「英特爾可有好東西，比如 FPGA、Mobileye、GPU 等等，把要的留著，不要的賣掉，好好來個資本運作，還是有希望賺大錢。」上述人士表示。 他說道，英特爾還持續吃「蘋果」的紅利，一邊佔有 PC 市場，另一邊屹立手機大紅海，未來 6G 和 7G 也還是要靠
