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2024年5月6日 · 單店營業額亦同步自719.5萬增至1302.3萬元，產業成長趨勢明確。. 台灣藥妝藥局產業於2009年後啟動整併潮，朝大型化、連鎖化、集團化的方向發展，目標藉由擴大採購與物流規模、系統化管理、資源共享等方式提高營運效能。. 台灣藥妝藥局＆美妝雜貨 ...
2024年5月16日 · 每月一堂企業失敗案例剖析，過去三年，同學們已經上了三十六個個案。 這是第二班的新學年第一堂課，企業家們難得齊聚，看大家忙著update彼此動態，我特別開心，連忙招呼好久不見的舊同學，還有剛加入新生，請大家幫彼此鼓掌，為即將展開的一整年學習加油。 令我感到最振奮的，這班有快二十位同學，跟著商周持續上了三年課，沒有掉隊、沒有喊累，他們來自台北、桃園、台中、高雄...，每次九點一到，就準時出現在教室，精神抖擻。 廣告-請繼續往下閱讀. 「第一堂課開始，我力求心得不缺堂，」年近七十的鬍鬚董事長張永昌，就是班上最資深、也最好學的學長，每次課堂結束，半夜我總會收到他親自傳來的筆記心得，整整三年、從未間斷。 他實在太認真，認真到連醫生都特別囑咐，千萬別再寫筆記寫到半夜，學習之餘身體健康更重要。
6 天前 · 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2024年5月21日 · foodpanda台灣前董事總經理，現任亞太區執行長方俊強，先前接受商周專訪時，曾分享過一段故事：幾年前，他們為了做精準行銷，向總部提出提供「消費者分群」功能的請求，但等到這個工具真正被開發出來，已是他們提出需求的兩年半後。 廣告-請繼續往下閱讀. 「這段時間我不能乾等，乾等就死定！ 」他表示，當時團隊只能用人工去做手動分群，還自嘲：「這是我們常常在做的東西啦。 這故事說明了，在其母公司快遞英雄（Delivery Hero）的技術支援一直不足的情況下，foodpanda這個台灣第一大外送平台的位置，實質上有很大成分是靠台灣在地團隊拚出來的。 這群人手上沒有最好的工具，但懂得靈活應變、衝得很快，並且願意把自己的手弄髒。
2024年5月8日 · 這是台灣企業普遍的天花板數字，5千大企業中，營收30億以下家數占整體約73％，能夠達到30億的企業，通常在該領域已有相當成績，但也開始遭遇瓶頸。. 第2個數字：7億8千萬元。. 成功破百億的破圈者，它們平均每年繳出了7億8千萬元的營收增長成績單。. 如果 ...
2024年5月9日 · 這期封面故事中，商周跟中華徵信所合作，跑出5千大企業成長數據，理出台灣企業的成長白皮書，我們再透過訪談後發現，能突破「天險數字」，奔往百億的企業，都有一個特質：他們都勇於主動克服「7大成長痛」，才能再創第2次甚至第3次的成功。
2024年5月14日 · Uber於台灣時間早上11點（EDT 11pm） 發布新聞稿 ，表示Uber和Delivery Hero已經簽署協議，由 Uber以9億5千萬美元現金購併Delivery Hero旗下的foodpanda台灣外送事業 。. 此購併案尚須主管機關核准及滿足其他一般常有的成交條件， 預計於2025上半年完成交易。. 此外 ...
