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2024年5月28日 · 摘要. 超過45歲的職場工作者，對於新工作機會的首要考量是折損度、生存率優先，薪資、職銜則是其次。. 這時可以思考自己想在生涯中達成什麼成就？. 這有助於幫助自己釐清前進的方向。. 也要評估自己能否充分接納失敗、明確設下停損點？. 惠敏和 ...
2024年5月27日 · 要說服老闆，首先要講「老闆的語言」. 先撇除老闆性格剛愎自用，再怎麼自我的人，也一定會有想聽的話。. 廣告-請繼續往下閱讀. 如果你覺得自己的點子很好，馬上就跑去和老闆提案，但沒有用「老闆的語言」來提，他自然聽不懂。. 就像一個人講 ...
2024年5月8日 · 作者認為能夠「升遷」的關鍵有2個：升遷的意願與能力、能把原來的洞補起來。. 老闆在選擇提拔人選時，會先確認當事者的意願，因為老闆不希望找一個沒有意願的人去領導下屬。. 升遷後可能發生「自己原本在做的事，變成一個洞」的情況，因此在被 ...
2 天前 · 我們生活在一個資訊爆炸、注意力分散的時代，隨時都可能身陷焦慮的負面思考之中。就算是成功人士，也會受焦慮所苦，但他們能不被打倒的關鍵就是：懂得控制自己的焦慮。「不可控的焦慮」會消耗我們的精力，迫使我們作出拙劣、倉促的決定；「可控的焦慮」則能夠提升判斷力、溝通力、拓展 ...
2024年5月24日 · 得第三名、得第二名，哪個比較快樂？. 選前者的人，較容易有「正確的失敗觀」. 銀牌得主會因為沒有獲得金牌而失望，他們認為自己的表現，用金牌標準來看就是失敗的。. (來源：Dreamstime/典匠影像) 大多數的人，從小就養成逃避責備的習慣，因為我們 ...
2024年5月23日 · 這篇文章講述人如何提升內在敏捷力，以適應、進而因應外在的變化，也指出 規避變動和挑戰的人性，是源自根本的恐懼，既恐懼未知，也恐懼承認「我不知道、我沒有答案」。 因此，我們傾向先發制人，就像我在跟老闆提案觸礁時展現出來的攻擊反應。 其實我也不太確定，目前分歧的受眾，到底想聽什麼，才會團結一心。 老闆被我視為「很歡、很盧」的反覆探詢，只是因為他比我更誠實的面對自己「不知道、沒有答案」的現況。 提升內在敏捷力的5個方法. 這時候應該怎麼辦呢？
5 天前 · 目標是解決台灣73％中小企業面臨30億成長天險、難以跨越的問題，將針對中小企業成長過程中會面臨的七大痛點，一一解決。 究竟，企業該如何看待「成長」？ 這個問題，一直放在政大商學院副院長邱奕嘉心中。 5月30日下午，超過200位政大EMBA校友齊聚一堂，邱奕嘉站在台上，提出一份2005年麥肯錫的研究報告。 這份報告，解答邱奕嘉20年前就埋在心裡的疑惑。 廣告-請繼續往下閱讀. 報告首先定義，什麼是高成長？ 只要公司營收成長高於美國平均GDP，那就算高成長；只要公司獲利高於S&P500公司的獲利平均，就算高獲利。 反之，則是低成長、低獲利。 麥肯錫抓出1984年到2003年共20年數據，發現一個事實：
