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2024年5月29日 · 各位商業周刊的讀者好，近日有讀者舉報不肖粉專、網站盜用商業周刊名義疑似進行投資詐騙行為。 特此聲明，商業周刊唯一Facebook粉絲專頁為「商業周刊（商周.com）」（如下圖所示），提醒您加入追蹤前請仔細確認。 廣告-請繼續往下閱讀. 除了Facebook粉絲專頁「商業周刊（商周.com）」，商業周刊官方平台還有：商周.com網站（ www.businessweekly.com.tw ）、商周Plus APP、商業周刊LINE官方帳號、商業周刊Facebook粉絲專頁、商業周刊YouTube、商業周刊Instagram、商周LinkedIn。
2024年6月10日 · 當事人的直覺往往很準確，當你發現自己被老闆針對，往往就是被針對了。 有些老闆是憑感覺管理，如果遇上這種主管，一定要主動出擊改善溝通，不然哪邊造成他不滿你都不知道。
2024年5月27日 · 從實戰中成長起來的領導力導師， 患了不突破自己就焦慮的病。 26歲獨自前往中國，硬著頭皮接下主管職的挑戰；28歲空降上市公司，晉升為事業部副總經理，每天忙得焦頭爛額；30歲放棄高薪創業，致力為女性創業者服務，開啟不被定義的斜槓生活。
3 天前 · IG訊息5大更新》已讀不被發現！聊天室已讀功能一鍵關閉教學
2024年6月7日 · 對黃仁勳來說，輝達存在的使命，是為了解決高速運算的問題，如果靠普通電腦就能解決，那他不會去做。所以，他得創造一間能夠吸引世界一流人才加入的公司，帶領大家一起解決那些幾乎不可能解決的問題。
2024年5月31日 · 明明策略調整、組織再造、人才也到位，為什麼營收獲利還停滯不前？. 做為企業領導者的你，是不是很常這樣問自己？. 成為CEO前，我訪問過無數企業家，記錄他們如何經歷事業起伏跌宕，打過一場又一場的仗。. 成為CEO後，我從旁觀者到身處其中 ...
2024年6月7日 · 1.經營上級關係並非逢迎拍馬. 過於阿諛奉承上級會立即被識破，你也不需要當一個唯命是從或者一味追隨上級的人。 千萬不要在營造上下級關係的過程中迷失了自我，而這就得談到下一項失誤。 2.無需諂媚上級，也無需唱反調. 中階領導者一方面不會做毫無己見的應聲蟲，而是理解到對上級畢恭畢敬、唯命是從無益於業務推動。 廣告-請繼續往下閱讀. 另一方面，他們也不會走向另一極端，覺得每件事都要和上級唱反調才算盡責。 重點在取得平衡，知道什麼時候該反駁上級，什麼情況下又該聽從指示。 中庸之道是基本原則，也是合作夥伴關係的起點。 談到不必對上級畢恭畢敬，大多數人都得經歷一番掙扎才做得到。
