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4 天前 · 妖股或鑽石股？. 3問美超微入手時機與挑戰. 1.今年以來美超微股價飆漲2倍，甚至一度飆到1,200美元，超車AI晶片霸主輝達（Nvidia）。. 2.商周解答關鍵3問》為何它被稱作「AI妖股」？. 現在還能買嗎？. 未來挑戰是什麼？.
2024年5月23日 · 全球話題. 「克拉克狂潮」席捲美國籃壇！. 她顛覆女籃困境、與Nike簽下破億代言合約！. 克拉克懂得運用心戰技巧，穩定自己與隊友的緊張心情。. (來源：Caitlin Clark 臉書) 撰文者：陳育晟 編譯. 商周頭條 2024.05.23.
5 天前 · 商周獨家前進聖荷西採訪美超微共同創辦人暨執行長梁見後，想知道在阿里山山腳下長大的嘉義囡仔，為何能在矽谷白手起家，從不到10人的小公司，拚出一間市值超過新台幣1兆6千億元的大企業。 美超微究竟如何在夾縫中闖出生路？ 同業搶PC大餅，它選伺服器小戰場. 成立31年來，美超微可以說是在伺服器領域上「最專注」的業者。 但，這卻不是件簡單的事。 廣告-請繼續往下閱讀. 當多數同業都兼著做PC，梁見後卻選擇專注在伺服器這既小又難的戰場。 「你為什麼敢這麼做？ 」我們問他。 他的回答並不直接，「其實是自然而然，」他說，選在矽谷創業，就為了生產更高品質的產品，「好東西做習慣了，就只想越做越好。
3 天前 · 目標是解決台灣73％中小企業面臨30億成長天險、難以跨越的問題，將針對中小企業成長過程中會面臨的七大痛點，一一解決。 究竟，企業該如何看待「成長」？ 這個問題，一直放在政大商學院副院長邱奕嘉心中。 5月30日下午，超過200位政大EMBA校友齊聚一堂，邱奕嘉站在台上，提出一份2005年麥肯錫的研究報告。 這份報告，解答邱奕嘉20年前就埋在心裡的疑惑。 廣告-請繼續往下閱讀. 報告首先定義，什麼是高成長？ 只要公司營收成長高於美國平均GDP，那就算高成長；只要公司獲利高於S&P500公司的獲利平均，就算高獲利。 反之，則是低成長、低獲利。 麥肯錫抓出1984年到2003年共20年數據，發現一個事實：
4 天前 · 1.商周獨家前進聖荷西採訪美超微共同創辦人暨執行長梁見後，想知道在阿里山山腳下長大的嘉義囡仔，為何能在矽谷白手起家，從不到10人的小公司，拚出一間市值超過新台幣1.6兆元的大企業。 2.身為全球AI伺服器龍頭，它在AI、綠色運算、液冷超前同業！ 梁見後說：當因好奇心與熱情驅動，持續優化一件事，成果就可以預期，這是水到渠成、自然的結果。 弟弟口中的梁見後（圖）高度嚴謹，但談起美超微願景，或是與孩子間的對話，他時不時會用高八度的生動語助詞替我們還原現場，那種熱情與赤子之心，依舊如初。 (攝影者．Jim Gensheimer) 儘管一手創辦的公司，五年內股價市值翻了超過四十倍，自己也被《富比世》選入全球富豪榜前五百位，但他的作息，幾乎沒有改變。
2024年5月16日 · 為企業解決成長難題. 設計全方位學習路徑. 邱奕嘉分析台灣企業正面臨的成長痛，歸納出7大「痛點」，幫領導者一一對症下藥： 策略、人才、組織、文化、流程、環境、品牌。 第一、策略。 過去，企業要成長，通常是抓住成長第一條曲線，將自己會做的事情做到精通。 但如果想持續成長，突破30億天險、邁向百億，就必須靠連結，開始做以往不擅長的事，打造成長第二曲線。 第二、人才。 過去，企業擅長訓練既有人才，把事做深、做透；現在，如果想開拓新事業，就必須找新血加入。 但在第二條成長曲線上，企業常會碰到「你有沒有辦法找到這些人？ 」「找來之後有沒有辦法用他？ 」而且，找到人之後，還得解決新舊團隊融合的難題。 第三、組織。
6 天前 · teamLab是2001年開始活動的藝術團隊，試圖透過藝術，探索人與自然、人與世界的新關係。 圖為作品《與花共生的動物們》。 (來源：teamLab台灣) 撰文者：Benny. Marie Claire 美麗佳人 2024.05.28. 商周編輯處用戶成長中心整理： teamLab台灣門票票價. 預售期（2024/4/30～2024/6/13）： 預售單人票：390元. 預售雙人套票：750元. 預售3人套票：1120元. 展覽期間網路售票（2024/6/14～2024/10/13）： 展期單人票：平日470元、假日490元. 展期雙人套票：平日890元、假日930元. 現場售票（2024/6/14～2024/10/13）： 全票：平日470元、假日：490元.
