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2 天前 · 這真的是很深的迷思。. 許多 CEO 和 HR 部門反映，同仁寫的目標內容偏於任務、計畫，或是策略、方向。. 不是太大、不具體；就是太小、太細、沒格局。. 我認為要每個同仁寫目標，真沒必要。. 因為絕大部分是下級「拆解」上級的目標，內容多數是執行過程的 ...
4 天前 · 領導專家：應該先表揚！. 先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼察覺、闡明讓部屬改善缺點的方法。. 這樣做不僅對你有利，也能極大地提升部屬的工作動力，但能夠做到這一點的管理者太少了。. 許多領導者一開始，就憑直覺將所有注意力都擺在 ...
2024年5月22日 · 美國財經商管媒體《Inc.》觀察高 EQ 者都有的說話習慣，總結出他們常掛在嘴邊的 7 句話，幫助你在溝通表達上，也能展現出高 EQ 的姿態： 高 EQ 的人常說的話 1：讓我想一下為什麼. 「為什麼」是個很好的詞，當你對一件事情存疑、思考為什麼時，就會開始用客觀的角度分析事情，不被情緒牽引。 以下舉幾個情境： - 我為什麼要這麼努力完成這個專案. - 為什麼我這麼快就答覆客戶不合理的需求. - 為什麼我周末還在加班，但我家人明明希望我好好休息並陪伴他們. - 為什麼這個人要對我大小聲. 透過提問，能趁機覺察自我狀態，釐清哪些情緒必要和不必要，盡量避免不必要的事情發生。 高 EQ 的人常說的話 2：謝謝、請、不客氣. 高 EQ 的人懂得保持禮貌，讓談話過程更融洽。
2024年5月26日 · 我們要思考的，不單是現在哪裡，更重要的是我們「將要去哪裡（O）」以及「怎麼去（KR）」。 所以， 目標（O-Objective）描述的內容，是完成目標後的一種「境界」。
2024年5月27日 · 常見的 12 道溝通「路障」. 那麼，什麼樣的障礙可能妨害對話？. 諸如羅傑斯、豪威、海姆・吉諾特（Haim Ginott）、傑克・吉布（Jack Gibb）等人際溝通專家指出了很可能凍結對話的回應。. 湯瑪斯・戈登（Thomas Gordon）設計了一份比較詳盡的清單，他稱為破壞溝通的 ...
1 天前 · 在日漸成為顯學的企業ESG行動中，生物多樣性是經常被忽略，卻很重要的指標。世界經濟論壇（WEF）於今（2024）年4月發布《2024全球風險報告》，將生物多樣性減少列為未來十年的第三大風險，僅次於極端天氣事件及地球生態系統巨變，對全球規模最大的法國美妝品牌萊雅集團（L'Oréal）來說影響甚 ...
4 天前 · 小心，職場上才沒有永遠的祕密. 東寧是上市公司的人資經理，主要負責公司人才招募、任用、訓練、離職等業務。. 員工的滿意度與離職率，都牽涉到他的考績，因此每每有職等較為資深員工離職，他都會進行離職面談，並將面談結果做為考核各部門主管、改善 ...
