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- 新光金 控在去年6月面臨變天，新光人壽副董事長洪士琪等人，成為新經營團隊，原本的新光金董座吳東進則退位榮譽董事長；在新光金經營權換人後，新壽承諾金管會，給出分3年各現金增資新台幣70億元。
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23 小時前 · 新光金 (2888-TW) 去年中旬經營權變天，新經營團隊入主後，積極透過各種方式來解決。 然而，近來，股東又對新光金是否為新壽辦現金增資開炮，新光金控今晚再發四大聲明，直接點名新光金創辦人吳東進，認為吳身為名譽董事長，應謹言慎行，自律自重。 （延伸閱讀：新光金變天！ 董事改選改革派拿下3分之2席次 經營權換人） 全文如下： 一、 新光金控對 新光人壽 增資為法定義務，新光金控向來遵循規範並持續積極處理，目前已委請外部顧問公司協助，積極研議可最終解決新光人壽問題之各種可能方案。
2024年4月30日 · 新光金 控在去年6月面臨變天，新光人壽副董事長洪士琪等人，成為新經營團隊，原本的新光金董座吳東進則退位榮譽董事長；在新光金經營權換人後，新壽承諾金管會，給出分3年各現金增資新台幣70億元。 不過，吳東進日前卻向透露，新上任的經營團隊，沒有履行增資義務；看到消息後的洪士琪則痛斥，是吳東進經營不善，才導致新光金面臨資本適足率（RBC）不足的窘境，2派大股東也因此互槓。 對此， 金管會 保險局長施瓊華介入兩派論戰，施瓊華指出，昨天（22日）已約談新光金、新壽董事長及總經理，且提出3大要求，包含新壽之前提出，分3年各增資70億元承諾，須信守承諾，在1個月內對70億元增資，提出時程規劃。
2024年5月9日 · 【本報台北訊】新光金控股東會昨日進行改選，包含12席董事、3席獨立董事，普通股總出席股數達85.29%，由新光金董事洪士琪主導的改革派陣營 ...
2024年4月29日 · 2024年4月29日. 新光金 董事會通過重啟與 台新金 合併案可行性研究，但有獨董認為，現在時間點提出續行合併案，無濟於增資執行。 （圖片來源／信傳媒編輯部）...
5 天前 · 」王昭文提到去年新光金經營權變天，股價滑落到8元便大膽進場買進220張，「新光金每股淨值15.56元，幾乎是股價的2倍；資產龐大就是投資人的保護傘，所以不管未來和哪個金合併，都有獲利空間可以期待。 更多鏡週刊報導. 【財管教授投資術2】股市高檔先賣一趟 教授夫妻檔1600萬錢進債市. 【財管教授投資術3】適時停利不做白工 他靠1招精準抓進場年賺20%...
2024年5月16日 · 新光金控2023年6月由大股東「改革派」取得經營權之後，首要任務即是解決新光人壽增資一案。 （圖／東森新聞） 去年12月新光金即委託勤業眾信聯合會計事務所對金控、新壽等，花了三個月所做出的一份財務分析報告，讓新光金新經營團隊正確面對增資問題及挑戰，及加緊研議日後合併可行性。 據了解，這份報告內容建議新光金控研議出售子公司新光銀行、元富證券籌措資金等，換來保住新光人壽資本適足率RBC符合法定的200％門檻。 然今年3月20日，金管會主委黃天牧會面新光金控兩位大股東吳東進、吳東亮兄弟時，清楚傳達「不願見賣子公司籌資」。 主管機關首長的回應，幾乎澆熄兩造對重啟合併一事的想法。
2024年4月29日 · 新光金的崛起到沒落，到經營不善拱手將經營權讓人，也不過是這二十年間的事情。 回顧過去，在高利率保單的時代，新光人壽的高利率保單大賣，一度將市佔率拉到全台第二，僅次於國泰人壽，但隨國際金融情勢改變，銀行利率逐年下滑，新壽沒有將這些高利率的保單停售，高利率保單佔比達三分之一，高於國泰、富邦，而新契約保單成長又太緩慢，使得成為利差損壓力最大的老壽險公司。 新光金的錯失不斷，且都是大錯失. 內部的稽核及精算部門並沒有適時調整類型保單的販售比例，成為新壽經營的一大缺失，第二大缺失，則是財務部門的接連出錯。
