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2024年6月12日 · 數十年來主導哈佛大學成人發展研究的喬治．範蘭（George Vaillant）教授，在追蹤哈佛大學畢業生時，發現他們在 50 多歲和 60 多歲時的生產效率，比年輕時更高。 那麼，為什麼多數人都對「中年」抱持否定態度呢？ 雖然無法仔細探究，但「中年危機」一詞應該產生了很大的影響。 有幾位學者針對中年危機進行過研究，正在經歷中年危機的人，大多表示他們對停滯、無力、不幸、無趣、懷疑或自我認同等感到苦惱。 或許這些都算是危機，但也是非常自然的現象，因為它們全都屬於發展的其中一個階段。 心理學家丹尼爾．J．李文森（Daniel J. Levinson），曾在其知名著作 《男人的人生四季》 （The Seasons of a Man's Life，暫譯）裡，針對中年心境做了許多分析。
2024年6月13日 · 簡單來說，不僅要把工作做到滿分，還要能為組織帶來改變。著作超過 10 本書、日本知名講師永松茂久在《30 有成》提到，30 歲要培養的重要能力，包括： 1. 主動呈現自己的成就：
2024年5月30日 · 2003 年，年僅 22 歲的陳彥誠進入公司，陳焜耀親自帶他做業務，了解供應商、客戶和製程等。 接著指派很硬的任務，先送到深圳、河南廠歷練，再把他丟到黑龍江負責建廠，又派往日本設立日本合隆株式會社。 每一項任務陳彥誠都如期完成，黑龍江廠甚至半年就啟動，創下合隆最短建廠紀錄。 做好「被挑戰」的準備，用成績、數據說話. 雖然表現亮眼，但接班初期，父子衝突難以避免，從改公司 logo、用人策略到品牌再造，2 人看法都不同，還曾吵到出動恩師司徒達賢調解。 政大名譽及講座教授司徒達賢表示，接班初期吵架難免，有第三方作為溝通平台很重要，「其實父子倆的心很親近，我只是充當兩邊的翻譯。
2024年5月31日 · 1. 零工經濟時代，追求彈性辦公地點及工時. 因為零工時代來臨，再加上疫情期間許多企業採取彈性居家辦公模式，斜槓、彈性地點及工時成為 Z 世代嚮往的就業趨勢，多數年輕人會希望更有彈性自行選擇工作地點。 近日與外商 HR 主管 Claire 聚會，她表示許多跨國企業已採取更彈性工作及責任制，員工可自行選擇每周在家上班 1～2 天。 不受限時間地點的線上會議也是常見的開會方式。 針對這點，建議企業可以依照員工的工作性質、自律程度彈性安排，或是跟員工協定一周安排幾天進公司，幾天給予彈性居家辦公等等，都能增加 Z 世代入職意願。 2. 比起忠誠度，更認同企業文化. 另外，許多企業主近年最大憂慮是 Z 世代員工的忠誠度低。 在招募過程中，多數年輕同仁時常問到未來是否有輪調機會，或期待學習不同技能。
2024年5月31日 · 一. 誠信與忠實是做人的根基： 我真心地慶幸自己受父母的身教影響，深信「人在做、天在看」這個訓誡，因此無論做任何事情都不敢違背自己的良心，而在職場中也因為自己的這一個做事原則，總能得到一些磁場相同的貴人相助。 我曾經多次在沒有任何背景與私人關係幫助下，因為信守承諾而逆轉劣勢，並且開創出絕佳的新機會。 因此。 我確信人的誠信本質遠比能力更重要，能堅持這樣的原則的人才能贏得信任，也才會有貴人不斷的出現在你的生命之中。 二. 助人不求回報： 在我的人生路途中曾經得到許多幫助，我自己也一直都希望有機會可以回報曾經幫助過我的人，但更多的時候我會效法幫助過我的人，不吝嗇地給予需要的人及時的幫助。 有些時候只是一個善意的提醒、或是一句推薦，卻可能為他人帶來意想不到的助力，而這樣的幫助當然不是期待有所回報。
2024年6月17日 · 經營蔦屋書店的母公司 Culture Convenience Club （以下簡稱 CCC）在 2019 年 3 月創下 146 億日圓的營業利益高峰後，受到疫情衝擊，2020 年營業利益減至 90 億日圓，2021 年更虧損 68 億日圓，一直到 2023 年 3 月才轉虧為盈，營業利益達到 11 億日圓，看起來已經走出了疫情低谷。 然而，CCC 跨足多項事業，比較難看出書店事業的變化。 若要單獨觀察書店業務，可關注旗下加盟商 TOP CULTURE 的財務數字。 TOP CULTURE 擁有 50 家以上的蔦屋書店，受到疫情影響，2022 年 10 月期營業利益虧損 1.5 億日圓，2023 年 10 月期預期能追隨 CCC 復蘇的腳步，但沒想到虧損卻擴大至 8 億日圓。
2024年6月13日 · 《背著善宰跑》故事描述一位追星粉絲任率（金惠奫 飾），遇到自己喜愛的偶像柳善宰（邊佑錫 飾）走上絕路，令她悲痛萬分。 此時，命運給她機會，讓她能穿越時空回到 15 年前改變現狀。
