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2024年5月15日 · 脫口秀女王歐普拉．溫弗蕾（Oprah Winfrey）卻有不同想法，變老絕對不是負面的，一個人要夠有福氣才能變老。 餐廳裡，隔壁桌的人聲量很大，他們正在慶祝特別的日子，5 個服務生合唱著：「親愛的瑪麗蓮，生日快樂，祝你快樂⋯⋯」當瑪麗蓮吹熄 ...
2024年5月25日 · 本文精選了 18 句來自成功者的名人語錄，這些勵志格言和正能量金句，不僅能給你帶來啟發，更能幫助你在面對困難時保持積極的心態，勇往直前。 成功者的智慧，往往藏在他們的言語中。 這些名人金句，既是他們個人經歷的總結，也是對我們這些後來者的寶貴指引。 無論你正面臨壓力、遭遇失敗，還是需要一份堅持到底的勇氣，這些勵志語錄都能為你注入無限正能量，幫助你轉念改變人生。 名人、成功者語錄｜18 句勵志金句，給你繼續努力的勇氣. 壓力超大，怎麼辦？ 正如聯強集團總裁杜書伍所說：「尋找解決方法的同時，個人的能力也隨之提升，相對地，壓力便減輕了，這代表一種改善與進步。 」當我們學會從解決問題中提升自己，壓力不再是阻礙，而成為前進的動力。
6 天前 · 定期契約又是什麼？ 根據《勞基法》第 9 條及《勞動基準法施行細則》第 6 條規定，臨時性、短期性、季節性及特定性工作為定期契約。 有繼續性工作，包含部分工時員工及全職上班族，或定期契約期滿後持續工作且雇主不反對者皆為不定期契約。 其中，針對定期契約的臨時性、短期性、季節性與特定性工作的說明與舉例如下： - 臨時性工作：係指無法預期之非繼續性工作，其工作期間在六個月以內者。 例如展覽會場舉辦活動的工作人員、運動賽事的志工等。 - 短期性工作：係指可預期於六個月內完成之非繼續性工作。 例如，一間製造商聘請學生擔任暑期工讀，工作時間限定在暑假期間。 - 季節性工作：係指受季節性原料、材料來源或市場銷售影響之非繼續性工作，其工作期間在九個月以內者。
2024年5月26日 · 管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說，「企業一切的經營活動，最終都是為了績效。」確實，績效關乎一家企業的存亡，但是，如何達成績效呢？既然績效是公司的經營成果，採用重視「結果」的績效考核制度，是一般企業普遍的做法。
2024年5月23日 · 斯特芬是傑出的科學家，在他們公司想要提供的能源解決方案的關鍵技術領域是世界級專家，但在團隊運作時，斯特芬顯然無法合作，他固守於他覺得公司應該追求的技術方向。 團隊之間變得劍拔弩張，因為公司甫承諾將在 18 個月之內公布一項重要的測試版本。 史里德爾將斯特芬叫進他的辦公室，說明情況，但斯特芬不肯退讓，他知道自己對這家新創科技公司的存亡來說有多麼重要，因此他坦白告訴史里德爾：要麼是他，要麼是團隊，二擇一。 史里德爾解釋了選項，但斯特芬的自尊心不允許他在這個議題上讓步。 史里德爾思考了這個狀況與牽涉的風險，不到一小時，他便做出決定。 他選擇了團隊，開除斯特芬，然後向團隊其餘成員說明他的行動。
2024年5月22日 · EQ（情緒智商，emotional intelligence）是在美國心理學家丹尼爾・高曼（Daniel Goleman）於 1995 年推出暢銷書《EQ》後開始被全球企業熱烈討論的話題。 EQ 可以管理我們的行為、管理自己複雜的心智，以及對待他人行為時的反應與態度。 高曼也指出高 EQ 有五個組成要素，分別是自我認知、自我規範、驅動力、同理心跟社交技巧。 擁有高 EQ 除了有助於提升溝通的品質、建立良好的職場網絡、帶給人值得信賴的印象以外，更有機會獲得較高的年薪。 「毫無疑問，高 EQ 遠比高 IQ 更少見，而且在領導天份裡顯得更為重要，絕不能忽視它。 」著名的傑出領導者、曾帶領奇異（GE）攀向高峰的前執行長傑克．威爾許（Jack Welch），曾經這麼表示過。
2024年5月21日 · 1. 人：找對導師. 找尋組織內有好口碑、工作表現好，與正向影響力高的前輩。 不一定是主管或老闆，可以的話，盡量多和此人接近學習，公司若有 Mentor-Mentee（導師 — 學員）制度，可以主動表達自己希望對方當自己的職場導師，定期和他一對一談話。 2. 事：做對的事. 做對的事（Do the Right Thing）比把事做對（Do Things Right）更重要。 面對每一件任務，一開始就要釐清正確的目的，設定合理但帶有一點 stretch（彈性）的數字化目標，並思考可執行的策略，接下來才可能將事情以最高效率完成。 3. 時：抓好時機. 在職場上你可以表達自己的意見，但前提是要找對時機、準備好資料，並且言簡意賅、一擊中的，不要將自己寶貴的想法虛擲在沒人在乎的場合中。
