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2024年6月24日 · 重點1：精簡開會人數. 很多時候，最後才想到「也邀請某某人來開會吧！ 」，其實代表某某人之於這場會議是可有可無的人。 這種想法只會增加會議的出席人數，很容易拖累會議效率。 或許會議主辦人是為了對方好，才邀請對方出席，但大多數這類「可有可無」的人，並不了解會議主題，只是因為會議主辦人邀請就來了，根本不知道自己該做什麼，以作客心態出席會議，自然不容易有深入的討論。 此外，會議人數愈多，原本有共識的提案也難以統合意見。 每個人的發言時間變少了，討論容易流於表面。 一直到會議結束之前，很多人依舊堅持自己的想法。 會議快結束的時候，有人跳出來反對，提出其他意見，又拖延了許多時間，甚至將這次開會的議題帶入下一次會議。
2024年6月26日 · EP338【經理人讀書會】不需要克服自己的缺點？. 導讀《世界最簡單的才能發現法》：優缺點是一體兩面，只要有一個缺點，就會找到相應的優點|經理人. EP338【經理人讀書會】不需要克服自己的缺點？. 導讀《世界最簡單的才能發現法》：優缺點是一體 ...
2024年7月2日 · 5 步驟養成發言習慣. 忍耐不會讓事情更好，甚至會更糟. 忑嵋背負的的壓力，其實都指向一個核心的解方：當內耗變成長期的狀態，需要的就是勇敢、衝動一次，離開讓自己內耗的環境了。 「安靜離職」盛行！ 和新世代溝通的三大步驟：「認同、參與、改變」 如果不果斷逃離，繼續當媽媽的受氣包、老闆的能幹員工，那麼長久下來，身心、人際關係都出狀況不說，還會讓媽媽和老闆養成習慣、變本加厲而已，媽媽說話會愈來愈兇、愈來愈傷人；老闆會給愈來愈多工作。 離開長期不健康的環境和人，讓他們尋求自身課題的解決方案，才是對彼此都好。 不是所有人的問題，都需要你來吸收、試著自我調適的，如果你也跟忑嵋一樣長期內耗、又無法改變現狀，試著勇敢離開不健康的環境，放自己一馬，才是尊重自己身心健康，負責任的行為。 繼續閱讀 壓力管理.
2024年6月20日 · STEP 1：主動應聲附和. 第一步是主動附和會議成員的發言。 具體而言，就是當別人說話時，跟著附和「原來如此！ 」、「確實是這樣！ 」……就算有點誇張也沒關係。 請務必養成應聲附和的習慣。 在職場上，會做事不夠，「懂說話」才是職場的重要技能！ 3 招教你精準溝通，成為職場贏家！ 重點在於「只」應聲附和，絕對不做其他事。 如果分心思考「如何回應對方的話？
2024年6月28日 · 當新的焦慮情緒「阿焦」（Anxiety）主導萊莉的大腦，把原有的情緒趕走。樂樂、怒怒、厭厭和驚驚想辦法重新取得主導權，卻在過程中發生爭執。大家把錯怪在樂樂身上，卻讓樂樂大暴走，第一次說出真心話：其實總是積極正向的她也很徬徨。
5 天前 · 責罵部屬是主管必修的課程，對犯錯的部屬要即時糾正，才能使組織運作回到正軌，責罵就是糾正的必要手段。. 可是對大多數新手主管而言，責罵部屬是很難跨越的門檻，害怕責罵，也不會責罵，任由部屬一再犯錯。. 這當中最大的原因，是責罵會帶來 ...
2024年6月24日 · 2024-06-24 07:00:00. 根據美國人才調查機構 GoodHire 針對 3000 人調查發現，82% 的員工會因為主管而辭職。 IKEA Taiwan 人才與文化部總監許逸華表示，所以 IKEA 對主管的要求特別高。 例如，每年的員工心聲調查當中，都會讓員工回饋主管的領導表現，最後再回饋給主管。 機制上的設計，也讓IKEA 的員工流動率最近10 年控制在 20% 以下。 IKEA 2022 年獲得人力資源雜誌《HR Asia》 亞洲最佳雇主獎，2023 年獲得 Yourator 雇主品牌大賞金獎， IKEA 如何做到從消費者喜愛的品牌，走到求職者眼中的最佳雇主？
