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2024年5月23日 · 2024-05-23. 莉茲．懷斯曼. 本文出自. 買書去. Leonardo ai. 你的團隊裡有「當家花旦」嗎？ 別讓最聰明的員工，變成最大的路障. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人才磁鐵是才智的吸引者與拓展者，乘數型領導人提供空間與資源以輔助這種成長。 但人才磁鐵做的不只是給予人們資源；他們去除障礙，這通常代表移開阻撓與妨礙他人成長的人。 幾乎所有組織裡都有人會輾壓別人，消耗必需的資源以滋養自己人的成長。 就像花床上的雜草，他們會扼殺別人的才智發展。 請當家花旦下台. 位於矽谷中心的博隆能源（Bloom Energy）開發出了一種燃料電池系統，可生產潔淨、可靠且價格合理的能源。
4 天前 · NVIDIA提供. NVIDIA 在 AI 晶片擁有 8 成以上的市占率，目前全球市值排行第三，僅次於蘋果和微軟。 擁有如此卓越的成績，黃仁勳未以此自滿，演講一開場就感謝台灣供應鏈夥伴的支持，「台灣是我們非常珍貴的夥伴集中地，台灣與 NVIDIA 的合作創造 AI 的基礎架構。 」並用一張投影片展示 NVIDIA 友好的合作夥伴。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ NVIDIA CEO Jensen Huang Keynote at COMPUTEX 2024. Watch on. 黃仁勳台大體育館演講內容. 推出 NIM，協助企業加速導入生成式 AI. 黃仁勳也展示 3 項 NVIDIA 技術在生成式 AI 的應用。
2024年5月29日 · 1. 創業精神｜成為輝達 CEO 以前，他曾熬過霸凌、跳級畢業. 2. 策略布局｜產品線看輝達的崛起：從市場壁花，到 AI 軍火商. 3. 工作心法｜科技業在任最久的 CEO！ 他如何管理公司？ 05.15 2024. 第一次當主管！ 該如何面對「管理職」的挑戰？ 04.10 2024. 轉職潮持續中！ 求職密技學起來，不怕面試官出招. 03.27 2024. 養成「復盤思維」，鞏固成功、改正錯誤. 03.15 2024. 「股神的傳奇副手」查理・蒙格的處世哲學. 查看所有深度專題. 數位專輯. 理財新標竿 財富自由不是夢！ 經理人X中租投顧. 新常態經濟，產業轉型必備攻略. 經理人X數位時代. 逆境突圍 應變再進化. 企劃 經理人. 應變進化 翻轉應變進. 企劃 經理人. 創科技，新巔峰.
2024年5月23日 · HALCON 是能用來開發各種工業影像處理（機器視覺）功能的電腦應用程式，由德國 MVTec 設計開發並享有著作財產權，主要用於調校手機鏡頭弧度。 2021 年，德廠來台委任律師提告多次請求查扣保全證據，直到 2023 年 8 月檢調才搜索並約談。 檢方調查，大立光自 2005 年起向 MVTec 購買 HALCON 軟體，2018 年底起，研發部門黃姓總處長指示暫緩合法採購，研究破解軟體，大量拷貝安裝至公司內部電腦。 此舉被認定為嚴重侵權行為，檢方遂對大立光及涉案員工提起公訴。 2024 年 4 月，台中地檢署正式將大立光公司，以及涉嫌破解軟體的研發總處長、課長與工程師等 10 人提起公訴。 大立光前後任董事長林恩舟、林恩平免訴，德國 MVTec 不服聲請再議.
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ISTP 的人熱衷於尋找和解決問題，他們喜歡看到解決問題後的具體結果，而不是在模稜兩可下為一個抽象的目標努力。他們的傾向是不喜歡設定目標，也不會為了達標而制定詳細計畫。 百彥國際發展顧問創辦人夏瑄澧形容，ISTP 是冷靜的觀察者，看到問題時可以很靈活、迅速地解決。他們重視效率，雖然不太動怒，但比較容易受不了別人情緒化的行為。他們很抗拒被管理、規範，比較樂於接受新挑戰。 《MBTI，你的職業性格是什麼？》寫道，ISTP的人有時候會刻意尋找挑戰，在緊急狀況下往往能非常鎮定。換句話說，他們沒辦法整天閒坐在辦公室裡，必須找一個能主動、發掘工作樂趣的機會。 在團隊裡，他們注重獨立性，不太喜歡團隊合作，偏好獨立完成任務，用做好分內事來為團隊增加價值。只要他們的自主能力得到認可和欣賞，其實可以為團隊發揮很...
《MBTI，你的職業性格是什麼？》指出， ISTP 型人格渴望了解「如何發生」及「為何發生」之類的問題，所以對強調現實和實際運用的科技應用領域有濃厚興趣。他們會用自己的分析能力和對現實的關注，來對事實和細節進行整合。同時，ISTP也喜歡解決當下問題，會分析細節與具體狀況。
夏瑄澧在其YouTube頻道《雪力的心理學筆記》裡分析，ISTP的人可能較難想像未來，其實不用像別人一樣規畫3～5年的目標，只是要定期地提醒自己不要只專注當下，也要想一下未來。 在跟別人相處時，ISTP的人可能會陷入自己的思緒，不一定會立即回應他人。她建議，適時給別人回應，把自己的狀況分享給別人，「我可能要想一下」，才不會讓人誤解。適時顯示一下弱點，告訴別人你需要他，對關係建立、自己的心理健康都有幫助。
這類型的人會主動吸取新想法，在吸收新知的時候，他們不是盲目接受，而是抱持懷疑的態度，不斷尋找證據證實或否定。比起制定計畫，他們更喜歡調整、修正和拓展計畫。不過這麼一來，他們很可能會冒犯以結果為導向、習慣等待指令的人。 《MBTI，你的職業性格是什麼？》表示，INTP 的人在擔任領導者時，會凡事以未來為導向，他們看重個人的獨立性，所以會給下屬很大的自主權。但他們討厭細節，不會給部屬提供詳細的指令，比起具體的事實、細節或應用，他們更熱衷於用宏觀的圖表工具與人分享想法。 夏瑄澧則說，在MBTI16型人格之中，INTP 的人有時候會讓人誤以為喜歡評論他人，原因是他們在乎自己做的事是否正確，當事情沒有被證實，可能不會輕易信服。外界會如此形容 INTP 的人：坦率、聰明有創造力、複雜、叛逆。夏瑄澧解釋，...
INTP 類型喜歡學習和整合來自不同領域的觀念。 《MBTI，你的職業性格是什麼？》指出，這群人習慣質疑、改進任何事情，這會伴隨著新理論的產生和發展，所以在需要深厚理論知識的工作，很容易就能發現他們的身影。
INTP 給世界的禮物，就是可以很快地看到大家的盲點，讓大家不會過度依賴系統或別人說的話。但在指出盲點、說出缺失的同時，也常常會觸犯到其他人，久而久之反而會覺得自己不要當壞人，看到問題也不點出。 夏瑄澧表示，每種人都有自己的天賦，能看出盲點是 INTP 類型的天賦。她建議，不要改變你想說的內容，而是改變你溝通的方式，試著不要把話講得那麼直，換個方式說，或是用討論的角度來跟大家一起協商，其他人會比較容易接受意見。
《MBTI，你的職業性格是什麼？》指出，ISFP 做事低調，喜歡用實際的做法在幕後支持別人，傾向用觀察力與實作確認自己的信念，「永遠樂於幫助別人」，是不少人對 ISFP 的印象。 ISFP 的人務實而隨和，以隨意開放的態度處事，尋找機會表達自己或幫助他人；喜歡透過有用的服務或產品幫助他人；表現沉穩，其實內心情感洶湧，多半將情感化為實際行動。 夏瑄澧表示，ISFP 跟 INFP人格特質的能量來源都是內向情感（introverted feeling），代表自我價值觀對他們非常重要；不同的是，在MBTI16型人格中，INFP 多探索與想像，ISFP 則利用五官感受（sensing）來發展價值觀，傾向親自動手體驗、了解世界，比較活在當下、重視細節，與其進行抽象思考，他們可能更願意把時間花在解決眼前的...
《MBTI，你的職業性格是什麼？》指出， ISFP 傾向以實際的服務幫助他人。他們務實、隨和，且由於具有敏銳的觀察力，他們也喜歡透過任何形式的創作表達自我。此外，需要實際動手解決困難的領域，也會吸引 ISFP 類型的人。
這類型的人喜歡和諧的團體環境、甘居幕後提供支持，不喜歡衝突，夏瑄澧建議，有時會過度投入或奉獻，要學習如何立下界線、向別人說「不」；在MBTI16型人格中，ISFP 通常性格低調，當錯誤被指出時，可能會更嚴厲批判自己，要理解每件事情都有可能失敗，保持成長心態，知道失敗只是前往成功的養分，不要被挫折或是批評自己的聲音所擊倒。
「INFP 是理想主義者，衷於自己的價值觀與重視的人。」夏瑄澧在 YouTube 頻道指出，在心理學上，INFP 最重視內在價值觀，了解自己的信念，並從事能符合信念的活動，是 INFP 最舒適的狀態。 傾向透過外在探索，例如看書、學習、與人討論或親身體驗，來理解世界的趨勢與樣貌。在MBTI16型人格中，INFP 擁有強烈好奇心，對「人」為什麼這樣做、「世界」為什麼這樣發展、抽象的理論與新觀念，具有濃烈的學習興趣。如果提供足夠空間讓他們探索與學習，INFP 可以廢寢忘食，展現強大熱情。 在外界看來，INFP 性格溫和、同理心強，不會強加個人觀點，或利用權力指揮他人，因此給人適應力強、有彈性的印象。作者唐娜．鄧寧（Donna Dunning）提到，INFP 擁有精準的直覺，讓他們能自然覺察到別人...
2024年5月28日 · 經濟部公布五大標準步驟. 台灣在邁向「淨零碳排」之前，首先要掌握當前的碳排放總量，以科學方法量化產品或活動的碳足跡，才能設定合理可達到的階段性減碳目標。 因此普遍認為「碳盤查」是淨零行動的關鍵第一步。 目前台灣是以 CNS－14067 作為碳盤查的作業原則，可遵循下列 5 個步驟進行碳盤查： 【徵件倒數】全台最大規模文化創業加速器！ 階段性系列輔導培訓X聚焦產業資源對接 .
2024年5月20日 · Scrum Team. 參與這個 Scrum 的成員，包含 Scum Master、PO、工程師、設計師、測試，最多 5–9 人，建議這些人的座位就坐在一起，方便討論，敏捷推崇有什麼問題「即時且面對面的討論」。 強烈建議討論文需要文件紀錄，以免之後很難回溯，要交接也會有口述上的落差，程式碼真的很難三言兩語就說的水落石出啊。 4. Stakeholder. 通常是業務方、客戶、股東或是老闆本人，只要是「有權利」可以否決產品的並且非上述以及 QA 團隊的，你就可以當作是 Stakeholder。 5.
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