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2024年5月23日 · 領導者該做的 4 件事. 大立光因涉嫌破解及盜用德國 MVTec 的 HALCON 軟體而被起訴，給公司的聲譽帶來了挑戰。 不僅引發了業界的關注，也對管理層提出了嚴峻的考驗。 面對這樣的法律糾紛，管理者應如何應對，以確保公司的運營不受影響，同時維護公司的形象？ 首先，管理層必須重視內部管理的加強。 大立光已在聲明中提到將進一步加強內部管理和員工教育，這是一個正確的方向。 身為領導者，此時該做的事包括：
2024年5月28日 · 百彥國際發展顧問創辦人夏瑄澧形容，ISTP 是冷靜的觀察者，看到問題時可以很靈活、迅速地解決。 他們重視效率，雖然不太動怒，但比較容易受不了別人情緒化的行為。 ISTP 的人很抗拒被管理、規範，比較樂於接受新挑戰。 《MBTI，你的職業性格是什麼？ 》 寫道，ISTP 的人有時候會刻意尋找挑戰，在緊急狀況下往往能非常鎮定。 換句話說，ISTP 的人沒辦法整天閒坐在辦公室裡，必須找一個能主動、發掘工作樂趣的機會。 在團隊裡，ISTP 的人注重獨立性，不太喜歡團隊合作，偏好獨立完成任務，用做好分內事來為團隊增加價值。 只要 ISTP 的人的自主能力得到認可和欣賞，其實可以為團隊發揮很大的貢獻。
2024年5月26日 · 一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法. 改制雖引發不少質疑，但以往每年 2 月考核結束，都會出現因不滿考績而爆發的離職潮。 自 2012 年秋季改制後，員工表現不再由「達成 KPI 與否」直接評分，而是參考個人在各方面的付出作為考核依據。 考核方式相對公正，離職人數跟著減少，也讓原本持反對意見的員工不得不服 。 當多數企業仍採行 KPI，我們可藉由 Adobe 案例思考：KPI 有哪些問題？ OKR 又如何改善？ 延伸閱讀： 新制度反變裁員殺手鐧：Google 的績效考核新政 GRAD，到底是禍還是福？ KPI 是什麼？ 怎麼定義？ 以員工產出打分數，產出多不代表貢獻大.
2024年5月27日 · 其他人看 INTJ，包含深思熟慮、有條不紊。 INTJ 習慣內在思考，分析事件的來龍去脈，建立大局觀、找到規律。 鄧寧指出，INTJ 的領導者，以未來變化為核心思考，經常使用複雜的理論，分享願景。
2024年5月27日 · 報稅查詢碼、QR Code 是什麼？. 6圖一次懂. 5 月報稅季，許多人可能會收到「綜所稅稅額試算通知書」，但如果沒收到綜所稅稅額試算通知書也不用慌張。. 財政部提醒，可以先查詢自己是否適用稅額試算服務，如果有適用卻沒收到，可就近至任一國稅局申請補發 ...
2024年5月29日 · 靠 24 小時餐酒館、深夜食堂，形成東區的消費廊道. 「團隊絞盡腦汁在想怎麼跟百貨公司、購物中心的餐廳不一樣，」黃晴雯說，這次招商型態，也突破遠東 SOGO 的限制，過去在百貨公司裡，因為空間密閉，不方便做寵物友善餐廳；但是，大巨蛋腹地廣大，而 ...
2024年5月26日 · 解讀分數的方式，要先看你設定的 OKR 是「挑戰型」還是「承諾型」。 挑戰型是比較難的目標，如果只拿 0.5、0.6 分，其實可以接受；承諾型的意思是，一定要花大量時間、精力在上面，如果這類只拿 0.3 分，代表根本沒做好。
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