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配合金融業務開放及金融創新工具推陳出新，為提升金融從業人員風險管理意識，培養符合業務發展需求所需之整合性風險管理基本能力，特辦理本項測驗。
風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
2024年4月3日 · 什麼是風險管理？專案辦理過程中如何規避風險？一起來學專案風險管理的策略和步驟！本文為你詳細解釋專案風險管理的類型和具體步驟，掌握實踐原理，更為你推薦五大專案風險管理軟體工具，加速提升風險管理效能，教你提高專案任務成功率！
2023年6月16日 · 風險管理指的是靠著系統性的方法，主動辨識、評估和控制可能影響組織營運與獲利的潛在威脅，進而以最小的成本取得最大的保障。 風險的種類包羅萬象，例如法律爭議、技術出錯、管理失當、財務的不確定性、市場環境變化、甚至是天災人禍等，都可能導致原始計畫失算，影響小至賠錢、大至永久性的商譽受損。 事實上，人類自古以來就知道要留意潛在風險，但直到1990年代，隨著數次經濟危機發生，許多國家才開始制定風險管理的方針。 例如美國特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發布的《企業風險管理整體框架》、澳洲和紐西蘭制定的AS/NZS 4360風險管理標準。 如何進行風險管理？ 目前國際上最被廣泛應用的風險管理指南是ISO 31000標準，自2009年首次發布後，進一步促成了風險管理的標準化。
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是公司營運過程不可或缺的管理手段，透過系統性識別、應對可能出現的危機，控制或降低風險，確保企業長期穩定發展。
典型的風險管理架構. 建立風險管理執行背景體系--建立環境要素--建立機關要素--風險管理架構--發展風險評量標準--定義風險分析對象. 風險辨識--會發生什麼? --如何、為何、何處、何時發生? 溝通與協商. 查. 督. 審. 估. 與. 評. --找出事件的影響. 監.
2016年12月12日 · 風險管理 （Risk Management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。. 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理 ...
2021年11月29日 · 《企業風險管理-將企業風險管理應用於環境、社會、治理相關風險》旨在協助永續從業人員在企業既有的風險管理系統中整合入ESG考量，建立ESG相關風險管理流程，概要步驟包括企業願景設定、風險辨識、實務執行與報導揭露。
企業風險管理架構描繪出風險治理的結構，以及風險管理在辨識、評估、回應、監控及審查風險的流程與工具。 風險管理將透過整合式的IT系統更有效地執行，藉由風險管理學院建立風險管理的職能，並培育出具風險意識的思維與文化。 企業風險管理架構與程序
風險管理、內部稽核與遵循服務. 面對持續性的經濟挑戰、提昇風險管理效率的壓力以及對各項新增的法規要求所需之準備，許多企業體認到需要發展一套與企業策略目標一致的風險管理架構與內部稽核制度。. 在新的架構中，董事會、審計委員會、資深管理階層 ...
