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2024年5月9日 · 1.恒耀工業闖新市場面對重重困難，包括金融海嘯和供應鏈的挑戰，怎活下來搶9成生意，油車、電動車、風電都有它？ 本文他們公開跳過代理商，做客戶生意的心法。 2.「不跨出去，死路一條⋯⋯」董事長吳榮彬「由鄉村包圍城市」，用一個螺絲，一路跨歐、美、中三地，不但裂解供應鏈，也打造了生產到服務的短鏈。 絕對不會退，只要公司沒有倒就不會停。 恒耀工業董事長吳榮彬。 (攝影者．楊文財) 全球前三大車用扣件製造商恒耀工業董事長吳榮彬，很喜歡講一個故事。 小檔案_恒耀工業. 時間回到二 一八年，幾個三十幾歲的電動車廠採購人員，從美國西岸特別來到台南仁德的恒耀工業看汽車螺絲；恒耀是他們看過的第十八家。 大家掩藏不住臉上的焦急，無法如期交貨的新聞已經全球皆知，股價應聲而倒。 ...本文未結束.
2024年5月6日 · 亞洲第一人！. 28歲妮妃雅奪《魯保羅》冠軍：這是送給台灣的禮物. 億萬富豪馬克庫班致富關鍵：丟掉手錶！. 要賺到大錢，得先賺到時間. 提案也曾被老闆說「好爛」，黃仁勳怎麼讓輝達員工都是他的大腦？. 【財經】商周精選觀點，幫你輕鬆掌握最新焦點人物 ...
5 天前 · 獨立觀點 2024.05.28. 摘要. 凡事都容易操心的管理者，必須學會睜一隻眼閉一隻眼，放掉不緊急的問題，留時間給團隊成長。 制定計畫時必須留有容錯空間，因為職場是個快速試錯、改錯的地方，你永遠沒辦法找到一個完美的狀態。 雖然細節會決定成敗，但只有在「策略正確的時候」才適用。 如果你是凡事都容易操心的管理者，對下屬的工作成果有控制慾和強迫症，那麼，請一定要學會「睜一隻眼，閉一隻眼」。 你會發現，這麼做的好處不僅讓工作效率大幅提升，管理團隊也會輕鬆許多。 你可能會問：「如何睜一隻眼閉一隻眼？ 明明就有問題，難道我就放手不管嗎？ 這樣怎麼跟老闆交代？ 職場上的確需要解決問題，但「不是所有問題都要解決」，以及「不是所有問題都要當下立刻解決」。 管理者需要有智慧，依照情況判斷問題要不要解決。
2024年5月22日 · 針對部屬可能的3種狀況，主管可以參考以下3種行動方式： 1.人格特質 極有可能是主管將員工錯放位置. 性格是與生俱來的，不易改變。 主管若因為不瞭解部屬的性格特質，就安排工作，有可能把員工放錯位置，例如把個性穩重、保守、不擅人際交流的員工放在業務單位，對方當然容易抗拒接新職務。 不過這一種狀況算是好解決的，只要善用客觀、容易且可快速解讀的人才適性測評工具，像是RiTE人才適性測驗，測出員工的12項性格因素、分析結果並輔以面談解讀，就能把員工放在對的位置，讓員工適才適所。 2.信心不足 鼓勵部屬增加意願並重拾信心. 另一種情況是，部屬並非不願意接受新工作，而是因為主管慣用批判的方式帶人。 根據MAP管理才能評鑑最新的2萬筆專業經理人評測報告，帶領風格為父母型主管的比例高達79%！
2024年5月21日 · 摘要. 作者體悟，「階級」是由世代累積而來的。 他人從祖父輩開始累積，到了這一代，起跑點自然站得比別人更前面。 對她來說，父母健康、經濟也無虞、沒有負債，能夠讓自己的孩子在未來選擇心之所嚮，就是最好的資產。 沒辦法靠爸的話，就自己當「可以靠的爸」吧。 這兩天，一張星宇航空董事長張國煒的發言截圖，引起了不少討論。 他針對外界「張國煒還不是靠老爸的遺產才能創業」的說法，簡單粗暴的回應3個字：「沒有錯」。 年輕時，我也當過理想浪漫的左派，但逐漸成長、生了小孩之後，腦袋裡的思路也就逐漸變得保守和現實。 其中最重要的改變之一，就是意識到「階級」這個概念。 廣告-請繼續往下閱讀. 所謂階級，還是靠世代的累積。 別人從祖父輩就在現在的精華地區奮鬥、創業、買地，自然早就站在比我更前面的起跑點。
1. 主管狂盯細節，是在培養無能下屬⋯「不是什麼問題都要立刻解」才是真智慧. 2. 只盯任務，不盯人！. 超高效率的「速刷團隊」是什麼？. 怎麼做？. 3. 有點成績就討獎勵，想升遷就踩著別人往上爬...全球人際大師：團隊中少這2樣東西，再努力都不可能成功！. 4.
3 天前 · 2024.05.29. 法律白話文運動. 為何國會改革法案一下子就三讀？ 一次看懂立法程序. 楊茗毅 2024.05.29. 商周頭條. 《立法院職權行使法》三讀通過，下一步會怎樣？ 覆議、釋憲怎麼做？ 陳瑋鴻 整理 2024.05.29. 聯合新聞網. 國會改革法案三讀了！ 聽證會無正當理由缺席 恐吞10萬元罰鍰. 屈彥辰 2024.05.28. 聯合新聞網. 兩岸旅遊開放有望？ 許舒博：月底前應會有好消息. 林海 2024.05.28. 商周頭條. 23歲台大菁英，為何淪32億販毒平台首腦、恐被終身監禁？ 揭他走上歧路的雙面人生. 陳育晟 編譯 2024.05.27. 精選書摘. 演講偏無聊、給人反差萌⋯內向人蔡英文如何改變大眾對總統的設定.
